又到發年終獎的時候,各位老闆又要開始苦惱
年終獎發多少,怎麼發?
不發不行,發少了不好,發多了更不合适,接下來給大家盤點下常見的發年終獎方式及員工們的印象:
第一種年底雙薪,就是年底多發一個月工資,有時候業績特别好的時候可能會多發兩個月工資,采用這類方式的一般中大型的企業或外資企業,方式一般,發通知打工資卡,效果也一般,員工的期待一般,員工就是一顆螺絲釘,沒有什麼是不可或缺的,認同感歸屬感不強
第二種是年底績效合約制,前提是公司有基本績效指标管理,每月日常的工資和績效外,每年度會核算整年的年度目标績效,按約定的方式發放,一般有最低的保底(大部分公司會約定個标準基數),正常按績效約定的方式發放,召年度經營大會,獎罰分明,方式明确,效果明顯,優秀的人才會很期待,賞罰分明,制度标準,員工會認同、尊重、老闆,認為老闆說到做到是他們的榜樣,企業歸屬感強
第三種年底利益分享式,企業老闆拿出一定比例的利潤,給予各個部門團隊的全員分成獎勵(一般相當3個月到6個月的工資水平),表現突出或有重大貢獻還會給予特别的獎勵或股權,一般是召開全員的大會,轟轟烈烈的舉行,這樣的年度激勵表彰大會可以說是全員期待,這樣的老闆會被員工認同為貴人,是他們的人生導師,而員工的歸屬感與向心力會極強,會主動擁護企業,關心企業的成長與發展
第四種是不差錢土豪型,年底帶公司全員出國旅遊,動不動就發12個月以上工資當年終獎,這樣的方式不見得是好事,員工會認為老闆不差錢(日常工作方面會大手大腳,不把浪費當會事)短期刺激會不錯,但是無法長久,一旦以後給少了,就會抱怨,反而向心不一定會好
不知道各位的公司會采用哪種方式,再過幾天網上就到處曬年終獎的别人家公司
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