我在建築工地上遇到的奇聞異事

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工地開工儀式

包工頭韓三大。

那個年頭建設工程的管理還不是那麼規範，建設工程的交易存在很多的黑洞和内幕。工程的轉包、分包、發包還很普遍。一些靠關系而又沒有資金、沒有專業人員、沒有施工經驗、沒有管理經驗的小包工頭長期混迹于施工承包隊伍之中，靠着關系拿工程掙錢。

當時，我所在的工地就有一包工頭，姓韓，個子高大，說話嗓門大，做事大大咧咧。

項目部就給他取了一個外号：韓三大。

韓三大，一個典型的農民包工頭的形象。他當時承包的是工業園區裡一座五百米的橋梁建設工程。

剛到工地，我在項目部負責與實驗相關的工作。說是負責，其實就是在技術負責人、現場施工員、資料員三人領導小組下做事，聽從他們三人小組的管理和安排。

說具體就是：監督混凝土試塊的制作、收集鋼筋等各種材料的試件并對實驗資料進行歸類統計等。

因為工作的關系 ，一來二去，我同監理部的實驗監理和實驗室的人員都混得非常臉熟。

韓三大對橋梁施工和管理完全一門外漢。作業隊伍裡沒有專業的橋梁施工管理人員和技術人員、施工隊裡很少有人從事過橋梁施工，工序安排混亂且不合理。特别是實驗資料這一塊兒，要麼實驗報告時間對不上号，要麼實驗報告和施工内容對不上号，要麼實驗報告與送檢批次又對不上号，把個資料員弄得經常頭大，在監理例會上被監理部、業主方點名批評是常有的事，項目經理和技術負責人更是搞得焦頭爛額。

礙于韓三大上面的關系，項目經理和技術負責人常常重話都不敢說。

後來，項目經理，技術負責人把韓三大和資料員叫到辦公室一陣溝通（在這裡隻能說是溝通，還能把他怎麼樣呢？），把我推薦給了他，專門負責實驗這塊兒。

我的身份可特殊了：韓三大每月補貼我500元工資，我既是項目部的管理者，又是施工作業隊的員工，兼職，身份有點好耍。

一接手這個工作，我才知道這工作的不容易。

從工地開工到現在都幾個月了，居然連實驗台賬都沒有，那些試驗報告裝在資料盒子裡，那叫一個亂，都叫人不敢想像，沒有分類，沒有排序，沒有記錄……，完全“無政府狀态”，我的頭一下就大了。

我隻好把實驗報告資料盒抱去他辦公室，放在他面前：

我：韓老闆，你看看，實驗報告好亂，連台賬都還沒有建立，就是要清理這些報告也要一兩天，還不知道裡面差不差檢測報告，如果差的話，還得補，恐怕補報告不好搞哦，怎麼驗收喲？…………

我還沒有說完，就被他打斷了：這樣啊，我不管，你去搞定，大不了我再給你500元。

我簡直無語！這是錢的事嗎？

用幾天時間，我 終于把實驗台賬建立了起來，交給技術負責人審了後，讓資料員送監理部重新審批。

差的實驗報告不少，從土工試驗到樁基檢測，都有差的。我都不知道這期間資料員是怎樣做的資料！

當我把差的檢測報告統計表交到韓三大手裡，他拿在眼前，假裝看着，但心思明顯不在這上。

他：我搞不懂這些，你隻管告訴我，啷個搞定？

一副心不在焉的樣子，真是皇帝不急太監急！他以為補這檢測報告很輕松，就像去商店購物，一手交錢一手交貨。

我：這個可能要找檢測所的領導才行哦，可能要花一筆錢喲。怕人聽到，我說得很輕。

他：能用錢擺平的事還叫事嗎？，你說要多少錢？一聽說用錢能擱平，他立馬來精神，聲音高了幾十分貝。

我啷個知道？得去請吃飯，摸個底。我說。

那好，這事就交給你了，你負責。然後他從随身背着的單肩皮包裡拿出一疊錢，大概有一千塊左右，遞我面前：

他：給，拿 去，這你去請他們吃個飯，至于補資料要花多少錢，你自己去搞清楚，再給我講。

在他心目中，什麼事都可以用錢擱平，他是不是特有錢？我心裡想。他給我留下了一個财大氣粗的感覺。

經過一番努力，他出了些銀子，終于按檢測頻率補齊了檢測報告。

但有些事還真不是錢都能擺得平的。那是澆築一根樁基。

那根樁基處在河道中心位置，地下水非常豐富，人工挖孔的時，兩台大功率抽水機24小時不停機。這麼豐富的水，對樁基澆築要求是比較高的，要麼澆水下灌柱樁，要麼先處理排水，提高混凝土标号。

可他倒好，不聽現場施工員的勸阻，也不通知監理，按他自己想法，安排工人做好準備，通知混凝土晚飯後就來現場，飯後開始澆築。

施工員擔心出質量事故，以家中有急事為由請假離開了現場。

晚飯後，幾輛混凝土砼灌車一排來到施工現場，韓三大親自指揮，嚴然一副老闆加經驗豐富的工程師的樣子。

在他的指揮下，既沒有加串筒，也沒采取其他什麼措施，突突突突就直接把混凝土傾倒下去。

可能讀者你沒有這方面的專業知識，不知道為什麼不能這樣澆築樁基，我順便普及一下：

因為樁基地下水豐富，水深量大，當混凝土從幾十米的高度滑落下去，混凝土在重力和水的作用下，将分奔離析，砂漿不是砂漿，碎石被水洗幹淨，你說那還叫混凝土嗎？

不知是誰悄悄告訴了監理，橋梁監理來到現場阻止施工。

他讓人找來一竹竿，拿手電筒往下面照着，往下捅，測量水的深度，八米深，這可把他吓得不輕，立馬叫停了現場施工，并通知了總監。

第二天總監來項目部下發了停工整改通知，把澆築的打掉，重澆。

韓三大一聽，立馬跳起來：不，絕不打掉，你想那是多少錢喲？這樣澆沒有事，不會出事，質量沒有問題，會有什麼問題嘛？有了問題我負責，他說得很輕松，認為是監理裝怪。

總監說：你能負得起那個責嗎？不打掉也可以，等時間到了做超聲波檢測，拿出檢測報告，如果沒有問題，可以接樁澆築，那要等至少一個月。我敢保證，絕對有問題。你自己計算一下哪個劃得來。

韓三大也夠犟的，硬是等了一個月，檢測結果是：Ⅳ類樁，有嚴重缺陷，直接宣布這樁是廢樁。

韓三大知道結果，一臉哭相。

當時來做超聲檢測時，他又讓我去勾兌檢測，說我反正是跟他們檢測的人搞熟悉了的，看要多少錢能夠擱平這事。

哪敢接這個招啊？那時綦江彩虹橋剛垮塌不久，哪個敢拿自己的前途去下這個賭注？

據說，他自己親自找總監，也到處找關系，送錢送物，想擱平這事，但最後沒有任何人敢接招，最終還是打掉重澆。

有錢，也并不是什麼事都擺得平的！

動土了

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