項目經理在工地上如何成功帶領團隊？如何高效管理時間？如何處理錯綜複雜的人際關系？作為一個項目經理，如何把事情做得更高效，又該具備怎樣的能力？都是值得深思的問題。
一
生産管理
1、開工許可
工程項目必須辦理施工許可證後方可開工；
未辦理施工許可證開工的工程必須停止施工并與建設單位及時書面溝通。
2、開工報告
項目必須接到業主、監理單位下發的工程開工報（書面指令、函件等具有法律效力的開工證明文件），方可開工。
3、項目策劃書
項目人員進場後30天内完成《項目實施策劃書》的編制工作，報公司項目管理部；
對項目《項目實施策劃書》進行任務分解并明确項目部成員各自的策劃實施工作内容、時間及責任要求。
4、臨建設施管理
施工現場臨時設施（辦公區、生活區）施工前必須編制專項方案；
項目施工現場标準化建設至少要達到集團标準化圖冊B類及以上标準；
臨時設施專項方案經過審批後才能施工，施工總平面圖必須按照不同的施工階段進行平面布置；
現場搭設的腳手架必須符合中建一局标準化手冊A類标準落地式腳手架、懸挑腳手架、附着式腳手架的做法，要求編制專項施工方案，并嚴格按公司審批通過後的方案實施，經驗收合格後挂牌使用；
新開工工程必須實施工人實名制管理的門禁系統，按月收集現場工人實名制管理資料；
施工現場車輛主要出入口必須設置車輛沖洗設施，沉澱池采用三級沉澱，洗車用水應二次利用；
施工現場主要道路兩側及緊鄰生活小區圍擋周邊必須設置能夠有效降塵的噴淋系統，噴淋系統的設置可參照局标準化手冊的要求。
二
進度管理
1、工期管理
項目開工一個月内項目部需根據施工合同節點工期要求及業主相關要求，編制總進度計劃，報業主、監理單位審批；
項目每月25日前必須依據施工總進度計劃和下月施工進度糾偏措施編制下月施工進度計劃，報業主、監理單位審批；
每月25日前必須将項目經理月報上報公司項目管理部，項目月報中的工期監控表及産值完成情況必須真實、有效，與現場實際生産一緻；
生産經理每天組織召開一次生産工作例會，檢查上周生産工作例會紀要的落實情況，找出本周施工進度偏差，提出下周施工進度糾偏措施，編制并實施本周生産工作例會紀要；
每月最後一周由生産經理組織召開月度生産例會，項目經理、分包項目經理、項目主要管理人員參加，對本月施工進度計劃完成情況進行檢查，總結，找出本月施工進度偏差，提出下月施工進度糾偏措施；
根據月度施工進度計劃，編制每周進度計劃，下發分包單位執行，并有分包單位簽字确認；
非我方原因造成的工期延誤，需有相關工期延誤報告、簽證、監理會議紀要中有關工期延誤的内容；
但項目工期出現黃色預警時（總控計劃偏差天數大于30天），項目部必須制定糾偏計劃及措施，并對落實情況進行分析，将整改實施效果反饋公司。
2、産值管理
當現場實際進度與總進度計劃出現偏差時，偏差值≥15天時，需要根據現場實際情況調整總進度計劃，報業主、監理單位審批；
每年末根據項目總進度計劃要求及項目實際生産情況編制下一年度産值完成計劃。并按月進行分解，明确每月應完成的産值計劃；
每月底對當月完成的分部分項工程量進行統計，并将實際成本值與當月計劃産值進行對比，找出産值偏差原因，制定糾偏措施報項目管理部。
三
勞務管理
1、勞務作業隊伍必須選用公司合格勞務分包商名錄内的勞務隊伍，項目不得随意選用其他隊伍，項目推薦未在《合格名錄》中的勞務隊伍，公司需對勞務分包單位進行工程考察，考察合格後列入公司《合格名錄》後予以使用。
2、對勞務分包單位的考察工作項目經理、商務經理參加，對勞務分包的拟任項目經理、各勞務班組的班組長的已完項目配合情況及業績進行重點考察。
3、勞務企業進場時需，項目部需要求其提供如下資料：
