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個人總結及新一年的工作規劃

職場 更新时间:2024-10-03 13:58:09

每到年底或者年初的時候,公司裡總會要求員工寫上一年的工作總結以及下一年的工作規劃,每當這個時候,好多人都是抓耳撓腮,根本不知道寫什麼,憋了好幾天甚至寫不出一個字出來,到最後草草了事,苦不堪言----

下面呢小編就以自己的工作經曆,分享一篇幹貨給大家,告訴大家這個總結及規劃到底該怎麼寫:

首先要先寫好整體框架,寫好目錄

先要整體思考要寫的内容,怎樣完整地彙報給上級領導,我一般會分為四大塊内容:

  1. 2021年度工作總結:2021年全年生産數據與分析
  2. 部門團隊建設及管理提升項:①部門團隊建設及下屬個人成長;②自我能力提高、學習提升。
  3. 部門工作完成情況及價值貢獻:2021年團隊價值貢獻及工作亮點;
  4. 2022年重點工作及行動計劃:①人員管理規劃;②生産設備管理;③車間規劃、5S;④生産效率、産品質量;⑤現場文件、生産數據整理。

個人總結及新一年的工作規劃(年底工作總結和下一年工作規劃該怎麼寫)1

接下來就是詳細地介紹這四大闆塊的内容

2021年生産數據與分析

生産主要是産品質量、入庫數量、機器設備等數據

個人總結及新一年的工作規劃(年底工作總結和下一年工作規劃該怎麼寫)2

入庫數量和入庫金額對比

這裡一定要将今年的要和前幾年的做對比,可以算出增長的百分點,環比、同比等,這樣寫出來老闆看得才比較直觀

個人總結及新一年的工作規劃(年底工作總結和下一年工作規劃該怎麼寫)3

合格率統計

生産重要的就是合格率,合格率最好做成趨勢圖,并且把目标也用折線表示出來,這樣哪個月超出目标、哪個月低于目标就能很好的看出來

個人總結及新一年的工作規劃(年底工作總結和下一年工作規劃該怎麼寫)4

生産工時和入庫工時占比分析

由于我們公司項目組比較多,你就要分别統計每個項目組所投入的生産工時,他們的占比又是多少,統計出來後可以看出來投入的人力和入庫金額是否成正比。

工作完成情況及管理提升項

管理提升項主要介紹自己及下屬的去年一年的成長,部門團隊建設以及自己薄弱的地方需要通過學習而提高。

部門團隊建設除了聚餐、活動之外,還有的就是部門的搭建,以及部門除了規章制度之外改善的地方

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部門團隊建設

部門工作完成情況簡單介紹,注:因為一些特殊原因,過于詳細的或者是比較具體的工作項就沒往網上發,發了一些共用

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部門工作簡單介紹

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部門事項一欄

明年工作規劃

寫工作規劃一定要有時間節點,因為規劃就是要完成的,沒有時間節點也就很難讓檢查你的那個人無法确定你是否完成,而且你寫上時間節點,說明你是經過深思熟慮之後的,是你在思考之後的,能讓大家信服

個人總結及新一年的工作規劃(年底工作總結和下一年工作規劃該怎麼寫)8

工作規劃

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工作規劃

以上就是我的總結和規劃,因為是網絡的原因,我隻上傳了部分圖片,涉及到一些具體的工作内容和數字的話,PPT就沒有上傳,還請大家諒解,希望能幫助到大家,有問題的話也歡迎大家在評論區發表,我們共同再來探讨,謝謝大家。,

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