藍海戰略這本書作者兩個人，一個叫金，韓國人，一個叫莫博涅，美國人，還是位女士。
他們最早寫出來形成影響的不是一本書，就是一篇論文。這個論文的關鍵概念叫價值創新，因為價值創新這名字太不吸引人，哈佛商學院的出版社又太會包裝，所以它就改出了一套藍海戰略。
這本書就是差異化戰略如何落地的一個特别好的工具。相對藍海，什麼是紅海戰略？
第一，你的産業界限已經非常清晰了，已經劃定了，而且人們普遍接受。
第二，市場非常擁擠，競争非常激烈。
第三，你的産品早晚會均一化，會陷入激烈的價格競争，那也就意味着是一場苦戰了。
也就說在他們寫這本藍海戰略的時候，在他們看來都是紅海裡的招法，都成了藍海戰略的襯托。
藍海戰略的第一張圖叫戰略布局圖，在這張戰略布局圖中，關鍵是要推導出你的價值曲線，這個圖的橫軸要畫出客戶需求的要素，把你對客戶的理解畫出來，你需要深刻的洞察客戶，要去找到客戶的價值主張，這就是我們上一模塊的内容，所以上一模塊是這一模塊的一個基礎，在橫軸上你必須要描述清楚客戶的需求究竟該表現為哪些要素？
理解這一點是我們設計産品和服務，發現藍海最基本的東西，什麼差異化競争戰略，紅海藍海這都是概念。
藍海戰略為什麼最早叫價值創新呢？就是因為它要畫出不同的價值曲線，也就是說在現有的那些産品的價值曲線上面，要創新，要找到一個更給你好的感覺的新的價值曲線。
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