#頭條創作挑戰賽#公司最近發生的一件事，徹底颠覆了我的三觀，原來職場的最高境界竟然不是獨當一面、舍我其誰，而是熱情、好客、一問三不知，外加渾水摸魚。
一、事情原由部門因為一件小事，需要公司的某個職能部門協調一下。其實事情很簡單，打個電話，說一聲就可以。
原來做過好多次，都是一個電話就解決。隻是最近幾年，由于業務的關系，彼此之間聯系很少。
該部門的領導，還是跟我一起進公司，一起入職培訓，一起在同一個戰壕工作過多年的同事，彼此間關系相當不錯。
由于以前的錯誤經驗，這件事也是他們部門的份内之事。
于是我就安排部門的一個員工前去溝通。
我們去溝通的那個人我也很熟，以前的時候隻要他能解決的事情，基本上是當場解決。
沒想到。
派去的員工碰了一鼻子灰。
回來告訴我，人家倒是挺熱情，說到正事，一問三不知，一推二五六。
要辦可以，得找部門領導。
聽完員工的叙述，我心想本來挺簡單的事，怎麼搞得這麼複雜？
是員工辦事不力，還是那邊的人故意推脫？
帶着懷疑的心情，我撥通了那個部門領導的電話。
電話裡面，老同事非常熱情，寒暄半天，說到正事。
結果老同事為難地說道，這個事，我也不清楚怎麼辦，估計你還得找分管老總。
本來是很小的一件小事，竟然還要去找分管老總！
要是一般的人，估計就放棄了。
事，是公司的事，大不了不做就是了。
但是我的牛脾氣上來了，别說找副總，就是找老總我也去。
找到分管副總說明情況，當然事先找過該部門的事我沒有說。
分管副總直接說：這個事，你直接找某某部門。
我一聽，這不又循環回去了嗎？
這次我到了老同事的辦公室，對他說：這件事某副總讓我找你，你看怎麼辦？
老同事哈哈一笑：這麼點事，你還真去找副總了，我馬上安排。
然後，打了個電話，找到我最早派員工溝通的那個人。
說：這件事你負責辦就行，跟某某某對接。
最終，事還是那個事，人還是那些人。從開始的不行，到最後的解決，中間僅僅多了副總的一句話。
事後老同事對我說，我們也是沒有辦法：在沒有領導安排的情況下，某些事情你做了，做好了沒有功勞，做錯了反而有懲罰；但是有領導安排的情況下，作對了有功，做錯了有領導頂着。
我說給現在的你一個評價吧：熱情、好客、一問三不知，外加渾水摸魚！
老同事聽完哈哈大笑。
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