tpm管理的實施方法?TPM作為一種企業管理模式能夠經久不衰，關鍵在于企業推行TPM之後能為企業創造價值目前，市場上全部以案例來介紹如何推行TPM的圖書很少，大多隻是在部分章節中穿插介紹一些案例今天給大家推薦的這本《圖表解精益全面生産管理TPM推行實例》通過案例系統性地介紹了如何推行TPM，針對TPM的兩個基礎管理活動（5S管理、小組活動）及八大支柱（個别改善、自主維護、專業維修、教育訓練、初期管理、間接事務、品質維護、安全與環境），圖書中全部采用案例來介紹如何推行TPM，今天小編就來聊一聊關于tpm管理的實施方法?接下來我們就一起去研究一下吧!

tpm管理的實施方法

TPM作為一種企業管理模式能夠經久不衰，關鍵在于企業推行TPM之後能為企業創造價值。目前，市場上全部以案例來介紹如何推行TPM的圖書很少，大多隻是在部分章節中穿插介紹一些案例。今天給大家推薦的這本《圖表解精益全面生産管理TPM推行實例》通過案例系統性地介紹了如何推行TPM，針對TPM的兩個基礎管理活動（5S管理、小組活動）及八大支柱（個别改善、自主維護、專業維修、教育訓練、初期管理、間接事務、品質維護、安全與環境），圖書中全部采用案例來介紹如何推行TPM。

圖書特點

實用性：以案例介紹如何推行TPM，内容豐富，實用

完整性：案例涵蓋了TPM框架的全部内容

圖形化：闡述中大量使用圖形展示，圖文并茂，直觀易懂

表格化：介紹案例時提供的表格，讀者可直接套用

邏輯性：内容環環相扣，邏輯性強

内容簡介

全員生産維護（Total Productive Maintenance，TPM）誕生于20世紀六七十年代的日本，随後傳到了世界各地。1989年，日本設備維護協會在全員生産維護的基礎上，對TPM重新進行了定義，這個定義是“Total Productive Management”，即“全面生産管理”。《圖表解精益全面生産管理TPM推行實例》共11章。第1章對TPM的發展過程、TPM的傳播進行了簡要介紹。第2～11章以案例的形式介紹了如何推行TPM，包括TPM的兩個基礎管理活動（5S管理、小組活動）及八大支柱（個别改善、自主維護、專業維修、教育訓練、初期管理、間接事務、品質維護、安全與環境）的推行。本書是企業中從事設備管理、生産管理的各層級管理人員的必選讀物，也是從事TPM推行工作的人員的必備工具書，還可以作為高校設備管理維修專業的參考教材。

作者介紹

劉大永深圳永聞企業管理咨詢有限公司首席顧問。全面閉環化生産維護（Closed Loop Total Productive Maintenance,CLTPM）管理模式創始人。

2020年7月出版《圖解全面閉環化生産維護》一書，2020年8月出版《ISO 55001:2014資産管理體系标準解讀與實施》一書。國内首創GB/T 33173-2016/ISO 55001：2014《資産管理 管理體系 要求》實操培訓模式。

曾在國有企業、日資企業從事生産管理、設備管理及資産管理方面的工作，長期指導企業推行精益生産管理、TPM及建立符合ISO 55000的資産管理體系，成功輔導數十家企業提升經營管理水平。在精益生産管理、TPM及ISO 55000資産管理體系方面有較深的造詣，發表專業論文10餘篇。

