華章妹說

當我們還在幼兒園、小學讀書時，努力本身就具備意義——隻要付出努力，我們就會受人誇獎；

升入初中、高中、大學後，單憑努力似乎已經行不通了。

考試、實驗或比賽的結果都具有重要的意義——走進社會後，做任何工作都必須看結果。

如果沒有結果，就不可能升職加薪，更不可能達到理想人生。

可什麼是真正有成效的努力？怎樣的努力能得到非常巨大的收獲？

本文作者村田忠嗣是日本盛和塾的常任講師，他長期踐行稻盛經營哲學，曾成功将一家不起眼的地方會計服務公司打造成跻身日本綜合實力榜前列的企業。

他為我們詳細解釋了稻盛哲學中的20種努力。以下，Enjoy:

身為“經營之神”的老師常常教導我們，經營需要“付出不亞于任何人的努力”，可是，“努力”可能包含了以下種種含義。

做出成果的努力

純粹的努力

付出别人5倍的努力

全力以赴的努力

滿懷感謝的努力

令人感動、受人尊敬的努力

“貪心”的努力

“多加一點點”的努力

樂觀的努力

永不停歇的努力

重視健康的努力

“相撲台中央”的努力

全面調動三個要素的努力

“水一般”的努力

要事優先的努力

打破框框的努力

争進前3%的努力

“忍”的努力

開啟智慧寶庫的努力

“隻剩下向神祈禱”的努力

下面我将對這些努力逐條詳細說明。

01 做出成果的努力

努力中蘊含着極其巨大的意義。

但是，不管我們怎麼努力，如果沒有結果，自己就會感到不好受，對周圍的人也沒什麼幫助。

當我們還在幼兒園、小學讀書時，努力本身就具備意義，隻要付出努力，我們就會受人尊敬；

升入初中、高中、大學後，單憑努力似乎已經行不通了。

考試、實驗或比賽的結果都具有重要的意義。走進社會後，我們做任何工作都必須看結果。

如果沒有結果，我們就不可能升職，也不可能加薪。

于是，努力被賦予了成功的“期待”。

“原因＝結果”，這是“因果法則”。

這一絕對法則的造因部分，正是“努力”。

不努力，就絕不會有成果；努力，是為了有成果。

當我們努力時，必須具有這一強烈的意識，這一點十分重要。

02 純粹的努力

不要有卑怯的、令人羞愧的舉止，而要堂堂正正、公平競争，踏踏實實地努力—這就是“純粹的努力”的含義。

老師多次向我們講述詹姆斯·艾倫的名句：

“心靈肮髒的人因畏懼失敗而不敢涉足的領域，心靈純粹之人卻若無其事、坦然大步地邁入并輕易取得勝利。”

