書店你不知道的事?出版業飛速進入直播時代，過去這幾個月裡，假如沒做過一場直播，簡直不好意思說自己是這個行業的用一位業内人的話來說，新時代的編輯不僅要滿腹經綸，更要能口吐蓮花也就是說，不僅要會做書，還要會推書，包下一本書從選題策劃到讀者下單的一條龍，現在小編就來說說關于書店你不知道的事?下面内容希望能幫助到你，我們來一起看看吧!

書店你不知道的事

出版業飛速進入直播時代，過去這幾個月裡，假如沒做過一場直播，簡直不好意思說自己是這個行業的。用一位業内人的話來說，新時代的編輯不僅要滿腹經綸，更要能口吐蓮花。也就是說，不僅要會做書，還要會推書，包下一本書從選題策劃到讀者下單的一條龍。

不僅作者、編輯這些與圖書生産直接相關者在直播間裡為書吆喝，頭部主播如薇娅也開拓了圖書門類。何謂頭部主播？隻要進入他們的直播間，商品幾乎都是秒空狀态。一位頭部主播背後的流量超過一間超級百貨商店。無怪乎，從零食到美妝，各種商品都要擠入薇娅、李佳琦的直播間。

不期而至的疫情進一步加速直播經濟。在薇娅直播間，安徽少年兒童出版社《中國經典動畫珍藏版》創造過2分鐘成交4萬套的紀錄。這之後，麥家《人生海海》、薛兆豐《薛兆豐經濟學講義》都創下銷售佳績。最近，少年兒童出版社《三毛流浪記》在薇娅直播間4分鐘賣出5萬多冊。出版社萌生了為頭部直播定制套系的念頭——“過去，一套書可能三五年賣三五萬冊，放在直播間，可能三五分鐘就能達到這一銷量，為什麼不做呢？”

定制書背後，是需求導向的理念之變。年初，上海譯文出版社開出天貓自營店，訂單“爆倉”。其實過去，不少出版社也有自己的門市部，僅僅從賣書這個角度來看，或許難以洞悉線上與線下之别。如今，銷售已經進化到先抓需求端再組織資源與服務的階段。拼多多為何能火？就是先“拼”出了流量和需求。

當編輯變身主播，當出版社到網上開自營店，實體書店該往哪裡走？有人感慨，或許，書店真成了喝咖啡的地方。疫情期間，盡管實體書店也在拼命“上雲”，但書店經營的确“太難了”。不管是直播還是外賣，出版社賣出的每一本書都是自己的。實體書店呢？該把重點放在“書”還是“實體”上？

眼下的書店經營進入分流階段，要麼成為景點、打卡背景，做的是空間生意；要麼靠獨到的選書眼光赢得讀者的信任。更理想的實體書店，或許是兩者的結合——不是讀書人不屑的“美的書店”，也不靠“情懷充值”而苦苦掙紮。用一位書店經營者的話來說，在網絡書價明顯更便宜的前提下，不希望讀者到書店抱着“扶貧”的心态買書。

誠然，開書店的人多少要有些情懷，但書店要活下去、活得好，必須找到匹配消費者需求的結合點。一家能在市場立足的書店，要有把讀者變成消費者、把消費者轉化為讀者的能力。圖書是商品，但有其特殊的精神屬性。對一般商品，人們追求的是更高的性價比，頭部主播的直播間裡最受歡迎的是低價與贈品。而書，不一樣。它既非生活剛需，又帶有極強的個人欣賞差異。低價，并非說服人們買書的唯一理由。相反，為一本書傾心的瞬間，很可能是十分感性的。書店同樣如此，作為商業體，應該也必須經受市場的考驗與淘汰，但它又是城市人心靈停泊的港灣、不可或缺的燈塔。

沒有一間好書店的城市，不知有多乏味。

好書店的根本是書，但書店需要下功夫的地方不止于書。日本知名的茑屋書店提出了一個口号——“生活方式提案之地”。在大阪的衛星城枚方，1983年誕生了第一家早期形态的“茑屋書店”；2015年，茑屋回到枚方，改造了車站旁的一整棟樓，地下是食品超市，地上是書店和各類生活、餐飲區域，你中有我，我中有你。與書店相連，還有一家主打閱讀的青年旅館，把閱讀與生活的結合做到了極緻。

毫無疑問，當書走進直播間，不會是書店的“世界末日”。

有人看得透徹，能在頭部主播直播間裡創造銷售奇迹的書，其實隻是書海一粟。每一本書，有它的氣質與命運。每一家書店，要找到自己的特點與優勢。互聯網，應該是放大這種特點與優勢的工具。（羽立）

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