研究專長：精益生産管理、TPM及ISO 55000資産管理體系。

拖動右側滾動條可以查看全目錄

▼

目錄

目 錄

前言第1章 TPM簡介 / 1　　　　　1.1 TPM的發展過程 / 11.1.1 全員生産維護 / 11.1.2 全面生産管理 / 31.1.3 全員生産維護與全面生産管理的比較/ 4　　　　　1.2 TPM的傳播 / 5第2章 TPM的基礎管理活動：5S管理 / 7　　　　　2.1 什麼是5S管理 / 7　　　　　2.2 推行5S管理的目的 / 7　　　　　2.3 如何推行5S管理 / 8　　　　　2.4 推行5S管理的案例 / 82.4.1 企業簡介 / 82.4.2 推行5S管理的背景 / 92.4.3 活動的目的 / 92.4.4 活動的指标與目标 / 102.4.5 活動的計劃 / 102.4.6 活動的内容 / 112.4.7 活動的成果 / 19第3章 TPM的基礎管理活動：小組活動 / 21　　　　　3.1 什麼是小組活動 / 21　　　　　3.2 開展小組活動的目的 / 21　　　　　3.3 如何開展小組活動 / 22　　　　　3.4 組建TPM小組的案例 / 22第4章 TPM的八大支柱之一：個别改善 / 25　　　　　4.1 什麼是個别改善 / 25　　　　　4.2 開展個别改善的目的 / 27　　　　　4.3 如何開展個别改善 / 27　　　　　4.4 推行個别改善的案例 / 284.4.1 企業簡介 / 284.4.2 小組簡介 / 294.4.3 活動計劃 / 294.4.4 選擇課題 / 304.4.5 現狀調查 / 314.4.6 設定目标 / 314.4.7 分析原因 / 324.4.8 确定主要原因 / 324.4.9 制定對策表 / 334.4.10 按對策表實施 / 344.4.11 效果檢查 / 354.4.12 制定鞏固措施 / 354.4.13 總結并制訂下一步計劃 / 35第5章 TPM的八大支柱之二：自主維護 / 36　　　　　5.1 什麼是自主維護 / 36　　　　　5.2 推行自主維護的目的 / 36　　　　　5.3 如何推行自主維護 / 37　　　　　5.4 推行自主維護的案例 / 395.4.1 企業簡介 / 395.4.2 推行自主維護的背景 / 395.4.3 活動的目的 / 405.4.4 活動的指标與目标 / 405.4.5 活動的計劃 / 405.4.6 活動的内容 / 405.4.7 活動的成果 / 50第6章 TPM的八大支柱之三：專業維修 / 52　　　　　6.1 什麼是計劃維修 / 52　　　　　6.2 推行計劃維修的目的 / 52　　　　　6.3 如何推行計劃維修 / 52　　　　　6.4 推行計劃維修的案例 / 556.4.1 企業簡介 / 566.4.2 開展計劃維修的背景 / 566.4.3 活動的目的 / 566.4.4 活動的指标與目标 / 576.4.5 活動的計劃 / 576.4.6 活動的内容 / 586.4.7 活動的成果 / 73　　　　　6.5 什麼是故障維修 / 75　　　　　6.6 推行故障維修的目的 / 76　　　　　6.7 如何推行故障維修 / 76　　　　　6.8 推行故障維修的案例 / 766.8.1 企業簡介 / 766.8.2 開展故障維修的背景 / 766.8.3 活動的目的 / 776.8.4 活動的指标與目标 / 776.8.5 活動的計劃 / 786.8.6 活動的内容 / 796.8.7 活動的成果 / 86第7章 TPM的八大支柱之四：教育訓練 / 87　　　　　7.1 什麼是教育訓練 / 87　　　　　7.2 推行教育訓練的目的 / 877.2.1 培養精通設備的操作工 / 877.2.2 培養精通設備維修與管理的維修工/88　　　　　7.3 如何開展教育訓練工作 / 89　　　　　7.4 推行教育訓練的案例 / 917.4.1 企業簡介 / 917.4.2 推行教育訓練的背景 / 917.4.3 活動的目的 / 917.4.4 活動的指标與目标 / 927.4.5 活動的計劃 / 927.4.6 活動的内容 / 937.4.7 