還有半個月就要放假過春節了，北上廣深的打工人，紛紛開始讨論起兩個話題，一是春節能不能回老家，二是今年還有沒有年終獎。

随着疫情又開始出現，有人開始盤算，今年估計是回不了老家了，這剩下半個月打工的日子，就指望年終獎了。

但是，對于一些人而言，老家回不了，年終獎，可能也沒了。

有公司因為經營情況欠佳，利用不發年終獎的契機變相裁員；有公司老闆自己都準備跑路，更别提給員工發年終獎了；有人已經兩年沒拿到年終獎，内心已經波瀾不驚；有人不僅沒有年終獎，工作量還翻倍，春節不能回家，挫敗感很重。

年終獎堪比公司經營情況的晴雨表，同時還能反映老闆是否慷慨大方，公司激勵制度是否合理。對于員工而言，有沒有年終獎，不僅會影響個人收益，還會影響工作積極性。

深燃和七位互聯網人聊了聊，以下是他們年終獎的故事。

不發年終獎，是公司變相裁員的手段

安宇 | 30 歲 某互聯網金融公司員工

這已經是我們第二年不發年終獎了。

我 2015 年就來到了公司，前幾年，行業發展火爆，公司業績也好。記得我剛進公司時，正是互聯網金融火爆的時候，公司特别有錢，前兩年燒掉了 70 多億元用來做投放拉新。

我們的工資也高于同行業其他公司，福利也不錯，一般都能拿到 3 個月的年終獎，我前幾年大約能到手 10 萬塊錢。老闆們年會的時候都要發幾十萬的紅包，每人能搶到幾千塊錢。

到 2019 年，随着金融行業監管變嚴，P2P 業務被清退，很多業務不能開展，公司業務大受影響。當時公司先是主動裁員裁了一波人，給了 N 1 補償，後來裁員補償也不給了。2019 年底，公司跟我們說，為了能活下去，暫時不發年終獎了，這其實也是變相裁員。當時離開公司的人就有大約 40%。

今年，公司依然發展不太理想，國慶的時候我們領導就給大家打了預防針，說會盡量向公司申請年終獎，但還是要看效益，最終還是沒有年終獎。我們也很無奈，眼看着公司的業務一點一點就降下來了，曾經 2000 多人的技術團隊，現在剩下不到 200 人了。而且，不少負責人走了，底下的人也樹倒猢狲散，各自為戰，不約而同地刷題準備各種考試。

近年來，除了沒有年終獎，公司福利也越來越差，老闆發的紅包越來越小，出差訂的酒店也一年不如一年。

我認為，年終獎是對當年工作的肯定，是管理團隊最有力的武器，沒有年終獎，員工的工作積極性會大受影響。至于那些拿了年終獎就離職的，應該是公司的問題。

我現在狀态有點像"養老"，因為跟領導關系也不錯，一直沒走。下一步我還在考慮，一方面想跳槽，另一方面也享受這份清閑，我現在跳槽倒也不難，但是我不想過 996 的生活。不過，對我來說，年終獎并不會成為我留在公司或離開公司的主要原因，我更看中整體待遇和成長空間。

身為制定年終獎發放規則的 HR

已經兩年沒拿過年終獎

盧迪| 40 歲 某互聯網公司人力

因為公司業績原因，我已經 2 年沒有拿到過年終獎了。但年終獎的消失，4 年前就有了伏筆。

2017 年，公司以留住人才、緩解春節過後的離職潮為出發點，将原定于春節前發的年終獎延遲到了年後 4 月份，這樣一來，把公司的離職潮向後推了兩個月。這個目的确實達到了，因為公司在大家心目中的信譽一直比較好，承諾基本都會兌現，即便有人離職了，公司承諾的獎金該發還會發，所以延期這件事沒有帶來太大影響。

2018 年，因為現金流的原因，基礎員工的年終獎 4 月發，中層的年終獎推遲到 7 月發，對于中層而言，相當于年終獎從拖一個季度改為了拖半年，其實這時公司的處理方式還是讓人心裡比較舒服的——年終獎沒發放期間，這部分錢按照理财的收益給大家核算，所以大家也沒有特别大的反應。

到了 2019 年，就變成了公司業績不好，全員隻發 70% 的年終獎，同樣是延期到 7 月發。到了這個時候，大部分人也都理解，因為畢竟公司業績不好，也有中層會認為公司考核自己的 KPI 已經完成了，公司不應該以此為理由讓自己的年終獎打七折，但這畢竟是公司的策略和決定，大家隻能接受，但也因此導緻中層和個别員工的離職。

