企業組織的内部審計?世上本沒有路，走的人多了，就有了路在寫文章之前，我想起了這句話而寫這篇文章，是源于前些天聽以前的同事說到的，和微信群裡大家讨論的，那就是企業組織裡審計和監察的關系，今天小編就來說說關于企業組織的内部審計?下面更多詳細答案一起來看看吧!

企業組織的内部審計

世上本沒有路，走的人多了，就有了路。在寫文章之前，我想起了這句話。而寫這篇文章，是源于前些天聽以前的同事說到的，和微信群裡大家讨論的，那就是企業組織裡審計和監察的關系。

說實話，筆者自己對企業組織裡審計和監察的關系沒有做過研究，所以下面所寫的大部分都是主觀臆斷，大家看看也就罷了。

以前的同事所在的公司有審計也有監察，這位同事戲稱東廠和西廠。對于這個戲稱，也就笑笑而已。不過，這個公司的監察部門有一項權力，那就是可以罰款，而且還有罰款任務，不僅有罰款，事情搞大了，監察部門還會移送司法機關。所以，在這家公司，相對于審計部門而言，大家更怕監察部門。

上面這個例子隻是讓大家感受一下。那麼，在一家企業組織裡，審計部門和監察部門的區别是什麼呢？筆者粗略進行了一下主觀對比：

1.人和事。筆者認為，審計部門一般隻對事，不對人。審計部門主要是對經濟事項按照審計流程開展檢查。審計部門在檢查當中，也會有對問題當事人的問責建議權。而監察部門，更多地針對經辦經濟事項的主體，是針對個人經濟問題、道德問題、法律問題等而對個人進行調查并追究責任。

2.點和面。監察部門查案、辦案一般是針對某一件或一類具體事項，圍繞這一件或一類事項開展調查。而審計部門的檢查，除非專項審計，一般都是先對整個業務流程進行風險分析和控制測試，然後開展有代表性的抽樣，并開展實質性測試，最終發現審計線索。

3.對和錯。監察部門的檢查結果往往會有“壞”的結果，就是找到處罰人和“處理”人的相關證據，證明某某當事人确實犯了錯。而審計檢查不一定會有“壞”的結果，被審計單位沒有重大問題就是沒有重大問題，審計人員已經按照标準化作業流程進行了規範檢查，并遵守了應有的職業準則。

4.動與靜。一般來說，監察部門不會主動出擊，往往是接到舉報，才會采取行動，開展調查。而審計部門更多地是先制定審計年度計劃，按照年度計劃逐步完成年度審計任務。審計部門一般是主動出擊，主動尋找風險點，開展風險評估，然後決定是否采取進一步措施。

審計和監察還會有更多的差别，而且在每個企業組織裡，審計和監察的差别也各有特色。我們在這裡讨論，并不想主觀地評價審計部門還是監察部門哪個發揮的作用大，哪個在組織裡的地位高。這兩個部門對于企業組織來說，都很重要，都不可或缺的。

我們又回到文章開頭的那句話：世上本沒有路，走的人多了，就有了路。在企業組織剛成立時，可能沒有審計部門，也沒有監察部門，然後等企業組織規模大了，就成了一個部門，兼具審計和監察的職能。等企業組織的規模更加龐大，審計部門和監察部門就會分開。我們不必糾結于審計部門或監察部門的重要性哪個更大，而是要看在現有的職責範圍内，如何才能發揮更大的作用，為組織創造更多的價值。

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