從長隆水上樂園大獲成功後，全國各地開始了新一輪的水上樂園的投資、建設狂潮。衆多投資商瞄準了這一塊“蛋糕”，但卻因投資缺乏理性和正确規劃，導緻項目失敗，破産關門。這不僅給投資商帶來經濟損失，更不利于行業的整體健康發展！

一方面，國家政策的驅動和經濟水平的提高促進、奠定了遊樂行業發展的速度和基礎，網絡科技的應用也為遊樂行業發展提供動力；另一方面，行政監管不足、專業培訓欠缺、行業亂象滋生，當下水上樂園行業究竟存在哪些投資弊端和機會呢？水上樂園又将如何理性打造？大浪集團董事長何志雄先生将為讀者分享其從業20多年來的行業觀察和打造水上樂園的寶貴經驗。

十二五規劃時期，是我國旅遊發展大時代，也是水上樂園“大躍進”時期。體現出空前的水上樂園的“人口紅利”。

狂熱之後，造成的是不均衡發展。有些地方，例如西安、鄭州、牡丹江等地區，很多投資商看到行情大好就蜂擁而上，直接後果就是樂園很雷同，結局很雷人。在這種情況下，大家都隻能苦苦支撐，大打價格戰甚至引發沖突，最後兩敗俱傷，成本回收遙遙無期。再加上政府的“不主導不監控”政策，造成“一地多園”，同質化競争嚴重，當地市場“蛋糕”不夠分。

西安水上樂園

牡丹江水上樂園

由此看來，不理性投資必将給投資商和行業的健康發展帶來災難！

縱觀當下，在我們國家，100萬人口的城市有149個，但很多省會城市，如南昌、長沙、海口到目前為止都還沒有中型水上樂園。可見國内很多100萬人口以上城市的水上樂園市場還存在空白。如此看來，水上樂園投資熱潮仍未過去，市場将持續保持強勁态勢。

二、把握市場 理性投資

一是選址方面，要先科學策劃。選址和市場分析是個系統化的工程，必須找有專業實力的公司來做。分析主要考慮項目交通區位、當地1-2小時經濟圈市場人口總量和人均消費水平、競争對手。同一市場區域，同質化競争隻會帶來兩敗俱傷，這不僅造成了資源的浪費，對行業也是一個打擊。

二是投資規模方面，要量體裁衣。水上樂園投資的特點是“短、平、快”:“短”是建設周期短（一般9個月），“平”是投資強度相對低平（50—100萬/畝），“快”是回收快（3年内收回投資成本）。因此，投資水上樂園不能貪大求全，要根據當地綜合條件把握投資規模，做最科學合理的投資。《中國遊樂行業“十二五”發展規劃》也有指出行業均衡發展的重要性——投資規模要量體裁衣，才能産生預期的最佳效益。

三是設備采購方面，考慮最佳性價比。投資商要理性認識國内外産品，其實，對于水上樂園的絕大部分成熟型産品而言，我國的一線生産廠家和國外相比，差距并不明顯，已經完全具備高标準、高質量的生産能力。

四是經營管理方面，一定要依法依規走專業化道路。水上樂園的管理者、設備操作員、救生員等都是專業性很強的崗位，法律規定都必須持證上崗。但行業的快速發展，導緻專業從業人員短缺，很多樂園都是業主自己經營管理，或聘請的人員未經專業培訓和考核，沒有相關資質，有很大的安全隐患。對此，我建議水上樂園的運營管理一定要找合法專業的團隊或專業人員來負責。隻有排除安全隐患，才能讓遊客玩得放心！

本文刊登于《遊樂界》2017年10月刊雜志

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