2020 年，公司就跟大家說，公司巨虧，賬面上的虧損可能有四千萬左右，所以大家不僅沒有年終獎，還要降薪。正好 2020 年又趕上疫情，也沒法面對面溝通，就簡單粗暴地發了一封全員郵件，取消 2019 年的年終獎。同時明确了，2021 年的年終獎跟公司的收入指标挂鈎，隻有 2020 年收入指标達标，大家 2021 年才有年終獎。這一年，沒有人因為不發年終獎來和人力或者領導吵架的，但是公司因為疫情，裁掉了 50% 的員工。

2021 年，收入指标和 2020 年定下的目标相比略差了一些，大家大概率也拿不到年終獎了。就自己而言，取消年終獎對于我的工作積極性是沒有什麼影響的，因為年終獎和績效挂鈎，大家沒有把目标達成，公司就是虧錢，沒辦法要求公司在虧錢的狀态下還要保證個人權益。

作為 HR，我本身的工作就是制定年終獎的發放方案、避稅方式等一系列的事情，這是我很大的工作量，所以我拿到年終獎之後什麼感覺都沒有，也不會感到特别驚喜。

客觀來說，年終獎在頭部互聯網大廠發揮的意義和價值更大，因為他們員工的年終獎會是 8 個月、甚至 12 個月的薪資。我認為，年終獎占到薪酬包的 50% 以上，才具備實質的激勵意義和價值，如果年終獎隻占收入的 20%，其實它就是你薪酬的一部分而已，甚至在入職時已經談好了，不具備特别強的激勵意義和價值。

當然，這種大額的年終獎更适合銷售導向型公司，如果是運營或管理導向型的公司，即時獎勵效果會更好。

工作量翻倍也沒有年終獎

春節還不能回家

丢豆豆| 29 歲 互聯網公司市場

今年不但沒聽說會發年終獎，最近還傳聞又要做人員調整。

公司去年的年終獎，不能說沒有，也不能說有，就是隻發了兩千多，部門的人估計差不多都是這個數。讓你不好意思說發了，但是又不能冤枉老闆說他沒發。

其實我今年整體的工作量是加倍了，公司老闆以前的領導新開了個公司，簡稱為 B 公司吧。這家公司屬于艱難爬坡階段，要"沖業績"，我和我部門總監就被派去支援，我們都知道，這公司随時可能挂掉。

在 B 公司别提了，我們負責運營和市場方面的工作，但沒名沒份，完全就是忍氣吞聲，出事還背鍋。因為結果不可控，當大家對結果不滿意的時候，就是我們的錯。

我們兩個會有 20% 的精力投入到 B 公司，但是從春節後要投入更多力度了，暫定一周固定兩天去那邊坐班，這種狀态應該會持續一年。但尴尬的是，這些工作是公益性質，目前沒有任何說法，會把我們的工作量折算成獎金或是其他形式。

不發年終獎，肯定對工作積極性有影響，尤其是年底，想着自己一把年紀了，沒房沒車沒家，也不會掙錢，挫敗感很重，對自己和對公司的失望感就會比平時重很多。

再加上今年回不去家了，我家那邊的防疫政策是隔離 14 7 天、外加隔離期間兩次核酸證明，總共假期也沒有 14 天，一來一去一個月的時間都在隔離，所以還是留在北京自己一個人過年了。

看着有的朋友一發發好幾萬年終獎，誰不眼饞啊，總比每個月拿死工資的開心點吧，那證明公司效益好，而且老闆有心，員工才能幹得有勁。

為什麼叫年終獎？那是工作一年的年終所得。我是認真工作的，我覺得自己配得上年終獎，也應該有。如果效益不好我可以少要，但是更多的是不患寡而患不均，每個崗位性質不一樣，沒有好的晉升制度、分配制度，員工真的心涼。

說不在乎錢那是假的，那大家為什麼還要頭破血流的來北京？為什麼有那麼多人加班到猝死？不就是因為錢能讓我們過得好一點嗎？錢的事該争取争取，我之後肯定也會着重考慮年終獎這一項。

領導經常卡我的 KPI

年終獎我就更佛系了

張敏| 24 歲 某互聯網公司運營

我們部門今年年終獎應該是沒了，盡管沒有發正式通知，是同事們小道消息傳的，但我一點也不意外。

為啥呢，因為我們部門的業績沒有完成。其實 2019 年的業績就沒有完成，不過和目标 KPI 差距不算特别大。但是轉過年來，到了 2020 年，業績則一落千丈。因為疫情原先的幾個大客戶都不準備續約了，一半的業績來源直接就沒了。我們部門領導七八月份的時候開會就和我們說，現在業績隻完成了 KPI 的 7%。

