我們采用國内外廣泛應用的層次分析法（AHP），來确定各個部門十個考核指

标的權重。具體步驟如下：

1、财務部：

（2）指标評判量化

見“方法概述”

（3）建立評判量表

各指标代号如下：A—計劃編制；B—成本費用控制；C—資金籌集管理；D—資産管理與資金調度；E—産品價格制定；F—财務報告；G—會計檔案；H—内部審計；I—部門費用控制；J—部門協調

（4）指标權重計算：

根據公式αi= 1/10∑(αij/∑αij ), 分别計算權重如下：

α1= 0.24 α2=0.24

（2）指标評判量化

見“方法概述”

（3）建立評判量表

各指标代号如下：A—采購計劃編制與實施；B—采購費用率；C—采購資金占用控制；D—采購物資合格率；E—市場分析與預測；F—供應合同管理；G—供應渠道管理；H—采購物資管理；I—部門費用控制；J—部門協調

（4）指标權重計算：

根據公式αi= 1/10∑(αij/∑αij ), 分别計算權重如下：

α1= 0.18 α2=0.08

α3= 0.18 α4=0.26

α5= 0.12 α6=0.03

α7= 0.05 α8=0.03

α9= 0.02 α10=0.05

3、行政事務部：

（1）指标排序

（2）指标評判量化

見“方法概述”

（3）建立評判量表

各指标代号如下：A—生活與公共設施基建管理；B—生活與公共設施日常管理；C—福利機構與經營實體管理；D—職工日常生活後勤服務；E—計劃生育日常管理；F—治安管理；G—消防管理；H—綠化與環境衛生管理；I—部門費用控制；J—部門協調

（4）指标權重計算：

根據公式αi= 1/10∑(αij/∑αij ), 分别計算權重如下：

α1= 0.23 α2=0.23

α3= 0.10 α4=0.03

α5= 0.07 α6=0.15

α7= 0.10 α8=0.04

α9= 0.03 α10=

4、儲運部：

（1）指标排序

（2）指标評判量化

見“方法概述”

（3）建立評判量表

各指标代号如下： A—采購進料計劃與控制建議；B—物資出入庫管理；C—庫存物資管理；D—呆料管理；E—物資運輸管理；F—運輸費用控制；G—倉庫建設管理；H—公司車輛管理；I—部門費用控制；J—部門協調

（4）指标權重計算：

根據公式αi= 1/10∑(αij/∑αij ), 分别計算權重如下：

α1= 0.09 α2=0.28

α3= 0.20 α4=0.03

α5= 0.13 α6=0.09

α7= 0.05 α8=0.09

α9= 0.02 α10=0.02

5、生産制造部：

（1）指标排序

（2）指标評判量化

見“方法概述”

（3）建立評判量表

各指标代号如下： A—月生産計劃完成情況；B—生産資金占用控制；C—生産調度與現場管理；D—産品合格率；E—生産作業考核與統計；F—安全/環保/工業衛生管理；G—生産設備管理；H—公司固定資産管理；I—部門費用控制；J—部門協調

（4）指标權重計算：

根據公式αi= 1/10∑(αij/∑αij ), 分别計算權重如下：

α1= 0.26 α2=0.17

α3= 0.17 α4=0.11

α5= 0.05 α6=0.08

α7= 0.08 α8=0.03

α9= 0.02 α10=0.03

6、人事部：

（1）指标排序

（2）指标評判量化

見“方法概述”

（3）建立評判量表

各指标代号如下： A—企業人力資源計劃執行；B—員工調配管理；C—員工日常管理；D—人事考核實施；E—教育培訓計劃執行；F—工資日常管理；G—保險/福利/公積金管理；H—離退休人員日常管理；I—部門費用控制；J—部門協調

4）指标權重計算：

根據公式αi= 1/10∑(αij/∑αij ), 分别計算權重如下：

α1= 0.27 α2=0.13

α3= 0.08 α4=0.19

α5= 0.12 α6=0.08

α7= 0.03 α8=0.02

α9= 0.03 α10=0.05

7、辦公室：

（1）指标排序

（2）指标評判量化

見“方法概述”