4、勞務人員進場後，項目部需要求勞務企業提供勞務人員花名冊、勞動合同原件、身份證複印件、體檢健康證明、技能等級證書複印件至項目部備案，項目部核對進場人員。
5、項目部勞務管理員每月收集經勞務隊簽認的花名冊、考勤表、工資發放表并留存項目部備查，工資發放表必須經過勞務作業人員本人簽字并加蓋指模确認。
6、項目部負責對項目勞務企業及班組進行月度履約情況考核，填寫《分包商履約考評表》，每月5号前完成上月考評工作，并将月度考核結果進行公示并排名，考評結果上報公司項目管理部。
7、項目對分包的惡意讨薪、集體上訪情況必須及時上報，一經發現将列入黑名單。
四
安全管理
1、建立安全生産領導小組并開展安全活動：分包資質符合業務要求并與總包簽訂安全生産協議：總包、分包項目經理和安全員必需具備相應資格：項目按規定對分部分項工程進行安全技術交底：定期開展項目安全生産檢查，按規定要求整改。新工人三級安全教育100%：嚴格執行集團公司十項禁令要求。
2、施工現場使用的安全帽、安全帶、安全網等重要勞動保護用品必須是北京公司安全部指定的廠家産品，進場後項目安全總監進行驗收後使用。
3、必須按方案要求進行搭設：基礎、縱橫立杆間距、相應步距、跨距的拉結符合要求：與結構拉結點的預埋件方案中必須有體現必須具有可操作性：架體基礎設有排水設施。腳手架應在外側全立面連續設置剪刀撐。架體密目安全網連接牢固，封閉嚴密。
4、腳手闆鋪設符合要求不得拆除節點小橫杆；單排腳手架不得超過20米。
5、腳手架驗收必須從基礎開始，每搭設4米或一個操作面時必須驗收，驗收資料齊全。
6、外挑架用型鋼布局符合方案要求，錨固環按标準制作預埋、直徑不小于16mm。嚴禁使用羅紋鋼。錨固環周邊用木楔子固定，卸荷裝置符合要求，鋼絲繩不可有松弛現象。超過20米需要專家論證。
7、采用北京公司目前制定的标準支撐架，電梯井采用标準圖集定型防護門防護，井道内每10米或2層挂一道水平安全網。
8、執行集團公司标準化圖冊A類标準，制作、安裝必須有方案，标明平台承載力及各種材料的數量标識：荷載不可長時間擱置在平台上，卸料平台與腳手架不得有連接。與結構之間安全防護嚴密。
9、深基坑施工必須經過專家論證，按方案要求放坡、護坡。基坑邊緣1m内禁止堆物堆料，1m以外堆物、堆料必須滿足設計要求或按專項方案規定。周邊5m以内不許設置集水坑。
10、開挖槽、坑深度超過2m的，必須在邊沿處設立兩道防護欄杆：超過1.5m×1.5m以上的孔洞，四周必須搭設兩道不低于1.2m的防護欄杆，孔洞中間支挂水平安全網：洞口尺寸過大，無法全部支挂水平安全網的，應按照臨邊防護标準進行防護：樓層臨邊結構高度低于1.2m的，按臨邊防護标準搭設防護欄杆：不宜采取安全防護的危險部位作業時（臨邊、懸空）必須系好安全帶采取有效的安全保護措施。
11、搭設過程嚴格執行方案要求：自由端長度按照标準要求執行：U型托的使用必須符合要求：縱橫向、水平向剪刀撐符合方案要求，支撐體系支搭及拆除驗收資料齊全。
12、臨時用電嚴格執行三級配電逐級保護原則：漏電保護器漏電動作電流按級配置合理：不可使用可調式漏電保護器。所有用電設施必須使用專用開關箱。
13、機械設備、施工機具在進入施工現場前必須查驗建立台賬後投入使用：外用電梯、塔吊，物料提升機、吊籃等保險裝置必須配備齊全有效。吊籃内必須2人同時操作且經租賃廠家安全培訓後取得“高處作業吊籃操作證”上崗。
五
技術管理
1、項目開工後，質量員、試驗員、測量員、資料員必須持證上崗。
2、施工組織設計由項目經理主持,組織項目相關人員編制。要求項目開工後30天（大型、特大型項目45天内）完成施組的編制，報公司審批。
3、施工前必須進行施工組織設計交底。