對，你沒有看錯隻完成了 7%。而且更要命的是，我們部門領導其實想跑路了，所以一直在撬市場部的單子，中飽私囊，業績顯然更完不成了。隻不過市場部一直沒有實錘，所以大領導也拿我們部門領導沒辦法。我其實一直看不慣這種行為，隻想老老實實把自己的一攤事兒幹好就行，知道有這樣的事情，但也不敢聲張。

不止我們部門，整個公司的業績都不太好。之前，公司前台還可以免費領紙抽、筆、本等等，現在完全領不了了。暖氣也開得不是很足，我在公司都隻能穿着羽絨服度日。

你說這樣的公司，怎麼可能會給發年終獎。其實去年的時候還發了一些，盡管不多我覺得還算有個慰藉。在這種混亂的部門工作，我其實早就想走了。2020 年 8 月份我們還制定了新的考核标準，就是說，如果沒有完成 KPI，會對我的績效工資按照比例予以一定扣除。而我們部門領導一直看不慣我，覺得我不是他的人，不能經常幫他出去跑業務，幫他撬單子，所以也經常在 KPI 上給我搞手腳。而且經常定一些不合常理的規定，導緻我沒辦法完成 KPI。

不過也有同事勸我說，現在工作不好找，不如等到年終獎發了再走。我一合計也是，于是就挨到了年終。結果不發年終獎了，我也就洩氣了，更沒有什麼動力再認真工作了。每天忙忙自己的事兒，捱過過年就準備跑路。最近一個月，領導直接把我所有的績效都扣了。我一心想，好家夥，直接把我的績效都扣了，那我還幹個什麼勁兒啊，所以剩下的時間我全程劃水，完全摸魚。

到了年底就拖欠工資

我開始重新審視這家公司

安楠| 28 歲 酒店品牌公關

我們已經兩個月沒有發工資了，更别說年終獎了。

我剛來這個公司沒多久，聽老員工說，每年年底都有這麼一陣，到了年底就拖欠工資。但我進這家公司的時候，HR 是沒有提過的。

同事們都安慰我說，最後工資還是會給的，但今年酒店業的行情實在是不容樂觀，我知道很多五星酒店的中國區都在裁人，我估計酒店行業這幾年的日子都不太會好過。

我們公司今年在疫情期間，還有别的項目同期在做，恢複得比較好的品牌的資金，都被拿去填另一個品牌的窟窿，年底就沒有辦法周轉過來。我非常擔心老闆攤子鋪得太大，資金回籠出現問題，導緻整個資金鍊有斷裂的危險。

過去幾年我都在北京工作，基本都是 14 薪，現在工作在成都，今年這種情況，我還是第一次遇到。

同時，成都這邊的人都非常佛系，他們好像不是很在意有沒有年終獎，對工資也沒有那麼急切的需求，大家可能也已經習慣了這種情況，甚至都不會去問去争取，隻有我不喜歡而已。但也有例外，我的一個組員年齡比較小，一分鐘都不想等了，火速提了離職。

在北京的時候，我情緒很差，又焦慮又抑郁，當時特别想離開北京，覺得自己一秒鐘都不能呆下去了，正好有朋友在成都，我就跟着一起來這個城市工作了。

來成都之後，我緩過來不少，但拖欠工資這件事讓我開始重新審視這家公司，再加上我現在情緒管理恢複的差不多了，我就在想，我是不是又可以回去逐夢北京了。

不發年終獎肯定會影響到我的工作積極性，我現在就處于一種敵不動我不動的狀态。沒什麼事你們也别找我，我反正也不會有什麼大事找你們。

每年的年終獎，我都會拿來旅行。我很喜歡旅行，去過意大利、非洲、東南亞、日本等地方，而且我本身做酒店行業，就很喜歡去各個國家住不同的酒店。我之前一直都是這麼過的，從來不存錢，玩到哪算哪兒，而且我還有很多很花錢的愛好，直到疫情開始，我才感覺還是得存錢，如果以後有年終獎，我也會存一部分，要開始精打細算過日子。

再怎麼也要忍到年後離職

年終獎就當是加班費了

張可| 25 歲 媒體從業者

要不是因為年終獎，我早就換工作了。

我在一家創業公司工作不到半年，管理制度一直在調整。比如以前上班是彈性制，氛圍很寬松，工作累了大家可以說說話，現在又改為固定時間，并且每天加班，隻要員工之間閑聊幾句，就會被老闆提醒一句"工作吧"，氛圍大變。再加上我一直覺得這份工作不符合我的職業規劃，心裡有了離職的念頭。