我很喜歡這句話。

因為即使像我這樣弱小的人，通過純粹的努力，也自然而然地能獲得勇氣和自信，并取得成果。

毫無疑問，純粹的努力背後隐藏着一股偉大的力量。

自從接受老師的教導以來，我不再有“做表面功夫”“耍聰明，蒙混過關”的思想，每天都過得十分輕松自在。

因為，人一旦用心純粹，便不再心生愧疚和膽怯；一旦不卑怯、不動搖，就會開始具備魄力。

隻是，要純粹地努力，就必須有堅持純粹的勇氣。

這些勇氣來源于我們平日裡細微的言行。

這些細微的言行是：公私分明，事情再小也不欺瞞，即使别人看不見也自覺遵守規則，也就是大家常說的“符合天理”的誠實行為。

付出純粹努力的收獲是非常巨大的，所以請你也從細微的一言一行開始踐行吧。

03 付出别人5倍的努力

如果人一天工作8個小時，那麼無論怎麼努力，你付出的時間最多是其他人的3倍；

因為24小時÷8小時＝3，所以所有人都認為“付出别人5倍的努力”是不可能的。

然而，這是可以做到的。

根據“蘭徹斯特法則”，事物中蘊藏着平方定律。

所以，隻要在時間上加上√￣ ，即√￣5＝2.236，也就是隻要付出常人2.236倍的時間，就能獲得5倍時間的效果。

專心緻志，付出常人2.236倍的努力，堅持3～5年，平方定律就會發揮作用，得出2.236的平方的結果，也就是5。

這是一個十分寶貴的自然規律。

不過，8小時×2.236＝17.89小時，按照這個說法，我們必須從清晨5點一起床就開始工作，一直工作到深夜23點，中間沒有休息，這也太難了。

那麼，怎麼辦呢？

幸好一般人周六、周日都會休息，所以我們可以充分利用這兩天的時間。

一周休息2天，一年就是104天，加上暑假和新年假期，一般人一年的休息時間至少為115天。

于是，一般人的年工作時間為8小時×250天（365天－115天休息日），一共是2000個小時，它的2.236倍就是4472個小時。

用這個數字除以365天（沒有休息日），得到我們1天隻要工作12.25個小時。

這就是說，如果我們從早上8點開始工作，那麼晚上8點之後就可以回家了。

不過，一些人希望至少一周能休息一天，那麼用4472小時÷313天（365天－52天休息日），一天工作14.28個小時；

隻要充分利用一年的52個休息日，從早上7點努力到晚上9點，這也是可行的。

我踐行“付出别人5倍的努力”10多年了，已經習慣成自然，不覺得有任何讓人感到難受的地方，到目前為止，健康也沒受任何影響；

于是再下一點兒功夫，擠出時間和家人相處，使家庭保持和諧安定與美滿。

或許各位覺得付出√￣5倍的努力還是太難，那麼付出 √￣4（2倍）、√￣3（1.732倍）努力的結果也很可觀，各位可以試試看。

04 全力以赴的努力

老師曾經教導我們要“付出不亞于任何人的努力”。

但要想真的做到“付出不亞于任何人的努力”，就意味着你必須比世間的其他人都努力，這幾乎是不可能的。

譬如，你的努力隻有“5”，你想方設法做到了“6”，可一旦别人的努力在“7”之上，你就輸了。

既然不可能，老師為何一而再、再而三地叮囑我們要“付出不亞于任何人的努力”呢？

不知從何時開始，我這樣去理解這句話：假如你的能力是“5”，努力是“6”，那麼6/5就是120%。

假如對手的能力是“10”，努力是“7”的話，那麼7/10就是70%。

在努力與能力的比例上，你的比率就比對方高。

也就是說，關鍵是你有沒有“全力以赴”。

在當下，“6”的确比不上“7”，但“全力以赴”對後續的發展卻能産生巨大的影響。

肌肉不用就會萎縮，所以我們必須經常鍛煉，身體才能變強壯。

即使能力隻有“5”，但隻要全力以赴，就會變為“6”“7”……逐漸增加；

反之，即使原本的能力為“10”，如不經常使用，就會變成“9”“8”……逐漸降低。

看看社會上，沒多少人能時刻全力以赴，幾乎人人都有所保留，隻付出了尋常程度的努力。

所以，哪怕你現在很弱小，将來也會有許多機會。

盡管現在的你實力弱小，但是隻要踏踏實實、全力以赴，終有一天能超越跑在前面的人。

05 滿懷感謝的努力

人若時刻心懷感謝，會發生什麼？

“真的很感謝啊”—單是擁有這個想法就能令人感到幸福，但它的效果絕不僅僅如此。

