黨的十八大以來，甘肅國投集團黨委始終把實施人才強企戰略作為推動企業高質量發展的根本大計和根基所在，在“十三五”“十四五”發展規劃中優先布局人才強企戰略舉措，努力在凝聚人才、造就人才、用好人才上下功夫，人才隊伍建設取得了新成效。

抓培養培訓 不斷提高人才隊伍整體素質

圍繞強化思想政治建設和專業能力提升，大力推進經營管理、專業技術、高技能“三支”人才隊伍建設。一是針對經營管理人員實施領航人才培訓計劃。依托國家級培訓機構和高等院校，采取集中輪訓、研讨交流等方式，對集團公司中層管理人員和優秀年輕幹部進行政治理論、新發展理念、新金融經濟、改革創新和領導力等方面的培訓，近5年來共舉辦各類培訓班200餘期，組織各類調訓和外出培訓900多人(次)，累計培訓員工8000餘人(次)。二是針對專業技術人員實施專業能力提升培訓計劃。結合疫情防控形勢下線下培訓減少的實際情況，依托有關培訓資源建立了公司專業技術人員能力提升網絡培訓平台，開展涵蓋财稅、金融、管理三大系列的20多個專題培訓，2021年累計培訓150人次，學習課程8199門，平均達到70學時。蘭州三毛選派專業技術骨幹參加公司與中科院蘭州“一院三所”及相關高等院校、科研院所、行業協會的項目合作，在實踐鍛煉中增長見識和才幹。三是針對技能人才實施“傳幫帶”和校企合作培養計劃。支持實體子公司大力開展師帶徒、技術比武、建立高技能人才工作室，創新校企合作、工學交替方式，依托相關職業技術院校培訓技能人才。蘭州三毛成立了“範冬雲勞模創新工作室”和“賈如麗金城工匠工作室”，建立生産現場培訓基地1個，先後培養培訓一線新工150多人，創新解決各類生産難題50多項，發揮了高層次技能人才的“傳幫帶”作用。2021年，公司系統高級技師、技師職業資格取證率同比增長8%。

抓引才聚才 持續優化人才隊伍結構

大力引進各類人才，有效解決了人才總量不足、高層次專業人才匮乏的問題。近5年來公司總部招聘引進金融、财務、法律、資本運營等亟需緊缺專業人才50餘人，總部人才總數由2017年的30餘人增加到了80多人，其中專業技術人員資格取證率達71.1%。各子公司2017以來引進高層次人才40餘人，引進急需緊缺人才230人，其中基金、資産管理等金融闆塊子公司實現了人才總量倍增。五年來公司系統各類專業技術人才數量年均增長5%以上，人才結構不斷優化。加大柔性引才力度。長城果汁依托一室兩中心研發平台，與蘭州大學、陝西師範大學、甘肅農業大學等國内高校、科研院所建立産學研合作關系，2021年度聘請9名專家開展産品研發、技術創新、項目建設咨詢服務。蘭州三毛引進意大利設計團隊開展服裝面料設計和研發工作，取得了良好效果。

抓選拔使用 搭建成長成才良好平台

堅持以用為本，加大人才使用特别是優秀年輕幹部人才使用力度。一是加大人才儲備培養。制定實施《優秀年輕幹部人才庫建設管理辦法》和《董監事人才庫建設管理辦法》，建立了優秀年輕幹部和董監事人才庫。二是加大人才使用力度。構建了管理與專業序列崗位并行互通的H型職業發展雙通道體系，實現了管理人員選拔任用和專業職級晉升的有效聯動，近三年采取組織選拔、競争上崗等多種方式大力選拔使用優秀年輕幹部，其中提拔使用的中層正職中45歲以下占比達41%，中層副職中40歲以下占到了31.81%，集團總部年輕幹部平均每年有20餘人(次)獲得職級晉升，10餘人轉換崗位序列，暢通了員工成長通道。三是加強崗位交流鍛煉。先後調整選派集團總部60餘人(次)到相關出資企業兼任董事監事，選派10多名年輕幹部駐村幫扶，集團總部30%以上的管理技術人員實現了崗位交流，16名40歲以下優秀年輕幹部選配擔任直屬黨支部支委，在基層黨建崗位上加強政治訓練和實踐鍛煉。

抓機制創新 激發各類人才幹事創業積極性

建立适應現代企業制度和市場化改革要求的人才工作新機制，激發内生動力活力。一是創新完善人才工作制度體系。先後修訂完善員工招聘、培訓、職位、績效考核、選拔任用、薪酬分配、專項獎勵、鼓勵在職學習及子公司領導人員管理、實施容錯糾錯等20餘項規章制度，健全完善了人才工作制度機制。二是推進建立市場化選人用人機制。建立完善黨管幹部與市場化選聘相結合的選人用人機制，2021年公司全級次50名經理層成員全部實現任期制契約化管理，建立了末等調整不勝任退出機制，在長城果汁推行董事會市場化選聘經理層成員和職業經理人改革。所屬興隴基金管理公司2021年建立了職級調整與崗位不挂鈎，崗位調整不受職級限制的雙通道發展模式，突出了崗位管理導向，淡化了行政職級，幹部人才隊伍幹事創業的熱情進一步煥發。三是建立完善多層次人才薪酬分配機制。實行全員績效考核，不斷優化工資固浮比例，目前績效工資占工資總額的比例達到了46%以上，個人能力和業績貢獻逐步成為薪酬分配的決定性因素，有效激發了各類人才幹事創業的熱情。對關鍵專業技術崗位和各類緊缺急需人才實行協議工資制，在部分子公司推行全員超額利潤提成制度和市場化基金退出收益分紅機制，增強了人才吸引力。四是優化人才服務保障措施。積極落實人才服務保障的各項政策規定，建立人才聯系幫扶和關心關愛的長效機制，購買7套住宅改造成為人才公寓，提供給引進人才使用。調整提高了大學畢業生工資待遇并購買企業年金，集團公司近三年引進的研究生全部留在公司工作，沒有人才流失現象發生。

今後，甘肅國投集團黨委将堅持以新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實中央、省委人才工作會議和省第十四次黨代會精神，積極融入“一核三帶”局域發展格局，聚焦落實“四強”行動和“十四五”發展目标，深入實施人才強企戰略，着力建設一支數量充足、結構合理、素質優良的高素質專業化人才隊伍，為企業高質量發展提供堅強人才保證和智力支持。(楊濤)

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