一天下班，同事們都在吐槽公司的管理制度，我就忍不住說了年前要離職的計劃。我一個同事就說，你傻呀，公司去年發了年終獎，現在離過年也不遠了，建議我再忍忍，等拿到年終獎再走。

我當時就有些被她說服了。今年公司流水不高，同事們都很關心年終獎的事，有人私底下跟行政溝通過好多次，但一直沒有通知出來。就在同事勸我别離職的第二周，部門領導就找我談話，語氣很溫和的說，最近大家都在問年終獎的事，我們确實是要發的，給你的是一個月的工資。

我心裡肯定是高興的。一來二去，我年前要離職的心也淡了很多。能感覺到明确能拿年終獎之後，公司氛圍不一樣了，最近大家加班都很狠，甚至都不太敢七點半就直接下班回家，非要磨蹭到八九點才走。我之前本來對加班很讨厭，現在有了年終獎的背書，反倒能接受了，就當是加班費了。

我以為這件事就結束了，有意思的是，過了兩天我收到同事的消息，問我年終獎的事，我倆這麼一對，才發現彼此的年終獎數目不一樣。他半個月我一個月，後面又跟同批次入職的同事對了一下，我才知道我是同一批入職裡年終獎最高的，其餘人都是半個月。

我同事們工資都比我高，其實從數目上來看年終獎金額差距并不大。但這種分配就讓大家對公司的操作更不爽了。奇怪的是老闆也沒有叮囑我們，不要私底讨論。

通過這件事能感覺到領導挺器重我的，再加上疫情和大環境不太好，工作裡遇到的不順心的事，會盡量忍一忍，勸自己有一份穩妥的工作是最重要的，但實在覺得在這裡的工作内容沒有什麼成就感，拿到年終獎年後我還是會離職。年終獎是吸引員工的激勵措施，但不至于有留住員工的作用，如果這家公司不适合個人發展，其實大家還是會離職的。下一份工作更希望能去對自己工作能力有提升的地方吧。

作為老闆，我覺得

發年終獎還不如直接發紅包

季飛| 30 歲 互聯網創業公司 CEO

發年終獎對我而言是一個極其痛苦的事情，因為不論發多發少，不論平均不平均，總會有人不滿意，都會有矛盾。

上一次創業，有一年發年終獎，公司拿出一大筆錢，讓員工相互之間打分，然後按照分數級别來确定每個人的年終獎有多少。誰知道打完分之後每個人都覺得自己很好、很辛苦，最後變成了每個人的年終獎都差不多，然後有人就想，為什麼我這麼辛苦，别人跟我一樣。大家這樣一對比，心态就崩了，最後年終獎發的所有人都不開心。

但其實，苦勞不等于功勞，所有人都很辛苦，并不等于公司就有好的業績。另外，有些人就會覺得老闆發年終獎是天經地義的，是你的一項義務，但其實年終獎是錦上添花的事情，并不是一定就要發。

理論上來說，更合理的方式是，公司要在年初制定好年終獎的計劃和業績目标，比如說今年公司業績增長 20%，我們才能發多少獎金，如果公司做不到，那不好意思，年終獎大家都沒有。

發年終獎最好的方式是 271，比如 10 個人，一定是兩個最優秀的人可能是發 3 個月的工資，7 個人可能隻發 1 個月的，剩下的 1 個人是要被淘汰的。老闆框定好名額，分配給各部門，然後部門内部去協商，如果有人覺得不合适，内部可以把獎金拿出來平攤給大家，但那是部門的事情，公司已經做好公司層面的事情了。

今年我就不打算給員工發年終獎了，一是因為疫情影響，公司壓力比較大，二是懶得去平衡員工的心态了。我哪怕就發紅包，也不發年終獎，比如每人發個幾千塊的紅包，或在群裡發 30 萬的紅包讓大家去搶，也比發年終獎效果好。發年終獎的話，屬于公司行為，大家會計較為什麼是這麼多，不是那麼多，但發紅包，就變成了老闆的個人行為，變成了老闆想不想給你的問題。

另外，為了激發團隊的戰鬥力，今年我讓團隊每個人都出資一萬塊，成為公司股東，占一個點的股份。每個人上限一萬塊，多了不要，我為什麼讓他們投錢，就是想讓他們有老闆的心态，投了錢之後，他們會覺得自己不是在打工，幹活會更賣力。當然，既然大家都是老闆了，也就不用發年終獎了。

應受訪者要求，文中安宇、丢豆豆、盧迪、張敏、安楠、張可、季飛為化名。

來源： 新周刊

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