個人與團隊管理第30章?作為一名領導者而言，個人的優秀不代表他是優秀的，要想成為優秀的領導者一定要做好培養、教育、訓練團隊的工作，也就是說要帶好隊伍，古人說的“鴉巢生鳳”，就是指在一個普通的環境裡面能夠培養出更多的人才優秀者一定要讓自己身邊的人更加優秀，更加有水平，更加有能力，今天小編就來說說關于個人與團隊管理第30章?下面更多詳細答案一起來看看吧!
作為一名領導者而言，個人的優秀不代表他是優秀的，要想成為優秀的領導者一定要做好培養、教育、訓練團隊的工作，也就是說要帶好隊伍，古人說的“鴉巢生鳳”，就是指在一個普通的環境裡面能夠培養出更多的人才。優秀者一定要讓自己身邊的人更加優秀，更加有水平，更加有能力。
通俗來講團隊建設就是如何帶領一夥人優質高效地完成我們組織或者部門的既定目标，實現組織或者部門的工作任務。一般而言，沒有固定的模式和方法，但是大緻的思路還是有些趨同的方向。
1、尊重。尊重組織裡的每一個人，創造公開公平的工作環境，獎懲同步，做好了無論是誰一律獎勵，做不好無論是誰一律懲罰；
2、寬松。在法律法規、規章制度允許的情況下，盡可能為團隊的人員創造寬松的工作環境，讓大家都能夠舒心地開展工作，圓滿的完成工作任務；
3、共情。共情包括共同的價值觀、共同的文化觀兩個方面。價值觀是指對工作對收入對報酬的共同認知，大家能夠統一的看待自己共同的解決問題；共同的文化觀指能夠對組織的理解，對部門的認知，對工作環境的了解熟悉，有一個共同心态；
4、距離。初任領導最難把握的就是距離，很多人害怕被提拔為領導以後，以前的兄弟姐妹們和自己有距離，就會通過吃飯喝酒唱歌等方式維持以前的狀态，這樣不是不好，但是要注意尺度和深淺，領導就是領導，員工就是員工，如果依然如故的話，就會公司不明獎懲不清，給其他人造成不好的影響；保持合理的距離，保證有效的權威，是一個領導成長的必然之路；
5、人性。人心和人性是人區别于動物的最大的特點，但是由于這些存在也會讓領導者有時候茫然和不知所措。你要知道不是你對别人好，别人一定要對你好；你要知道面對利益的時候隻有取舍沒有犧牲；你要知道一個組織裡面隻有一位領導者，你下去了别人才會有機會。最後提到這個概念不是讓大家對社會炎涼感覺到工作無助，而是要大家清醒認識到人性本質，而順利開展工作。
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