當人們心懷“感謝”時，内心會因為“隻有自己幸福”而感到過意不去，于是自然而然地想将這份幸福分享給周圍的人，不是嗎？

譬如，在你趕時間的時候偏偏遇上堵車，你的車很久都無法并線。

這時，常有一些好心人會把路讓出來，讓你的車并進到他的前面。

這時，你心中是不是會突然湧上一陣感激？

于是，盡管你也很趕時間，卻會不自覺地給其他車讓路，讓他們也可以并進來。

受到善待就忍不住想回報，這是人的本性。

這種因感謝而産生的行為充滿着愛，與虛有其表的行為有明顯的區别，一眼就能辨别出來。

滿懷感謝的努力是美麗的，同時還能産出成果。

相反，虛有其表的努力往往是心不甘情不願的，還常常伴随着抱怨。

雖然同樣付出了努力，卻顯得很醜陋，令人難受。

所以，如果可能，與其以普通的心态付出努力，不如滿懷感謝地努力。

06 令人感動、受人尊敬的努力

你的努力足以令人感動嗎？你的努力是否受到别人的尊敬？

如果能從這個角度思考，你的努力的質量就會發生巨大的變化。

大多數人都在拼命努力，但如果問他們：“你的努力能感動别人嗎？”大概他們都會認為自己的努力“還沒達到令人感動”的地步。

令人感動的努力，就像在熱火朝天的甲子園中全神貫注地打棒球的大學健将迸發的熱情那樣動人。

譬如，職業棒球開幕式因為東日本大震災而推遲了一個月。

在之後的開幕賽中，曾任東北樂天鷹隊隊長的嶼選手為了給東北隊隊員帶來勇氣與希望，再次參加了比賽。

比賽中，就連内場地滾球他也奮力俯身滑壘，直撲一壘，這簡直是令人難以想象的出色表現。

在巴塞羅那奧運會中，獲得女子馬拉松銅牌的選手有森裕子告訴自己絕不能放棄，以堅韌不拔的精神賽跑，最後達到“想給自己一個贊”的程度。

她的身影如此美麗，如此令人感動。

沒有火一般的熱情不可能付出“令人感動的努力”。

如果想再進一步赢得他人的尊敬，就必須付出值得稱道的、傳奇般的努力。

跳台滑雪選手葛西和美國職棒聯盟選手一朗已年逾40，卻仍然堅持努力,賽出了高水平，他們已經達到了超一流選手的境界。

不長期堅持嚴格要求自己，絕對無法達到這種境界。

我的老師就是如此。

他為了世人、為了社會，一生嘔心瀝血，懷抱利他之心，孜孜不倦地從事經營，實實在在地拯救了許多人，給不少人帶來了希望和勇氣。

這大概是他被稱為“經營之神”的原因吧。

感動和尊敬—我們努力時若能牢記這兩個關鍵詞，就一定會收獲豐碩的成果。

07 “貪心”的努力

人們努力基本上是為了得到幸福，而且我認為必須如此。

但是，我覺得世上的大多數人并不願意為了獲得幸福而竭盡全力，相反，總是心懷顧慮。

因為家庭很重要，所以工作不努力；

因為有工作要做，所以沒時間學習；

因為工作忙，所以沒法陪孩子玩；

因為有損健康，所以不能長時間工作……

舉起例子來真是不勝枚舉。

人們為什麼不能為了獲得更多的幸福而“貪心”一些呢？家庭、工作、健康、興趣、金錢，得到的越多不是越好嗎？

魚與熊掌都想兼得—這或許違背了世間的常識。

但我身邊有不少這樣的例子：

勤勤懇懇地付出努力，憑着正當的“貪心”，收獲了豐碩的成果。這促使我逐漸産生了這種想法。

就像有些人無論多忙也要一早起床去打高爾夫那樣，不管多忙，我們都應該陪陪孩子；

為了保持健康，我們要注意運動和飲食，以攻克工作難關，履行重要的職務。

一旦我們具備這種意識，管理時間的方式方法就會改變，自然也會花更多心思去鑽研與琢磨時間管理的方法。

讓我們的努力更“貪心”一點，讓我們變得更幸福。

08 “多加一點點”的努力

“今天到此結束”—每當即将結束學習或工作時，“再多做10分鐘”“再多做一次”“再多跑一家客戶”，請像這樣“多加一點點”的努力。

這種“多加一點點”的努力，也就是“plus α”的方法，十分管用。

哪怕多做10分鐘，一年250天，就是2500分鐘，竟然有41.6小時。

哪怕多做不起眼的一次，一年多做250次，就能多積累250次經驗。

哪怕每天多跑一家客戶，一年就會多跑250家客戶，或許其中就會有數家能達成合作。

如果更努力一些，一年用上365天，而不是250天，堅持3～5年，甚至10年，我們就能收獲更加了不起的成果。

老師也說過，“一步一步，紮紮實實，毫不松懈地、樸實地付出努力”，樸實地“多加一點點”努力，将會給我們帶來巨大的回報，與“今天到此結束”的人拉開巨大的差距。

