寫這篇文章的目的是想給那些正走在創業路上的互聯網朋友們的一些建議，用我在互聯網的經曆為大家講述我自己的一段創業故事，正所謂前車之覆，後車之鑒”，希望大家能夠從我的創業的得失中學到一些有用的東西，讓自己少走一些彎路。

說到草根站長，從事互聯網的朋友們一定不會陌生，它是随着互聯網的興起而廣為傳播的，主要是指個人網站站長、網店店長、個人獨立博客等生活在互聯網底層奮鬥的創業群體，可以毫不誇張地說，網絡發展離不開草根站長的支持，草根站長是網絡崛起的中堅力量。

回望過去，我還清楚地記得自己第一次接觸網絡的情形，那時互聯網上最火的就是江湖聊天室，江湖聊天室是利用江湖的場景而做的事一個聊天室程序，聊天室有很多種，最早的是那種挂機泡點，唠唠嗑，你一句我一言的互相回複模式，在當時語音、視頻聊天還是少見的。因為江湖聊天室比普通的聊天要強大得多，所以，我深深地愛上了江湖聊天室。

接下來，我想談一談創業的體會與心得，希望讀者朋友們能從中悟出一些道理，得到一些幫助。

第一，創業成功的根本是團隊

在涉足互聯網之初，我和大多數草根站長一樣，沒有考慮過團隊的重要性，使創業進了瓶頸，失敗的教訓，讓我深深意識到團隊合作的重要性，“一個好漢三個幫”，人脈對于互聯網來說是非常重要的、不可或缺的資源。

“任何人想要獲得成功，有且僅有兩條路: 要麼創立一番事業，打造一幫心腹;要麼緊跟一個人竭力成為他的心腹，沒有第三條路可以走! 沒有成功的個人，隻有成功的團隊。”流行于網絡的這句話說出了創業的精髓: 要麼找到志同道合的朋友，一起做一番事業，這叫衆籌股權; 要麼依附在潛力股人物身上，不對注，赢一次，跟對人，赢一生。

至于選擇哪一條路，那就要看你自己的實力了，相比較之下，第二條路風險要小很多，你隻需出謀劃策，用心付出，你就有可能成為核心股權的合作人。因為前輩們已經踏出了一條路子，我們隻要沿着“車轍”堅持走下去，就有可能成功。除非你的事業是走在最前沿的，無法按圖索骥，完全需要自己去摸索。當然，這樣的藍海商機會更大，前提是你的産品、服務、體驗都要做到極緻。

第二，創業要有清晰的思路做引導

前面我已經提到過，所有的産品都是圍繞人性來設計的，通俗點說，就是你要清楚用戶喜歡你的産品理由是什麼，為什麼一定要用你的産品，這是剛需還是所需，這些問題在創業之前，都要反複的思考，不斷地反問自己：你想要什麼，大家最需要什麼。

第三，創業需要不斷地學習

這裡所說的學習不隻是書本上的知識，很多時候有些人學富五車，但往往隻是紙上談兵，這對創業毫無幫助，比起書本上的知識，與他人的溝通顯得更為重要，與網絡大咖們多交流，聽聽他們的講座，遠遠勝過埋頭苦讀書。

有些創業者很努力，超過平常人十倍的努力，但依然無法取得成功，為什麼? 因為他們從一開始就走錯了方向，南轅北轍了。所以，創業者的戰略方向是十分重要的，而這些往往需要高人的指點，這也是向他人學習的核心所在。

經過他人的指點，加之自己的慢慢摸索，永不放棄地堅持，才可能走向成功。提醒大家一句: 在你創業的過程中，你要銘記三種人:一種是維護你的人，一種是包容你的人，還有一種是批評你的人。這種人對你的成長都是非常重要的。

第四，搶占商機

草根站長需要每天看大量的互聯網資訊，掌握最新的賺錢商機，因為在互聯網時代，商機往往是轉瞬即逝的，很多項目都是有時效性的，誰先抓住了機會，誰就能賺到錢。

就像藍海戰略，越少的人知道，越說明它是最賺錢的時候，等到所有的人都知道、都參與進來的時候，賺錢已經不容易了，就算能賺到錢估計也要付出很大的代價，這就是市場的殘酷性，我們把它叫做紅海。

第五，不要抱怨别人，要學會檢讨自己

有一句叫做“将帥無能，累死三軍!”很多企業做不大，多與領導人自身的問題有關，員工績效差，你不要總去抱怨員工無能，更多的時候應該學會檢讨自己，往往是自己有錯在先。

比如，錯在選錯人; 錯在帶人的方式方法上; 錯在有沒有建立規範的制度和流程、标準; 錯在不善于培養員工，沒給員工授權鍛煉其能力; 錯在沒有建立競争機制......

以上就是我多年創業的心得，如果你想創業，或者正走在創業的路上，一定要切記一句話: 先“紙上談兵”，謀定而後動!

來源：盧松松博客

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