是機會，還是泡沫？

後廠青年（houchangqingnian）原創

作者｜艾雲帆

2022年全球VC圈的新寵兒——Web 3，成了互聯網人的新出路。

互聯網行業經過20年的發展，産業已經高度中心化，在用戶和個人面前，平台擁有絕對的話語權。

而随着業務增量見頂、政策紅利殆盡，互聯網公司不得不探尋流量之外的道路，内卷由此成為其飽受诟病的代名詞。

下一個出口在哪裡？今年29歲的阿武選擇離開互聯網大廠，投身Web 3領域繼續擔任産品經理，這或許是其中一個答案。

被寄予厚望的Web 3到底是什麼？哪些人在瘋狂入局？作為投資界新興的熱門賽道，Web 3能拯救失落的互聯網人嗎？

01

Web 3，

在講什麼新故事？

Web 3，顧名思義，指代第三代互聯網。

簡單來說，Web 1是門戶網站時代，用戶是文字和圖片信息的浏覽者。Web 2是社交網絡時代，用戶能在各種平台上生産内容，同時跟其他用戶實時互動，形成龐大的關系網絡。

與前兩者最大的區别是，Web 3提出“去中心化”。

Web 2的用戶雖然能打造自己的影響力，但真正的話語權由平台和其背靠的大公司掌控，所有用戶的消費行為最終會轉化成冰冷的數據，為中心化的機構存儲和處理服務。

而Web 3基于區塊鍊的架構，應用代碼和數據分布在分布式網絡中的參與節點上，既能保證信息的流通，又将話語權還給了用戶。因此，Web 3被認為有希望真正地實現「用戶的内容及其産生的價值歸屬其本身」的美好願景。

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資本率先行動。有機構統計，剛過去的4月，全球Web 3領域有74個項目獲得融資，總金額達到31.03億美元。而在2021年，全球投資加密貨币的資金高達300億美元，超過前20年投資總和。

即便是資本寒冬，投資人砸錢進Web 3時也絲毫不手軟。

Twitter高級項目經理Esher Crawford充分肯定了Web 3在社交網絡中的價值，“Web 3意味着所有創造出的價值都能被更多的人分享，而不僅僅是企業主、投資者和員工”。

A16Z（被譽為最成功的VC之一，Web 3投資牽頭者）的負責人Ben Schecter認為，互聯網工作的未來，在于加密網絡和DAO（去中心化自治組織）。

SIG中國創始合夥人、著名投資人龔挺稱Web 3是一場“信息數字資産化革命”。在他看來，Web 3時代技術有希望真正地被用來克服人性的弱點，“資本市場的去中心化和DAO化一定會發生”。

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相較于資本的宏偉叙事，從互聯網大廠投身Web 3的産品經理阿武，則提倡不要過分推崇Web 3的概念，作為普通從業者，他更加關注Web 3現階段的技術依托——區塊鍊技術。

去年十月，在字節跳動擔任産品經理的阿武，選擇離開在線教育行業，投身火熱的Web 3，目前在上海一家區塊鍊公司負責鍊相關業務，業餘時間會運營自己的DAO。

“誰都說不清下一代互聯網是什麼。”在阿武看來，Web 3基本等同于基于區塊鍊技術的下一代互聯網。

區塊鍊具有去中心化、透明可追溯以及金融屬性與流動性高的特點，不僅可以支撐組織形式的開放性（保證将區塊鍊作為基礎設施的Web 3具有擁抱開放性），讓參與各方無條件地信任分配方式，還能保證利益分配的可靠執行。

相較于Web 3從業者，阿武更願意以區塊鍊從業者自稱。

但不可否認的事實是，越來越多的風險投資資金正不斷地湧入Web 3，在資源的堆砌、牽引下，Web 3吸收上一代互聯網的人才似乎成為稚嫩但不可逆的趨勢。

02

互聯網卷不動了，

去Web 3當産品經理

第一批互聯網高管出逃、奔向Web 3的戲碼出現在矽谷。

早在2020年，谷歌副總裁Surojit Chatterjee離家出走，新頭銜是加密貨币公司Coinbase的首席産品官。2021年4月，Coinbase上市，市值超500億美元，Chatterjee個人持有超過6億美元的股份。據媒體報道，Coinbase今年将擴招超過2000名員工，涵蓋産品、工程和設計崗位。

今年1月，YouTube的遊戲負責人Ryan Wyatt遞交辭呈，效力于一家Web 3以太坊公司Polygon Studios。同一時間，亞馬遜雲計算副總裁Sandy Carter也選擇加入加密技術公司Unstoppable Domains。

在衆多Web 3公司中，研究區塊鍊技術的Mysten Labs成為矽谷大廠收割機，其80%的團隊成員來自Meta、谷歌、Netflix等互聯網大廠，從技術工程師到産品經理，幾乎都有純正的"矽谷基因"。

