“集全公司之力輔助管培生進入管理層！”又到了校招的關鍵時期，各大企業都在各類高校招兵買馬，而這樣的口号你是不是聽過。這種由國外企業運用的一種“以培養公司未來領導者”為主要目标的特殊項目，同樣受到優秀高校畢業生的青睐。

管理培訓生作為企業管理層和領導層的候選人，是重點培養對象，企業為他們提供良好的職業培訓和發展機會。主要内容有針對性輪崗，熟悉銷售、市場、生産、财務、供應鍊等各領域工作流程，全面了解公司的業務和組織。

管理培訓生這個概念由跨國企業帶到中國，它不同于國企的“後備幹部梯隊培養計劃”，因為它對人才的尋找不是在企業内部, 而是在企業外部。該制度主要面向大學的應屆畢業生，如今也包括大學中的高年級但并非當年畢業的學生。

企業通過一套全面、系統的培訓機制，對具有高素質、高潛力的學生進行為期1~3年的培訓，使學生在原有的基礎上拓展自身視野，增強自身才幹，豐富自身經驗，從而在短期内成為企業所需要的管理人才和領導人才，以填補企業中層管理者的缺位。

随着跨國企業在中國的發展，管理培訓生被引入中國。近些年，很多大型國有企業甚至民營企業也開始效仿這種方式，搞起了管理培訓生，可以說，管培在中國已經成為一種非常流行的人才培養機制，越來越多的被企業采用。

進入企業之後，管理培訓生的主要任務是系統化培訓、參與專案管理、實行不同部門的工作輪調、接受資深經理的職業生涯指導。經過培養成為具有實際的工作經驗、專業技能知識和系統管理技巧的管理人才。

• 參加高質量專業培訓。

管理培訓生進入企業後，要根據企業相應的計劃接受1~3年的培訓。企業還會為培訓生提供專題培訓、導師輔導和專案管理等其他形式的培訓，更好的滿足培訓生的發展要求。培訓内容一般包括企業曆史、企業文化、領導能力、專業知識、業務流程、團隊構建、企業核心赢利模式、如何對待客戶等等。

• 參加高強度輪崗鍛煉。

除了集中培訓之外，最重要的内容是輪崗鍛煉。企業一般會安排管理培訓生到幾個不相關聯的部門任職，讓培訓生盡可能多而又全面的了解企業的運營機制和不同系統的管理職能。企業會安排他們完成各部門的基礎性工作，并注重培養他們的領導才能，讓他們處理很多重要事務，為培訓生提供高壓環境，激發他們的潛能。

• 參加高标準嚴格考核。

培訓期結束後，管理培訓生就會迎來非常嚴格的高标準考核，并根據管培生在培訓過程中的考核結果進行不同的安排。表現優秀的管培生将繼續深入培養，或升職至部門管理崗位。對于考核結果并不理想的培訓生，企業一般也不會辭退，而是為他們安排其他适合的職位，并保持持續的關注。

任何優秀的管理者和領導者的産生都不是一蹴而就的，企業招聘管理培訓生的初衷是培養優秀管理人才和領導人才。所以，管理培訓生進入企業之後，面對的最初工作就是專業培訓和輪崗鍛煉，然後通過嚴格考核，走上成為出色管理人員和領導人員。

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