（3）建立評判量表

各指标代号如下： A—公司會議管理；B—公司印鑒管理；C—公司文書檔案管理；D—公用辦公設施管理；E—公務接待用車管理；F—公司日常經濟法律事務處理；G—公司宣傳公關事務處理；H—辦公用品管理；I—部門費用控制；J—部門協調

（4）指标權重計算：

根據公式αi= 1/10∑(αij/∑αij ), 分别計算權重如下：

α1= 0.11 α2=0.11

α3= 0.05 α4=0.11

α5= 0.03 α6=0.26

α7= 0.02 α8=0.18

α9= 0.07 α10=0.05

8、技術中心：

（1）指标排序

（2）指标評判量化

見“方法概述”

（3）建立評判量表

各指标代号如下： A—産品戰略與技術開發創新規劃；B—工藝發展規劃與改進；C—技術标準化管理；D—相關應用研究；E—XEMC-CIMS技術支持；F—計算機推廣應用；G—技術中心建設；H—研發成本控制；I—部門費用控制；J—部門協調

（4）指标權重計算：

根據公式αi= 1/10∑(αij/∑αij ), 分别計算權重如下：

α1= 0.22 α2=0.22

α3= 0.14 α4=0.14

α5= 0.09 α6=0.03

α7= 0.04 α8=0.14

α9= 0.02 α10=0.06

9、質量檢驗部：

（1）指标排序

（2）指标評判量化

見“方法概述”

（3）建立評判量表

各指标代号如下： A—公司進貨質量監督檢驗；B—公司過程質量監督檢驗；C—最終産品質量監督檢驗；D—計量技術管理；E—計量器具管理；F—質量檢驗計劃制定與實施；G—質量攻關合理化建議；H—質量成本分析控制；I—部門費用控制；J—部門協調

（4）指标權重計算：

根據公式αi= 1/10∑(αij/∑αij ), 分别計算權重如下：

α1= 0.26 α2=0.17

α3= 0.12 α4=0.03

α5= 0.05 α6=0.17

α7= 0.05 α8=0.08

α9= 0.02 α10=0.05

10、綜合管理部：

（1）指标排序

（2）指标評判量化

見“方法概述”

（3）建立評判量表

各指标代号如下： A—公司進貨質量監督檢驗；B—公司過程質量監督檢驗；C—最終産品質量監督檢驗；D—計量技術管理；E—計量器具管理；F—質量檢驗計劃制定與實施；G—質量攻關合理化建議；H—質量成本分析控制；I—部門費用控制；J—部門協調

（4）指标權重計算：

根據公式αi= 1/10∑(αij/∑αij ), 分别計算權重如下：

α1= 0.27 α2=0.08

α3= 0.18 α4=0.12

α5= 0.05 α6=0.05

α7= 0.03 α8=0.08

α9= 0.02 α10=0.12

11、銷售公司：

（1）指标排序

（2）指标評判量化

見“方法概述”

（3）建立評判量表

各指标代号如下： A—銷售策略制業與實施；B—銷售計劃完成情況；C—銷售管理；D—市場信息收集與反饋；E—銷售網絡建設與管理；F—售後服務與技術支持；G—産成品及配件管理；H—客戶研究與管理；I—部門費用控制；J—部門協調

（4）指标權重計算：

根據公式αi= 1/10∑(αij/∑αij ), 分别計算權重如下：

α1= 0.08 α2=0.23

α3= 0.05 α4=0.08

α5= 0.12 α6=0.23

α7= 0.11 α8=0.05

α9= 0.02 α10=0.03

三、結果彙總

根據上述計算，獲得各部門不同考核指标的權重數值。據此，即可應于具體考

核過程中。詳見下表。

二、各指标評判量化

根據以下原則，對各指标進行評判量化：

評判量化等級表

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