談談自己對内部審計的認識?題目有點長，但意思大家能夠看明白吧，我來為大家科普一下關于談談自己對内部審計的認識?下面希望有你要的答案，我們一起來看看吧!

談談自己對内部審計的認識

題目有點長，但意思大家能夠看明白吧。

在内部審計實踐中，審計人員在和被審計單位溝通審計報告或者審計發現時，會用大量的事實和制度依據，還說明審計判斷是對的。審計人員會用大量的時間和精力說服被審計單位：審計發現的描述是沒有問題的，你們做得不對。

審計部門要樹立自己的權威性，審計人員也要建立自己的威信，所以要保持謹慎原則，避免說錯話，要說對的話。

既然這麼做不對，也有很多被審計單位去咨詢審計部門，怎麼做才是對的。

審計部門可能要花80%到90%，甚至更多的精力去證明自己判斷的正确，而别人做法的錯誤。

内部審計工作真的應該是這樣嗎？内部審計為組織增加價值，體現在什麼地方，是體現在審計部門發現大量的問題，是體現在審計部門發現錯誤的做法嗎？

應該用發展的眼光看待，被審計單位的錯誤操作或者違規操作。在某一政策或制度下，被審計單位的做法是錯誤的。但如果政策或制度調整了，那麼被審計單位的做法還會是錯誤嗎？可能是，也可能不是。

還是亮出題目所說的觀點吧，内部審計不是證明自己說了多少對的話，而是為了讓别人少做錯的事情。企業最高領導制定了某一戰略，下級機構不能有效執行，是錯的。企業又換了一名最高領導，又制定了另外的戰略，下級機構不能有效執行，也是錯的。新業務下，被審計單位沒有操作依據和條件，硬是執行操作，又會違反原來的制度，這也是錯的。

越是規模大、成立時間長的企業越好，制定的制度也就越多。内部審計人員随便拿幾個制度去比對被審計單位，就會發現不少錯誤的做法。

内部審計不隻是合規性的檢查，而是要通過發現點上的問題，而進一步延伸到線上和面上，對整個流程和整個操作面進行風險的評價或評估。

内部審計為組織增加價值體現的一個方面就是少讓被審計單位做錯誤的事情。一是督促被審計單位完善内控體系，降低違規風險；二是提供有建設性的咨詢建議，避免一開始就出現錯誤操作。内部審計應該開展事前、事中和事後多個階段的審計，而不是把全部精力放在事後審計上。

好幾年前，曾經有一位稽核（那時候内審還叫稽核）同事開玩笑說：這個問題不好查下去，我們就放水養魚，等問題積累大了，我們下次審計時再把問題揭示出來。這隻是開玩笑的話。但是，說不定真有這樣的審計團隊會這麼想。

内部審計部門不僅要查出已經存在的問題，還要做好風險預警工作，及早為企業領導和被審計單位做好風險提示。

最後，再次重複本文的題目：内部審計不是證明自己說了多少對的話，而是讓别人少做錯的事。即使你内審部門或内審人員說得再對，等被審計單位犯了大錯，造成了巨大經濟損失，企業的領導又會怎麼想内審部門呢？

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