選人用人質量可靠?檸檬在美國俚語中是次品的意思，所以“檸檬市場”也稱次品市場所謂“檸檬市場”效應是指在信息不對稱的情況下，往往好的商品遭受淘汰，而劣等品逐漸占領市場，從而取代好的商品，導緻市場中都是劣等品的現象著名經濟學家喬治.阿克爾洛夫關于“檸檬市場”的論文，成為研究信息不對稱理論的最經典文獻之一，也開創了逆向選擇理論的先河，接下來我們就來聊聊關于選人用人質量可靠?以下内容大家不妨參考一二希望能幫到您!

選人用人質量可靠

檸檬在美國俚語中是次品的意思，所以“檸檬市場”也稱次品市場。所謂“檸檬市場”效應是指在信息不對稱的情況下，往往好的商品遭受淘汰，而劣等品逐漸占領市場，從而取代好的商品，導緻市場中都是劣等品的現象。著名經濟學家喬治.阿克爾洛夫關于“檸檬市場”的論文，成為研究信息不對稱理論的最經典文獻之一，也開創了逆向選擇理論的先河。

“檸檬市場”效應不僅局限于經濟領域，在人才資源配置方面同樣有所體現。試想，如果在一個單位中出現“檸檬市場”效應，就意味着人才資源出現逆向選擇。它不僅影響人員士氣、降低單位工作效率，也會削減單位的整體競争力，不斷吞噬一個單位的發展前景。部隊是要打仗的，在人才生态建設上，當極力避免這一問題。

近些年，随着各項政策制度出台，各級在選人用人上嚴格把關、匡正風氣、端正導向，官兵滿意度不斷提高。然而，我們也看到，在個别單位，有的領導幹部對于單位人才資源信息掌握并不充分，一到選人用人之際，往往首先想到的是以“熟識度”作為識别人才的标準。不是對“身邊人”高看一眼，就是對“老部下”照顧一些，嘴上喊着“一視同仁”，關鍵時刻還是“舍遠求近”。結果，一個單位裡，老湊在領導跟前的上去了，埋頭苦幹的多少年了還在原地苦幹。這種逆向選擇對一個單位人才生态的損害就是，善迎合會鑽營者逐漸占據市場，而有能力的人才付出沒有收獲，奮鬥的意義打了折扣，前途無法期待。

“為政之要，莫先于用人。”用好人、用對人是領導幹部需要具備的一項重要能力。但如何避免出現上述這種“檸檬市場”效應？這就要求領導幹部，通過日常考核、分類考核、近距離考核的知事識人體系，近距離接觸幹部，察其表并析其裡，聽其言并觀其行，平時就對于整個單位的人才狀況有清晰的全盤的了解和掌握。同時，在選人用人之時要克服“看表面”的簡單化心理，摒除圈子文化、任人唯親那一套。對選人用人有“發言權”的領導幹部也應當提高警惕，自覺遠離那些别有用心、搞人身依附之人。

抓軍事鬥争準備，最核心的問題是人才。從黨和軍隊的事業出發，以更高的站位、更寬的視野發現人才、使用人才、配置人才，堅持五湖四海、公道正派，以嚴實作風把好幹部選出來、用起來，形成注重實績、重視基層和崇尚實幹的導向；建立健全幹部能上能下，能者上、庸者下、劣者汰的長效機制，這樣才能防止出現“檸檬市場”效應，真正聚天下英才而用之，讓更多千裡馬競相奔騰。

(作者單位：32654部隊)

來源: 社科院網站

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