其實，每當我們打算多幹10分鐘時，往往不會隻幹10分鐘就結束，而是會堅持20～30分鐘；

說多做一次時，往往會多做三五次；

說多跑一家客戶時，說不準會順便再多跑一家。

像這樣“多加一點點”的努力，日積月累，我們将來必然會在競争中取得絕對優勢。

然而，幾乎沒有人留意或意識到這一點。

09 樂觀的努力

誰都有過眉頭緊鎖、告誡自己“這樣不行，必須努力”的時候，我也有過。

然而，仔細想想，社會上有的人在努力的同時還保持着樂觀精神。

要說哪種人給人以好印象，自然是努力且開朗的人。

聞名遐迩的日本首富齋藤一人也說過，“努力”就是“晴臉”的意思。

以前我也在文章中寫過：“不管事情再具備意義，如果我們做事時心懷厭惡或抵觸，原本應得的10分也會變為1分。”

假如因此使原本應得的10分變為1分，就真的太可惜了。

我們時常看到，不好的态度或情緒會給人帶來負面印象，與其這樣，還不如什麼都别做。

既然要做，就應該積極開朗，帶着“好！加油”的心态去努力。

“沒辦法，加油吧”，或者“不努力會被批評的，加油吧”—像這種基于責任和義務的努力也未嘗不可，隻是這樣一來就無法形成天人感應，也無法吸引幸運之神，這是老師告訴我們的。

既然要努力，就不要勉為其難，而應該開朗樂觀，保持晴朗的表情。

10 永不停歇的努力

假如我們做的事與其他人一模一樣，自然不可能拉開差距。

我能力不強，悟性不高，為了克服自己的短闆，不得不付出更多的努力。

老師提出了“人生、工作的結果＝思維方式×熱情(努力)×能力”這一方程式。

他斬釘截鐵地說，即使“能力”低下，也可以通過提升“熱情”，即付出更多努力來彌補不足，如此人生必将“大為好轉”。

因此，除了年末年初的4天時間之外，我一年到頭孜孜不倦，埋頭苦幹，基本沒有節假日和休息日。

其他人休息、吃飯、睡覺、娛樂的時候，正是我努力的好機會。于是我埋頭苦幹，勤勤懇懇，一步一個腳印地努力。

這也是因為我的腦中時刻牢記着TKC全國協會（日本第一的專業會計人組織）首任會長飯冢毅先生的話：

“别人休息時我也休息，别人睡覺時我也睡覺，别人吃飯時我也吃飯，别人玩耍時我也玩耍—這樣的話，我怎麼可能有任何改變！？”

雖然這是他20多年前的話，但至今卻依然那麼鮮活，猶在耳畔。

這個思想與我的老師的觀點如此相同，它正是他們獲得成功的要訣之一。

另外，按照自然法則，人的努力受平方定律的影響，随着付出量級的增加而取得幾何倍級的結果。

不過，請不要誤解，在此聲明，我雖然沒有“休息日”，但有不少“休息”的機會。

家族的紅白喜事我必定出席。而且，每當有家庭旅行等重要活動時，我也必須老老實實地向公司請假，開開心心地與親人出行。

通過“永不停歇的努力”，讓自己巧妙而又切實地拉開與别人的差距，日積月累，必将獲得壓倒性的優勢，請你務必體驗一下這個美妙的過程。

11 重視健康的努力

不管我們擁有多麼強烈的努力的意願，但如果沒有健康，一切免談。

如果我們的身體有病，精神也将受到感染而失去鬥志。

因此，要想付出以上的種種努力，保持身體健康是必不可少的條件。

高尚的聖人君子即便健康受損，精神也不會為之動搖。

所以，他們患病時也能安然若素，持續努力。但我們這些凡夫俗子要做到這一點卻十分困難。

我自己也一樣。

如果隻是感冒頭疼，我或許還能堅持，但假如患上危及性命的重病，我也沒有自信能堅持下去。

因此，平時我們就應該有強烈的健康意識。

保持健康的訣竅在于心靈、飲食、運動和呼吸等方面。

可是，有的人雖然飲食十分健康，卻依舊體弱多病；還有的人經常健身，堅持運動，身體卻不健康。

仔細了解一下，我們就會發現他們的心靈并不健康，或多愁善感，或神經過敏，或思想偏激，或冥頑不靈。

由此可見，心靈對健康的影響遠遠大于飲食和運動。

有的人為了減肥拼命控制飲食，天天運動，但仍然瘦不下來，卻很可能因為一些巨大的煩惱而驟然消瘦，這就是心靈影響健康的最好例證。

12 “相撲台中央”的努力

看相撲比賽時，我們時常看到力士被逼到相撲台邊緣拼死掙紮、奮力反撲的情景。

老師看到這一場景，說道：“既然被逼到相撲台邊緣時才發力，為什麼不在相撲台中央時就全力把對方摔出去呢？”

