在職場,采用人盯人戰術是最落後最愚笨最反人性的辦法。
一個優秀的管理者,往往隻注重兩件事。
第一是制定目标,并将目标分階段、按級别細分為無數個子目标,目标執行終端就是每一個人,以目标達成為導向,死死盯住目标,逮住老鼠就是好貓。
第二是建立希望。讓每一個人看到希望,知道實現了目标能換來什麼。希望可以是金錢,可以是機會,可以是物質層面,可以是精神層面。這不是畫餅,必須是一種基于信用基礎上的鄭重承諾。
有些老闆,基于小農意識的狹隘,巴不得員工24小時全天候地為他賣命,每時每刻像狗看骨頭一樣地看住員工,不留一點縫隙,吃相太難看。
而有些管理者,看似很賣力,整天忙忙碌碌,呼東喚西,頤指氣使,實則能力有限,水平不高,事半功倍,抑或心術不正,為虎作伥。
我們真應該好好學習借鑒外企的管理理念和管理方式。
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