每到年底或者年初的時候,公司裡總會要求員工寫上一年的工作總結以及下一年的工作規劃,每當這個時候,好多人都是抓耳撓腮,根本不知道寫什麼,憋了好幾天甚至寫不出一個字出來,到最後草草了事,苦不堪言----
下面呢小編就以自己的工作經曆,分享一篇幹貨給大家,告訴大家這個總結及規劃到底該怎麼寫:
首先要先寫好整體框架,寫好目錄先要整體思考要寫的内容,怎樣完整地彙報給上級領導,我一般會分為四大塊内容:
接下來就是詳細地介紹這四大闆塊的内容
2021年生産數據與分析生産主要是産品質量、入庫數量、機器設備等數據
入庫數量和入庫金額對比
這裡一定要将今年的要和前幾年的做對比,可以算出增長的百分點,環比、同比等,這樣寫出來老闆看得才比較直觀
合格率統計
生産重要的就是合格率,合格率最好做成趨勢圖,并且把目标也用折線表示出來,這樣哪個月超出目标、哪個月低于目标就能很好的看出來
生産工時和入庫工時占比分析
由于我們公司項目組比較多,你就要分别統計每個項目組所投入的生産工時,他們的占比又是多少,統計出來後可以看出來投入的人力和入庫金額是否成正比。
工作完成情況及管理提升項管理提升項主要介紹自己及下屬的去年一年的成長,部門團隊建設以及自己薄弱的地方需要通過學習而提高。
部門團隊建設除了聚餐、活動之外,還有的就是部門的搭建,以及部門除了規章制度之外改善的地方
部門團隊建設
部門工作完成情況簡單介紹,注:因為一些特殊原因,過于詳細的或者是比較具體的工作項就沒往網上發,發了一些共用
部門工作簡單介紹
部門事項一欄
明年工作規劃寫工作規劃一定要有時間節點,因為規劃就是要完成的,沒有時間節點也就很難讓檢查你的那個人無法确定你是否完成,而且你寫上時間節點,說明你是經過深思熟慮之後的,是你在思考之後的,能讓大家信服
工作規劃
工作規劃
以上就是我的總結和規劃,因為是網絡的原因,我隻上傳了部分圖片,涉及到一些具體的工作内容和數字的話,PPT就沒有上傳,還請大家諒解,希望能幫助到大家,有問題的話也歡迎大家在評論區發表,我們共同再來探讨,謝謝大家。,更多精彩资讯请关注tft每日頭條,我们将持续为您更新最新资讯!