他的意思是“趁着還有充足餘地時就要全力以赴”。

學生考試也是同一個道理：學生在數天之前就知道有考試，卻不抓緊時間學習，直到考試迫在眉睫才“臨時突擊”。

人人都知道在距離考試還有好幾天、時間還充裕時就應該開始複習，但很少有人會這麼做。

因此，我們更應該好好反省讀書時的錯誤，在“相撲台的中央”時就要開始發力，而且不僅要早發力，還要拼命努力。

這個“拼命”很關鍵。

老師說，人們在被客戶投訴時常常願意放下手上的一切工作，竭盡所能去解決問題。

那麼在風平浪靜時，我們也應該像被投訴般全力以赴，不遺餘力地付出努力。

我們要吸取讀書時的教訓，在“相撲台的中央”拼命努力，将企業經營得有聲有色，把幸福牢牢地握在手裡。

13 全面調動三個要素的努力

提起努力，我們的腦海中馬上會浮現忙得不可開交、腳不沾地的畫面，其實不然。

盡管我們努力了，但如果結果是失敗的，努力就沒有意義；如果成效低下，付出的努力就會白白浪費。

所以，我們必須在大腦中認真思考戰略戰術，絕不能懈怠。

譬如，士兵在戰場上随意行動隻會白白送命。

為了不讓士兵丢掉寶貴的性命，就必須把握精準的情報，了解敵方動向，制定卓有成效的戰略。

那麼，是否隻用好身體和頭腦就足夠了呢？

人由身體、頭腦、心靈三個部分組成。

人用手、腳、眼、耳等器官去行動，用頭腦去思考，用心靈去感受和體會。

除了頭腦外，人還存在着心靈。

所以，如果不用上第三個要素“心”，那麼人在努力的過程中就沒有調動所有的要素。

簡單地說，用心就是對人關愛和體貼，也就是對自己身邊的親人、員工、客戶、地方上的老百姓、自然環境等付出愛心。

真正的努力包含了“心靈”這一要素，我們必須将三個要素全都用上。

14 “水一般”的努力

水沉積下來就會腐敗，所以不可以停滞。

水時而變成冰，時而變成水蒸氣，随機應變，順勢而行，形态也随着周圍的環境而改變。

水的體積可大如大海，也可小如水滴。

兩杯水倒在一起會變成一個整體，而分開又會變成兩三個個體。

另外，水是透明的。

如果在水後面的東西是紅色的，水就會倒映出紅色；如果和藍色液體混在一起，水就會變成藍色。

水自由自在，融通無礙。

河水一心一意、自上而下地奔流，永不停歇，直到彙入大海，蒸發後化作雨水回到河中，如此循環不息。

水是自然界的一部分，人也是自然界的一部分。

人類身體的70%都是水分，所以可以說我們是水做的。

如果像水一樣努力，一切就會變好的。

15 要事優先的努力

各位是如何決定努力的先後次序的？

大部分人大抵沒什麼概念，想到哪兒就做到哪兒，是這樣的吧？

下圖是著名的“緊急重要矩陣”圖，你的先後順序是怎樣的？

在現實生活中，最常出現的情況當然是B（重要且緊急）。

排第二的是旁邊的A（緊急不重要），第三的是D（重要不緊急），最後，也就是排第四的應該是C（不重要不緊急）。

可是，讓我們仔細想一想：

A（緊急而不重要），即使不做也不會出現大問題，因此我們大可将它委托給其他人；C（既不重要也不緊急），本來就沒有做的必要。

于是，理想的順序是B（重要且緊急）排在第一，D（重要不緊急）排在第二，A（緊急不重要）排在第三，沒有第四。

而且，排在第三的A并不重要，可以将這類事情的比重逐步減少，把節省下來的精力投在D上。

各位是否曾經因為弄錯了順序而白白浪費時間？

成功者遵循“要事優先”的原則，不做無用功，讓努力更高效，所以他們才能成為“成功者”。

16 打破條條框框的努力