活動的成果 / 98第8章 TPM的八大支柱之五：初期管理 / 99　　　　　8.1 什麼是設備初期管理 / 99　　　　　8.2 開展設備初期管理活動的目的 / 100　　　　　8.3 如何開展設備初期管理活動 / 1018.3.1 維修預防 / 1018.3.2 建立MP信息收集機制 / 1028.3.3 明确設備必須具備的優良性能 /1028.3.4 建立設備初期管理體系 / 103　　　　　8.4 開展設備初期管理活動的案例 / 1058.4.1 企業簡介 / 1058.4.2 開展設備初期管理活動的背景 /1058.4.3 活動的目的 / 1058.4.4 活動的指标與目标 / 1068.4.5 活動的計劃 / 1068.4.6 活動的内容 / 1078.4.7 活動的成果 / 108　　　　　8.5 什麼是産品初期管理 / 110　　　　　8.6 開展産品初期管理活動的目的 / 110　　　　　8.7 如何開展産品初期管理活動 / 111　　　　　8.8 開展産品初期管理活動的案例 / 1118.8.1 企業簡介 / 1118.8.2 開展産品初期管理活動的背景 /1128.8.3 活動的目的 / 1138.8.4 活動的指标與目标 / 1138.8.5 活動的計劃 / 1138.8.6 活動的内容 / 1148.8.7 活動的成果 / 118第9章 TPM的八大支柱之六：間接事務 / 120　　　　　9.1 什麼是間接事務 / 120　　　　　9.2 間接事務部門開展TPM活動的目的 / 120　　　　　9.3 間接事務部門如何開展TPM活動 / 121　　　　　9.4 間接事務部門開展TPM活動的案例 / 1229.4.1 企業簡介 / 1229.4.2 開展TPM活動的背景 / 1229.4.3 活動的目的 / 1239.4.4 活動的指标與目标 / 1249.4.5 活動的計劃 / 1249.4.6 活動的内容 / 1259.4.7 活動的成果 / 127第10章 TPM的八大支柱之七：品質維護 / 128　　　　　10.1 什麼是品質維護 / 128　　　　　10.2 開展品質維護活動的目的 / 129　　　　　10.3 如何開展品質維護活動 / 129　　　　　　　　10.3.1 成立質量維護推行小組 / 129　　　　　　　　10.3.2 明确質量維護推行小組的職責/130　　　　　　　　10.3.3 建立質量構成要因分析表 / 130　　　　　　　　10.3.4 建立質量維護運作流程 / 133　　　　　　　　10.3.5 統計分析産品質量缺陷數據 /133　　　　　10.4 開展品質維護活動的案例 / 134　　　　　　　　10.4.1 企業簡介 / 134　　　　　　　　10.4.2 開展品質維護活動的背景 / 134　　　　　　　　10.4.3 活動的目的 / 135　　　　　　　　10.4.4 活動的指标與目标 / 136　　　　　　　　10.4.5 活動的計劃 / 136　　　　　　　　10.4.6 活動的内容 / 137　　　　　　　　10.4.7 活動的成果 / 139第11章 TPM的八大支柱之八：安全與環境 / 142　　　　　11.1 什麼是安全與環境 / 142　　　　　11.2 開展安全與環境改善活動的目的 / 143　　　　　11.3 如何開展安全與環境改善活動 / 143　　　　　　　　11.3.1 管理體系的内容 / 143　　　　　　　　11.3.2 建立管理體系的步驟 / 144　　　　　11.4 開展安全與環境改善活動的案例 / 145　　　　　　　　11.4.1 企業簡介 / 145　　　　　　　　11.4.2 開展安全與環境改善活動的背景/145　　　　　　　　11.4.3 活動的目的 / 146　　　　　　　　11.4.4 活動的指标與目标 / 147　　　　　　　　11.4.5 活動的計劃 / 148　　　　　　　　11.4.6 活動的内容 / 148　　　　　　　　11.4.7 活動的成果 / 154參考文獻

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!