就在上個月，據Cointelegraph報道，谷歌雲（Google Cloud）在尋找全球Web 3産品營銷負責人，該職位不僅要求最終建立客戶對相關産品的需求，還将負責提高谷歌雲Web 3計劃的市場認知度。

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互聯網行業的人才流轉，同樣在國内上演。有數據統計，2021年我國Web 3的投資和職位發布增長均超過400%，全職、兼職、遠程辦公，形式多樣，其中應聘者超過一半來自互聯網行業。與此同時，還有不少互聯網人選擇辭職去海外的Web 3公司工作。

阿武所在的區塊鍊公司，兩百人規模，大多數正式員工之前是互聯網從業者。

在進入區塊鍊行業之前，阿武早于2017年成立了自己的科技社區，并結識了很多币圈的朋友，其中不乏當時進場、賺了幾百萬的年輕人。

去年7月，我國頒布雙減政策，眼看着在線教育的職業發展道路被堵死，阿武和幾個做教育的同事開始重新選取賽道，“我們找了個會議室投屏，一個行業一個行業地過，但分析發現互聯網的大多數細分方向都沒有上升空間”。

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到了要最終決定賽道的階段，阿武給币圈的朋友挨個打電話，聽他們聊從業區塊鍊的親身經曆，“他們基本都很看好Web 3賽道”。阿武早有創業的想法，考慮到Web 3是一條火熱的新賽道，留給小公司創業的空間會更大，他最終選擇了all in Web 3。

阿武認為當前的區塊鍊項目以社區為本，“正規的項目上線前一般會有AMA（ask me anything）環節”，産品經理可以借此了解初始用戶和潛在用戶的想法。

但社區強依賴屬性的另一面是，如果社區運營得不好，絕大多數的産品都無法活下來。“現階段的Web 3少有體量大的産品，社區是最基本的，也是最重要的渠道”。産品經理在Web 3，很多時候需要扮演運營者的角色。

工作之餘，阿武運營着一個自媒體賬号，并以此衍生出社區，和他一起維護社區的有九個人，不過都是兼職，阿武不給他們發工資，若有項目白名單、周邊或者其他利潤會均分。

他還時常會在社區推薦優秀文章，并且做必要的摘錄或評注，同時也在小宇宙上做播客，定期受邀參加線上活動進行Web 3行業知識的分享。

03

什麼樣的産品經理，

适合Web 3？

産品經理，是Web 3行業的“剛需品”嗎？

Jason Shah是美國區塊鍊服務商Alchemy的産品負責人，他認為「産品經理在Web 3的0-1階段并不那麼必要」，原因是這一階段的重心為技術基礎設施、加密經濟學和在線社區，而産品體驗與市場的契合點暫不清晰，“産品經理通常更适合1-10階段的Web 3”。

對于産品經理在Web 3中的角色，Jason Shah同樣給了一個簡單的定義：Web 3的産品經理負責社區的成功，而不僅限于用戶增長。

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現實情況是，阿武的同事大多選擇跳去其他互聯網大廠，沒有“趕熱”。不論是産品經理，還是市場、運營等别的崗位，他都建議“在國内的話，沒想得特别清楚，就先别加入”。

Web 2進入下半場，尤其是在互聯網大廠，内部分工的精度越來越細，産品經理的角色和功能随之被稀釋。相當一部分的産品經理即便不了解産品和用戶，也能依葫蘆畫瓢，做出過關的産品體驗。

而提倡去中心化的Web 3，産品經理的價值尚未被驗證，一個全能型的産品經理或許更符合行業的期待。

“Web 3的産品經理必須思考協議設計、Token經濟學、用戶隐私安全、資産安全、增長營銷、社區參與等方面。”Jason Shah認為，具備上述能力的産品經理，才可能建設成功的社區，“以及要思考更多關于人、技術和Web 3産品的價值互聯”。

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成功轉型10個月的阿武最大的感受是，“這個行業裡，所有人都在犯錯。”在他看來，無論是在線教育，還是整體的互聯網行業，産品經理都有一套成熟的方法論可供學習，而區塊鍊行業缺乏成熟的經驗積累，在一個每天都會誕生無數新聞的全新領域，産品經理需要靠直覺摸索。

阿武現在每天6點可以離開公司，但他的心态更加緊繃，比原來在大廠工作還要忙，不停地切換工作、學習和行業社交狀态。

除此之外，阿武的情緒也更容易産生巨大的波動。“可能在某個時間點我想到一個方案，我覺得有前景、有效果，但是過了沒多久，我會發現這個方案可能不可行，再過一段時間，可能就完全沒有希望了，反之也亦然”。相較于工作與生活的無法切割，阿武的感受更多地來自于階段性的興奮、自我否定與成長的周期性循環。

Web 3到底是機會，還是泡沫？判斷曆來需要經驗作支撐，或許不停地學習、反思，才是最好的生存之道。

*文中受訪者阿武為化名。

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