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人際溝通的15個常識

生活 更新时间:2024-06-28 08:06:37

人際溝通的15個常識(多少人敗在不會說話上)1

雯子從會議室出來,氣沖沖的摔下文件,端起水杯喝了一大杯水之後開始向我大吐苦水。

“我們新來的運營主管什麼都不懂,就會新官上任三把火,平台的數據遲早會掉!”

“上來就說要改革,說我們以前的寫文方式有問題。”

“她懂什麼,我做了這個号兩年,我會不知道寫什麼題材?”

聽雯子念叨了五分鐘,等她冷靜下來之後我問她:“既然你覺得你是對的,那你是怎麼和她溝通的呢?”

雯子:“我覺得我們選題、寫文章沒問題,我們一直都是這樣做。”

主管:“請拿數據說話,拿出說服我的理由。”

雯子:“……反正我覺得沒問題。”

聽完雯子的現場還原,我發現她敗在了“溝通”上,整場對話隻有我以為,完全沒有說服力,難怪領導聽不進去。

職場上不會溝通真的很吃虧,像雯子這樣的人也不少。

高情商的人說話總是很漂亮,而很多人恰恰敗在了不會說話上。

一個人說話的好壞程度将會影響個人的人際關系,職場升職、工作業績等。

人際溝通的15個常識(多少人敗在不會說話上)2

1、說服力是一個人成功的最重要能力

說話溝通其實就是一場“辯論”,看《奇葩說》的時候就很羨慕那些能說會道的辯手,一道辯題他能在三分鐘扭轉你的思想,讓你跑票。這就是溝通中說服力的重要性。

在職場上,我們更需要掌握“說服力”,以下這些情況你肯定也遇到過:

要找領導談加薪,剛開口領導就說要開會待會聊;

和同事傳達簡單的需求,總是說不清楚還經常被誤解;

遇到棘手的談話,說着說着就亂套了,沒法說服别人。

職場溝通就是由一個個說服和被說服構成,不是去說服,就是被說服。

喬布斯用一句:“你想繼續賣一輩子糖水,還是跟我一起改變世界?”就說服了百事總裁加入蘋果公司。

說服力幾乎成為一個人成功的最重要的能力。

人際溝通的15個常識(多少人敗在不會說話上)3

2、提升職場說服力,掌握一個法則就夠了

那麼我們該如何提升溝通說服力呢,做一個強大的說服者呢?

這裡給大家介紹一個【3H法則】。Humour(幽默),Humanity(人性化),Hope(希望)。

(1)Humour(幽默)

在溝通過程中,我們時常會固執己見,對方偏執的認為自己是對的,通常是意見不合,說着說着就吵架了。

其實溝通的場面不用這麼嚴肅,我們可以用幽默的方式去化解。

來看一個關于麥當勞辟謠的案例。

麥當勞反擊謠言“漢堡的牛肉餅是蚯蚓做的”時候,剛開始很多主管站出來反駁:“這種說法一點根據都沒有,我們經過了權威專家的認證,牛肉餅裡面沒有蚯蚓。”然而這樣的解釋,消費者并不買單,蒼白而又無力。

後來他們改變了策略,做了一個實驗,證明了牛肉餅一磅花費1.5美元,而蚯蚓一磅花費6美元。因此麥當勞宣布:“我們負擔不起蚯蚓肉派,因為成本太高了!”麥當勞最後還不無幽默地說:“如果有人賣給你蚯蚓漢堡,小心他在裡面偷加了牛肉!”

一句幽默的話就化解了消費者的誤會。那麼在職場中,我們也可以用幽默的方式來說服對方。

比如“員工堅持要按照錯誤的步驟”做事,下面的兩個解決方法,哪個更有效就很明顯了::

1. 進入施工現場,必須戴好安全帽。

2. 在外打工,注意安全,如果發生事故:老婆跟别人跑了還花你的撫恤金,太不值了!

(2) Humanity(人性化)

人性化其實句式站在對方的立場想問題,而不是冷冰冰的說我我不要你覺得,我要我覺得。

我們來設想一個場景,如果客戶提了無理的要求,你如何說服對方。

下面兩個解決辦法:

1.我是專業的,您說的這種方案,我們需要花費大量時間和人力,成本會很高的。

2.您想想,您花了大價錢買了掃地機器人,可是最後成了擺設,是不是會影響您的日常生活?這個方案花費的大量的時間最後的效果還不如我們之前的方案,這是不是不值得,我們也是在僞你的成本考慮呀。

第二個說法,站在對方的立場考慮問題,更加直觀與人性化的表達,成功的消除了客戶對方案的疑慮。

(3) Hope(希望)

在我們說服對方的過程中,一定要有“畫餅”的能力,給别人希望。

為什麼老年人明知道保健品是騙人的,卻依舊相信。因為銷售員給了他們希望,你買我們的保健品,我們還能像你兒女一樣每天陪伴你。

明知道吸煙有害健康,但是還是有很多人抽煙,我們如果隻是一味告誡年輕人吸煙的危害,他們是不會聽的。但是這時候如果換一種說話:“女生喜歡的是一個六塊腹肌,健康陽光的男生,而不是一個滿嘴黃牙,散發煙臭味的男生。”

這樣的希望願景才更能讓别人接受你的觀點。

說回前文同事雯子的例子。她想要說服新領導接受自己的方案,如果幹癟癟的說:“采用這個方案,我們最後閱讀量一定會很差,我不贊同!”

領導隻會覺得你空口無憑。但如果這時候雯子能拿出自己以前寫作的流程和方案,對領導說:“我這裡有一個更好的替代方案,您可以先比較一下,給我一個月的時間,如果閱讀量沒有回升,我們可以再做調整。”

給領導一個希望的期限,再拿出有力的數據,這樣的溝通才是有效的。

人際溝通的15個常識(多少人敗在不會說話上)4

3、寫在最後

溝通是連接人與人的的橋梁,而有效的溝通更是職場上不可或缺的能力。

掌握以上三點溝通技巧,提升你的說服力,讓溝通成為你職場晉升路上的墊腳石。

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