每個人都有束縛自己的“條條框框”。

“到這裡應該差不多了”—每個人都有自己慣常的界限，打破這種界限，這就是我即将講的内容。

這是一件距今約14年，發生在我40歲左右的事。盛和塾在北海道舉辦例會，需要在那兒過夜。

我雖然工作非常繁忙，但是也想參加這次例會，于是在參會的前兩天幾乎徹夜未眠，完成了手中的工作，接着精神恍惚地趕去參加例會。

“我想學習真正的經營”—帶着這個強烈的願望，不論是在例會上還是懇親會上，我都拼命地克制着自己強烈的睡意，努力撐了下來。

晚上10點半到11點左右，活動終于結束了。

我走進房間，同住的是來自名古屋和濱松的前輩。

一位是企業銷售額高達數百億日元的超市經營者，另一位是企業銷售額高達數十億日元的連鎖熟食店老闆。

因為是盛和塾的活動，所以大家自然而然地繼續交流經營的話題，我強打着精神，努力聆聽着前輩們的話。

然而過了晚上12點，他們還沒有絲毫睡意，于是我鼓起勇氣問：

“抱歉，我昨晚沒睡，可以先去睡嗎？”雖然這樣做很沒禮貌，但我還是先去睡了。

“明天早上我一定要第一個起床！”我把手機的鬧鈴設為早上5點。

第二天清晨，手機鬧鈴的振動聲把我喚醒，我覺得房間裡的氣氛有點不同尋常……

一看，比我睡得還晚的兩位前輩已經起床了！

一位前輩正在讀報紙，另一位前輩正在筆記本電腦上寫着什麼。

“業績優秀的企業的經營者果然不同凡響”，我為自己的低水平與渺小感到慚愧、難過。

這時，我那小小的“框框”瓦解了，從那一天起，無論去任何地方，我都第一個起床。

17 争進前3%的努力

既然努力了，就要有結果，而且盡可能要有好的結果。

例如，如果100個人一起競争，你正好排在正中間，即第50名，但不見得你的實力也排在第50名，這是因為排名和實力并不成正比。

排名在正中間，實力并不是第1名的一半，而是遠遠低于一半。

看看馬拉松比賽就知道，從第1名到第100名之間，每兩個相鄰名次的人沖刺時，他們之間的差距并非剛好等于10米。

一般來說，第1名和第2名之間的距離會相差好幾百米，第2名與第3名之間的距離會短一些，至于第4名、第5名，他們之間的差距則更小。

根據“蘭徹斯特法則”，實力為第1名一半的選手，其排名竟然是第10名。按理說排在前10名的人實力應該不錯，可事實上排第10名的人根本算不上一流。

因此，既然努力了，就要出成果，一定要找出自己可以沖進前3%的領域。

比如，從事建築的企業雖然沒辦法在行業中排進前列，卻可以通過強化舊樓翻新技術，專注于這一領域，并且還可以在其中選擇專攻醫院或商店的翻新。

總而言之，企業一定要找出自己能排進前3%的領域、區域或産品。

經營者要四處拼命尋找沒有強悍對手、能讓自己排進前3%的區域。

隻要能進入前3%，按照競争法則，努力必将帶來理想的結果。

18 “忍”的努力

常言道“唯忍”，過去我模模糊糊地将它理解為“忍耐”。

老實說，如果有人要我詳細解釋一下“忍”的含義，我會感到十分為難。

随着年歲的增長，我的閱曆越來越豐富，我才明白，“忍”有好幾種不同的含義。

如果不能把握這些含義，就無法讀懂這一節“‘忍’的努力”。

我所知道的“忍”有以下三種含義。

首先是按捺心中的不快，努力忍受厭惡的事物，忍受和讨厭的人交往，即忍耐讨厭的人或事。

其次，我的母校的校訓是“忍”，其中有“壓抑心中的急躁，時刻保持冷靜”的含義，意趣較為高尚。

據說，這是“不要恃才傲物，要做能忍之人”的意思。

