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小熊電器品牌認知度

生活 更新时间:2025-02-02 07:45:44

13 年前,小熊電器的創始人李一峰,從兒子純真無意的一句“就叫小熊吧!”獲得靈感,正式創立“小熊電器”。 13 年後他會站在深交所為這隻“小熊”的上市敲鐘,從此誕生了“創意小家電第一股”。

小熊電器品牌認知度(小熊電器創始人的種草人生)1

畢業于哈工大的李一峰,從 2006 年創立小熊電器,到 2019 年把小熊送上市,用了足足 13 年,用一件件小巧好用的創意小家電滿足用戶需求,做成了很多人認為他做不成的事業,迎來了自己的高光時刻。

01 真正的高手都是長期主義者:人家都在“種樹”,他卻堅持“種草”

早在李一峰創業的 2005 年,家電行業就已經非常成熟,各大巨頭的格局也已經非常穩定。但是在李一峰的認知裡,任何一個生态系統中都是既有大樹又有小草,家電行業還有很多被“忽視”的市場機會。

李一峰把産品比喻成一棵小草,這棵小草不會跟大樹正面競争養分,但是一棵一棵小草種下去就會形成草原,也會成為不輸給大樹的生态系統。在家電領域深耕多年的李一峰深知,勢單力薄的自己不能正面對抗家電巨頭,隻能充分發揮自己的優勢,發掘用戶的細分需求。另一方面,李一峰認為細分需求盡管看起來市場容量不大,但消費者有很多個性化需求并沒有被滿足。如果能夠用豐富的産品體系,滿足多元化的消費者需求,那麼未來仍然大有可為。

很多人不理解李一峰,你這樣一棵棵地種草,哪有直接種樹效果來得快?但是一棵一棵種草的李一峰,種出了一片草原。小熊電器的銷售額,從2007年的不到2000萬元,到2008年變成了4000多萬元,2009年再快速增長到了8000萬,2018年成功突破20億元。如今小熊電器在深交所上市,李一峰的“種草”理念初顯成效。

小熊電器品牌認知度(小熊電器創始人的種草人生)2

02 真正的企業家精神,就是在不确定性中找到機會

李一峰還未創業時,在四川大學攻讀MBA發現酸奶機的市場潛力很大。一方面,酸奶符合現代人健康飲食的理念,市場上對酸奶的需求正在提升;另一方面,酸奶機市場還處于萌芽狀态,還沒有一個大品牌能夠通吃市場。盡管機遇與風險都不小,李一峰還是決定以酸奶機為突破點,投身創業。

企業家把握機遇既需要眼光,更需要膽量

李一峰創業時手上的牌并不多,賬戶上隻有 20W 本金,全公司加上他隻有 3 個員工,在廣州隻有一間 70 平米的民房,白天做公司,晚上做宿舍……李一峰剛創業沒有工廠,就拜托朋友找到了一家代工廠;誰能想到李一峰把物料拉到工廠時,工廠一看訂單隻有2000 台就回絕了李一峰;沒有代工廠,李一峰就多招了一個員工,四個人親手組裝;沒有廠房,李一峰就把那 70 平米的公司,當成臨時廠房;沒有酸奶機用的菌種,李一峰就去找哈工大的一個生物工程實驗室刷臉拿到菌種;前期沒有銷售渠道,李一峰又繼續向買菌種的實驗室刷臉,借着人家賣菌種的渠道賣酸奶機……

但李一峰的事業很快迎來了轉機,格蘭仕看中了李一峰的酸奶機,一口氣下了 10萬台訂單。于是,李一峰的酸奶機就跟着格蘭仕進入了各個渠道,無數的消費者、經銷商第一次認識了李一峰和“小熊”,李一峰一戰成名。

小熊電器品牌認知度(小熊電器創始人的種草人生)3

03 真正的赢家,永遠是能滿足用戶需要的人

靠着酸奶機打開市場的李一峰仍然非常焦慮,因為他知道,“一棵草”并不能讓企業高枕無憂,隻有不斷的挖掘用戶的細分需求,把一棵草種成草原生态,才能養活企業。李一峰更進一步,他認為滿足用戶細分需求的差異化發展之路,才是小熊的破局點。在李一峰的認知裡,相比于行業巨頭的高标準化産品,小熊的優勢既在外觀親和、可愛,又在能夠很好地滿足個性化需求。

小熊電器品牌認知度(小熊電器創始人的種草人生)4

比如在李一峰開始做煮蛋器之前,市面上的同類産品隻能蒸全蛋。李一峰調研之後發現,很多人愛吃蛋羹而不是全蛋,而且很多人在早上還要同時熱一些地瓜、餃子、包子,于是李一峰就把煮蛋器做成兩層,既能蒸蛋又能處理其他食物。通過功能的創新,煮蛋器變成早餐的剛需器具,挖掘巨大的市場增量。直到現在,小熊煮蛋器的市場銷量也一直保持上升的勢頭。

比如創意小家電的主要消費者是女性,但是市面上的加濕器往往樣式呆闆,而且要麼水箱太大,女性用戶換水比較吃力;要麼是水箱太過于迷你,用戶需要頻繁換水。發現到這一點的李一峰,研發了高顔值加濕器,還增加了能夠在上方直接加水的功能。

截至 2018 年 11 月,小熊加濕器累積賣出了超過 1000萬台,如果按照一家四口人用 1 台加濕器來算的話,小熊加濕器覆蓋的人數已經超過了加拿大全國人口,按照一台加濕理想加濕面積為 40 平方米來計算,1000萬台加濕器面積達到了驚人的 56022 個足球場那麼大。

李一峰這個“種草人”每年推出超過 100 個新産品,滿足不同群體用戶,在不同場景下的多樣需求。

小熊電器品牌認知度(小熊電器創始人的種草人生)5

盡管取得了非凡的成績,小熊電器也成功上市,李一峰還是非常理性、克制:“很多人認為上市就是成功了,其實上市對于企業來說還隻是個開始。”李一峰說“随着公司的發展,我們将面臨更多的機會和挑戰,很多東西需要提前準備,避免不必要的問題産生”。

一向穩紮穩打的李一峰習慣未雨綢缪,不願為了追求業績而一味冒進。創業 13 年的李一峰終于要把小熊帶上市了,這個“種草人”終于實現了夢想,把一棵棵小草種成了草原。

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