一

談到城市，網絡世界的我們，如同進入另一個高危雷區。

今天的城市不再隻是城市，而是地域流量話題。

任何一個城市排名，都不能保證一定不會引發争論，就像大學985排名，211排名，就業難度系數排名，企業加班排名，等等。

今天的我們會針對每一個話題，為每一個觀點，在每一個社交平台上，争論不已——沒什麼大不了，這是當今的常态。

所以，争論不是拒絕讨論、不大膽設置議題的理由，沒有觀點才是。

所以，我們馬上邀請大家進入一個新雷區：

「杭州，是不是新一線首選之城？」

二

今天，誰是一線城市，已經基本不争論。唯一可争論的是，次序。

但是，新一線城市，自從這個名詞被發明出來後，就充滿了濃濃的正（火）能（藥）量（味）。

盡管民間有不同的版本，但是，如果用互聯網與數字經濟為底層标準，杭州輕松就讓比賽進入垃圾時間。

理由如下：

1，創業文化

2，上市公司數量

3，互聯網公司總部

4，世界500強數量

随便百度一下就會發現，截止到2019年，上市公司的數量，杭州有148家，成都隻有88家。

如果以千億市值的上市公司數量來評比，杭州更是把其他城市甩在了身後。呼聲很高的成都甚至沒有一家市值過千億的上市公司。

在互聯網公司新總部數量上，杭州更是壓倒性的存在。

所以，如果我們在新一線城市的PK中引入「空氣中錢的濃度」指标，答案呼之欲出。

現在的問題是，這些明星公司的落址，集體選擇了哪裡？

三

答案是，它們栖身于一棟棟産業綜合體裡。

在很大程度上，因為這些明星公司的到來，這些産業綜合體具備了以一己之力再定義某個地緣闆塊的能力，它們提升了這個闆塊的投資強度，人才密度與産業鍊的長度，然後在由此發生的正循環中，闆塊變得越來越有名。

這個正循環現象，被稱呼為，産城融合。高級别的産城融合，通常在這樣的場景裡發生：

1，高能級城市；

2，有産業聚合基因的闆塊；

3，土地指标，寸土寸金，不容浪費。

而它的出現，通常又有三個條件：

1，入駐的頭部公司，要夠大夠強夠紅，這樣才能支撐一條以它為起點的産業鍊與矩陣公司；

2，距離資本要更近，具備産業孵化能力；

3，耐心等待，不追快錢，長期運營，掙慢錢。

綜合考慮這些禀賦與條件，産城融合是一個非常有門檻的生意。它之所以成為今天地方政府最喜聞樂見的地産「大宗商品」，成為今天主流開發商勾地、講故事的高端詞彙，原因又一次呼之欲出：

「名利兼得」。

四

于是，我們不得不談到杭州一個教科書級别的「産融大樣本」。

在很大程度上，浙江建工地産集團，沒有它的作品有名。

而它的作品，又因為一批更明星的租戶公司而更為有名。

這家公司很有意思，它的簡曆上，清晰地寫着自己的客戶三觀：

「面向全球、面向國家主權基金、面向世界500強、面向未來獨角獸企業的全業态、全企業生命周期、隻為頭部企業服務、以技術為驅動的精而美的專業公司。我們是一家房地産 高科技 大數據的新物種。」

坦率說，我還沒有看到過地産商如此驕傲。

在它們的「産品三觀」裡，還出現了這樣的字眼。請一定注意最大的字體。

其中，這段話吸引了我：

建築要足夠大

建築要有特色

建築要讓人快樂。

說的真棒，一點都不裝逼。

過往十餘年，它幾乎隻開發投資了三個「大家夥」。

杭州黃龍CBD的EAC，30萬平米；

杭州未來科技城的EFC，100萬平米；

杭州錢江世紀城的EIC，50萬平米。

前兩個大家夥，都活成了當年它許諾的樣子。

EAC當年告訴自己，隻為世界500強。後來，它出現在了杭州G20峰會的宣傳片裡，成為世界500強公司進入杭州的第一站，也是杭州最早的億元稅收樓宇之一。

從「準IPO」科技新貴到千億市值公司，EAC引入了美國各州政府駐華協會CASIC、美西北DTA等全球相關領域領袖公司和政府非營利機構，以及UBS、DBS、ANZ Bank、KLM、中國銀行、中金等世界500強及國際知名企業和金融機構，當年的夢想一一照進了現實。

EFC是長三角規模最大的LEED金級認證綜合體，當年的口号是「隻為未來世界500強」，在問世的8年中，步步長成一個超100萬方的純正歐美生活與矽谷式的大型都會中心，阿裡巴巴、基彙資本、字節跳動、貝殼、明源雲、老虎集團、雲鋒基金等有關核心業務入駐EFC，整體出租率達到了97%，超過3萬人在此辦公。

故事翻到了這一頁，輪到EIC許願了。

EIC的野心再一次寫在臉上。這個錢塘江畔、市民中心對岸的大家夥，口号是「新金融，迎海歸」，立志成為，「中國最大吸引中概股企業回歸的總部微城市」。

它的顔值很高。200米高的寫字樓雙子塔，有着世界上原創進口的超寬電梯，比肩紐約新世貿中心與哈德遜廣場；劇院式OFFICE大堂，超過了3000平米，挑高逾三層；9米高的空中花園，注定會成為一個商務＋網紅的打卡地。T1、T6、T7三棟塔樓，遞階排布，270度的弧形立面，将重新定義錢塘江東岸的天際線。

但是，更重要的是内涵。

下面這組KPI，便是EIC寫給杭州的情書。未來8年，EIC承諾引入：

10家中概股

20家上市公司

30家新金融公司

40家互聯網頭部企業

5000 高層次人才

但是，要想成為下一本産城融合的教科書，這個「12345清單」是不夠的，EIC還必須證明自己距離金錢更近的能力。

面世幾個月以來，EIC的核心議題就是閉環與孵化。我們綜合看下來，它動員了一個超級豪華的金主陣容：

基彙資本

世界銀行旗下的「英歐科技創新加速器」

自營品牌——G5創新創投

世界青年領袖聯盟（WYLU）的「青年領袖閉門論壇」

浙大網新

等等

這些金主爸爸，在EIC最核心一緻的角色扮演是，澆灌出一批有「産業能見度」的創新公司。

希望你再次活成你許願的模樣。

五

EAC，EFC到EIC，不過換了三個字母，卻耗費了十年以上的時光。

從十年前的黃龍，到8年前的未來科技城，到如今錢江世紀城的腹地。它的出現，有一個宏大叙事的背景：中國房地産行業正在面臨集體性規則重塑，整個行業進入一個「低頭反思」的新階段。

規模被反思

速度被反思

業務被反思

邏輯被反思

反思的結果，未必是否定規模，但是規模單向維度上的直男形象，不再受寵；

反思的結果， 未必是否定速度，但是，速度沒有方向感更重要，這句老話重提，威力與教訓，令人唏噓。

反思的結果，地産業務與傳統邏輯面臨重塑，一個生意的商業模式成立與否、有效與否，不再是能掙到錢就行，而是要在波動的政策與政治周期内，被持續證明是正确無害的。

比如EIC。如果你是一個以資産運營導向的投資商，以産城融合為動員口号，以商業閉環為業務準則，你就是一個最正确的業務——你因為對城市無害所以業務無害。

如果這裡面恰好有一些為有錢人準備的大房子，你們是幸運的。隻是要明白，幸運二個字，從來都不是說說而已。

轉自：一勺言

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