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華為管理體系完整版

生活 更新时间:2025-05-08 10:50:31

《華為以客戶為中心的敏捷組織打造》

華為管理咨詢專家 黃飛宏老師 主講

華為管理體系完整版(華為以客戶為中心的敏捷組織打造)1

課程對象:企事業單位執行層,包括總經理、項目總監、部門經理、項目經理、項目團隊成員等。

課程收益:

1. 了解組織設計的基本要求和基本原則

2. 了解組織設計的職能

3. 了解不同組織設計的不同效率

4. 了解不同組織設計的優點和缺點

5. 了解組織變革的推進方法

課程時間:1-2天(6小時/天)

課程大綱:

第一章 現代企業的組織設計面臨的問題

第二章 組織結構效率理論

第三章 組織與組織設計

1、 什麼是組織

2、 組織設計的原則

3、 集團管控組織設計

4、 單體公司組織設計

第四章 組織結構的幾種類型

1、 職能式組織結構

 職能式組織結構适合的行業和企業

 職能式組織結構的優點

 職能式組織結構的缺點

2、 事業部制組織結構

 事業部制組織結構适合的行業和企業

 事業部制組織結構的優點

 事業部制組織結構的缺點

3、 矩陣式組織結構

 矩陣式組織結構适合的行業和企業

 矩陣式組織結構的優點

 矩陣式組織結構的缺點

第五章 集團管控組織設計

1、 集團管控的幾種類型

 财務管控型

 戰略管控型

 運營管控型

2、 不同管控類型的優點和缺點

 财務管控型的優點和缺點

 戰略管控型的優點和缺點

 運營管控型的優點和缺點

3、 集團管控體系設計的原則

4、 如何選擇合适的集團管控類型

第六章 以客戶為中心的敏捷組織設計

1、 以客戶為中心的敏捷組織設計原則

2、 組織如何做到以客戶為中心

3、 如何設計敏捷組織

4、 華為組織發展曆程

5、 華為敏捷組織設計

6、 華為鐵三角組織設計

第七章 咨詢案例分享:以客戶為中心的敏捷組織打造

1、 A公司以客戶為中心的敏捷組織打造

2、 B公司營銷鐵三角組織設計

第八章 總結與交流

華為管理體系完整版(華為以客戶為中心的敏捷組織打造)2

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