最後，其含義不是指讨厭的事物，而是指人生的好事和符合期望的事會因人的怠惰與蠻不講理而退避三舍。

因此不能屈服，要堅持不懈。

“‘忍’的努力”包含了上述幾種含義，要做到忍，似乎野心有點大，有點困難。

心上加刃為“忍”。

假如自己決定的事沒辦法堅持下去，就應該幹脆利落地用“忍”之“刃”給自己一下—做事的決心要達到這種程度才行。

所以，“忍”之中蘊涵着極其嚴肅的意義。

不逃避、不放棄、不焦躁、不放任、不賣弄，頑強地忍耐，堅韌地努力。

19 開啟智慧寶庫的努力

當人們不僅靠自身能力取得成績，而且時來運轉、遇見奇迹時，都會感到異常興奮吧？

比如，在打高爾夫時，突然有如神靈附體，打出一個絕妙好球，球奇迹般地停在了洞前，你有過類似的經曆嗎？

球隊即将輸球時，因為下雨暫停，之後場上節奏發生變化；或因為下雨，原本即将輸掉的球賽被臨時取消。

總而言之，人生常有各種各樣的好運降臨。

老師也說過，不過短短三年時間，日航就取得了令人難以想象的重建成績，重新成功上市，這不是他個人的功勞，而是上天的守護與加持。

像這樣僅憑自身力量無法完成之事，老師将之形容為“打開智慧的寶庫”，而企圖召喚這種幸運，就是“努力打開智慧的寶庫”。

然而，要打開這一智慧的寶庫，需要兩個前提條件。

雖然不多，隻有兩個，但實現起來十分困難。

一個是“付出不亞于任何人的努力”，另一個是徹頭徹尾地“利他”，也就是不為自己，而為他人盡力。

隻要能做到這兩點，我們就能獲得上天的力量。

人們把這種現象稱為靈光一現或會心一擊，總之是超越個人的力量在發揮作用。

做到這一點絕不容易，但它無須花費金錢，也沒有成本，各位不妨試一試。

20 “隻剩下向神祈禱”的努力

所謂的“種種努力”，除了從1到19外，是否還有其他方法？這是關于此話題的最後一節内容。

有的人追随“經營之神”學習經營，想盡辦法，但企業仍然經營不善，掙紮在破産的邊緣。

還有的人殚精竭慮，用盡一切手段，但結果仍然不盡如人意。

每當有人問到類似的問題，老師就會回答：“您向神祈禱了嗎？神會保佑您的。”

現實中，的确有經營者在得到老師的答複後出現了奇迹。

老師的話的真正含義是：你真的做了所有能做的事了嗎？你真的用盡全力了嗎？你真的全力以赴，把一切能想到的方法都做了嗎？

說得極端一點，即便我們在日本找不到解決的答案，但若将思索的範圍擴展到全世界，或許就能找到一些啟發或答案。

即使隻有1%的人做出成果，1萬人中就有100人，10萬人中就有1000人。

隻要研究這100人、1000人，就必定能理出一些頭緒。

假如一個人的确已經想盡了一切辦法，做盡了一切能做的事，那麼在剩下的時間裡，他所能做的便是向神祈禱。

老師說，我們要拼命努力，直到神覺得，“你竟然做到了這種程度，你這麼努力，真的很了不起”，然後忍不住出手相助。

“徹頭徹尾，用盡全力，剩下的唯有向神祈禱”，隻有做到這個程度，才是“隻剩下向神祈禱的努力”，這才是努力的最高境界。

關于作者：村田忠嗣，會計村株式會社董事長，日本靜岡盛和塾原發起人 （2001年入盛和塾），日本最大會計師組織TKC靜岡地區副會長，愚直地踐行稻盛經營哲學，熱衷在青少年及企業家之中推廣稻盛人生哲學及經營哲學，日本盛和塾、始道塾常任講師。

本文摘編自《經營十二條實踐》，機械工業出版社出版，内容有删減。華章管理（ID：hzbook_gl）原創首發，轉載請聯系授權。

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