萬達地産先後把文旅項目、酒店項目低價甩賣，但是王董事長不僅沒有再企業困難時候停止發展萬達廣場，反而加速了萬達廣場的建設，到2019年年底，已開業萬達廣場将近323家。2019年全年計劃開業41座萬達廣場，2020年萬達集團将計劃開業46座萬達廣場。

萬達廣場商業模式是怎麼樣的？讓萬達集團這麼愛不釋手！

萬達廣場打造的口号是：萬達廣場開在哪裡，哪裡就是城央。萬達廣場和其他的一些連鎖品牌廣場是不一樣的，它主打的是平民消費，吃喝住行，再萬達廣場裡都可以領略到。其中由萬達廣場延申出的産物：萬達電影、寶貝王、萬達早教、萬達大玩家。反而裡邊的奢侈品卻少之又少，根據當地消費，選擇适合本地産品，同時萬達集團承諾任何一個廣場開業，一定是滿鋪開業。有了這些萬達廣場不火都不可能。

萬達廣場具體建設與前期準備

煙台萬達廣場

萬達廣場分兩種模式：1.重資産，由萬達集團直接投資建設。2.輕資産，由第三方建設方投資前期建設，後期由萬達商管運營，租金收益按一定比例分成。這裡着重介紹輕資産，重資産都是自家産業，相對簡單。

萬達廣場輕資産，由萬達發展部進行選址勘測談判。主要考察周邊居住群體，半徑幾公裡内有多少人，半徑幾公裡内有沒有競品等，并與合作方進行洽談具體合作事項，是否同意萬達合作模式，分成情況，前期投資比例測算等方面，由發展部進行彙報，總裁高層領導簽批，确認方案，簽署合作協議。

合作協議簽署完成後，萬達規劃院會根據雙方确認好的開業時間，把整體工期進行數字化，表格化，這也是讓我覺得萬達集團出彩的地方。從設備到場到後期驗收，每個節點根據重要程度會細分到日，分一級、二級、三級節點，每一個節點都會對整個體系進行考核。

萬達集團會派駐幾人組進行現場指導及監督，指導前期建設及提醒時間節點。由于合作方可能沒有建設過萬達廣場，為了滿足後期使用有些材料的選擇、方案的确定都要高于國标，這裡就需要萬達小組的指導和監督。

萬達廣場整體效果圖也是萬達集團專門的規劃院進行把關，有權利通知合作方那些方案更适合萬達廣場。

萬達商業管理團隊也會介入，前期需要再本地注冊公司，進行招商事宜，後期萬達商管會進駐工地，現場監督。那些有不合格地方會及時通報項目部進行整改，根據商家要求進行拆改，從而确保滿鋪開業。

廣場開業後四個月内是整個廣場整改問題的時間，萬達商管會統計整個商業裡的所有問題，通告項目，再四個月裡把所有項目全部整改完成。

這就是整體萬達廣場開業前期準備，一環套一環，從而保證萬達廣場的品質，後面将會細說這些部門是如何工作、如何配合、如何相互制約的。

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!