實施過程中，對于施組變更遵循“由原審批單位進行确認”的進行，由集團審批的工程，可委托公司确認施工組織設計變更，但必須闡明過程變更的原因。
5、實施過程中，做好施工組織設計技術複核，留存複核記錄。
6、開工之初制定《方案編制計劃》，并按計劃及時編制專項方案報公司審批。
7、施工前必須進行方案交底。
8、方案實施後，應做好技術複核，留存複核記錄。
9、危大方案管理
10、項目開工後，建立工程技術資料管理制度，做好技術資料策劃。
11、工程技術資料與施工進度需同步。
12、負責施工圖、設計變更、洽商及技術類往來文件的收發、處理。
13、竣工報告及竣工驗收資料等的編制，按合同規定編制并移交竣工資料及竣工圖。
14、建立試驗管理制度，編制試驗計劃。
15、按照要求建立現場試驗室，配備試驗儀器。
16、試驗試塊試件等按要求進行；健全試驗工作的相關台帳。
17、建立測量、檢測與試驗計量設備台賬，設備台賬中必須注明計量設備的有效期限。
18、建立測量管理制度，編制測量施工方案
19、測量資料與施工現場同步。
20、項目需配備滿足施工要求的标準、規範文本，且保證版本的有效性
21、建立标準規範台賬，使用過程中留存借閱記錄
六
質量管理
1、編制質量計劃（項目部成立1個月内）。
2、編制檢驗批驗收計劃、工程質量樣闆引路專項方案（分階段編制）。
3、确定項目專職信息員，通過集團質量信息平台逐月填報信息。
4、按照檢驗批驗收計劃填寫完成檢驗批、分項、分部驗收記錄并歸檔。
5、配合公司進行基礎、主體、竣工内部預驗收。
6、組織或配合業主進行分部和竣工驗收，取得竣工驗收文件後，項目部應在第一時間遞送公司存檔。
7、每個分項工程實施前，項目部集中組織學公司工藝标準。
8、規範标準、文件、制度的集中學習。
9、每個分項工程實施前必須進行樣闆施工，留存驗收記錄，方可全面實施。
10、凡公司發布的标準做法，項目部必須無條件執行。
11、商品混凝土必須選用有合法資質的供應商供應，預拌混凝土供應合同必須有技術條款附件。項目部應每月對供應商後台進行巡檢，留存照片和文字記錄。首車進場預拌混凝土，項目經理及技術負責人必須親自組織驗收。
12、鋼筋進場後，必須分類分規格碼放，嚴禁混放，設置檢驗狀态标識牌，并有防鏽措施。經檢驗不合格的鋼筋原材必須及時退場并留存退場記錄。
13、項目部必須執行三檢制，并留存過程驗收記錄。
七
質量控制
1、混凝土工程拆模後，必須對構件進行100%實測實量，構件上留存檢測标識，實測記錄經簽認後統一歸檔。
2、鋼筋應下料準确，加工精确，不合格産品嚴禁上樓使用。鋼筋安裝必須滿足構造要求，确保鋼筋間距、保護層厚度滿足要求。
3、鋼筋直螺紋接頭安裝到位後，必須進行三次驗收，并點紅黃藍三色檢驗标識。
4、混凝土拆模工作必須經項目部技術、質量負責人簽字後方可進行。
5、混凝土試塊試驗報告取得後，應由項目部技術負責人簽認。
6、項目部對業主、監理、政府部門及公司和上級下發整改通知單，必須按時整改和反饋。
7、整改回複報告台賬。
8、培訓教育台賬。
9、結構用主材試驗報告及驗收記錄台賬。
八
設備管理
1、設備必須簽訂合同後方可進場。
2、設備必須檢測後方可投入使用。
3、必須編制大型設備基礎施工方案、安裝拆除方案。
4、設備操作人員必須持證上崗。
5、每月對特殊工種組織一次培訓，兩次交底。
6、每月組織租賃公司對設備系統檢查一次。
7、大型設備安裝、拆除必須向公司申請，并安排專人旁站。
8、塔吊懸挂5牌，電梯懸挂4牌，其它設備懸挂3牌。
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