有些企業存在“鞭打快牛”現象，越是能力強的人，擔當的工作任務越重，由此責任越多，有時受到的批評也就越多。而那些成績平平、能力平庸的人，隻承擔無關緊要的事，則明哲保身、相安無恙。

領導總是将大小事情都壓給“快牛”來辦，使其難堪重負。

當你質疑一些工作并非自己分内之事、也非本企業之事，請求領導少攬人情活或讓别人做他分内之事時，領導卻說：“一個能成為企業棟梁的人，一是舍得吃苦，二是能夠吃氣，三是不計得失，四是擺正心态；凡事應該多擔一些、多幹一些，你辦事、我放心……”

在實際工作中，“鞭打快牛”的現象屢見不鮮。

比如：能幹者，在種好“責任田”的同時，常常會被派到更苦、更累的崗位上去“兼職曆練”；

善寫者，不論分管多少業務，總有各類調研報告、彙報總結、情況報告、座談交流、先進事迹、領導講話等材料亟待“精心烹制”；

勇敢者，遇到各類急難險重任務，領導總會率先想起，然後被委以重任，放下手頭活計，迅速去一線“滅火救急”；

勤快者，每次出力氣、跑腿事情，無論手頭有多少活，即使你擡着飯碗，都會被組織要求放下、緩下，趕緊去招呼、去使力、去“擔當”等等。

每天出家進家兩頭黑，睡午覺也成奢望，卻總有幹不完的工作任務。

這種“鞭打快牛”的方法，看起來是重用能者，錘煉強者，實際上卻不盡科學，存在一定的弊端：

一、挫傷“快牛”的積極性

“快牛”的精力和能力也是有限的，如果一味地揚鞭策牛，甚至是幹的越多，處罰越多，時間久了，難免會使“快牛”失去銳氣。

二、縱容了“慢牛”不思進取的惰性

“天塌下來有高人頂着”，在此心理作用下，“慢牛”遇到問題躲而遠之，面對困難避而逃之，長此以往，形成惰性。

三、不利于整體戰鬥力的提高

一些企業領導之所以喜歡鞭打“快牛”，是因為嫌使用“慢牛”費心費力，這樣既造成了忙閑不均的不合理現象，也影響了“慢牛”自身良好作風的養成和能力的提高。

本來，機構編制部門之所以給一個企業設置不同的崗位、組織人事部門之所以給一個企業調配人數不同的幹部，就是要聚集大家的智慧和力量，使決策部署更加民主、科學、合理，激勵全體幹部心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩，共同推動各項事業健康快速發展。

倘若，企業領導隻是倚重一兩位能力強、效率高、老實肯幹的同志，事無巨細，揚鞭勁催，實非賢明之舉。

畢竟“單絲難成線、獨木不成林”，黨和人民事業的“大廈”也不是一、兩個“英雄”能獨立支撐起來的。

與此同時，還會無形之中由企業領導一手制造出“幹的幹，混的混，混的給幹的提意見”的不良局面，将領導本人推向“好心幹壞事”的尴尬境地，對企業的長遠發展毫無裨益。

“人才以陶冶而成，不可眼孔太高，動謂無人可用。”

作為領導，既要善于保持“快牛”的積極性，又要善于激發“慢牛”的主動性，多做“慢牛”的思想工作，指路子、壓擔子，使“慢牛”邁開步子、抛開蹄子，趕上“快牛”。

同時，還要加強考評、獎勤罰懶，把工資報酬和工作績效相挂鈎，設計出一套适用于企業當前發展階段的，科學高效的薪酬績效體系，從而讓能者多勞亦多得，進而形成“九牛爬坡，個個出力”的生動局面。

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!