6月30日，騰訊集團發布内部郵件宣布，因業務發展需要和管理者聚焦需求，現任騰訊公司副總裁程武和賴智明将不再擔任公司副總裁及公司其他部門管理職務。

程武于2009年加入騰訊集團，此前兼任騰訊集團副總裁、閱文集團CEO以及騰訊影業CEO職位，同時負責騰訊集團市場公關工作。2011年，程武首次提出以IP為核心的泛娛樂戰略，即圍繞文學源頭IP，形成動漫、影視、遊戲等多元文化産業開發鍊條，後升級為“新文創”，成為騰訊在文化維度上的差異化模式。

2018年騰訊9·30變革後，程武出任騰訊内容平台與事業群合夥人，分管影業和動漫賽道。2020年4月，程武被派任閱文集團CEO，對閱文發展方向做出調整，提出“大閱文”戰略，明确以網絡文學為基石，以IP開發為驅動力建設業務矩陣，願景是為創作者打造最有價值的IP生态鍊。

另一位騰訊高管賴智明于2009年加入騰訊，于2012年起擔任财付通總經理。2015年9月，财付通正式升級為騰訊金融科技業務線（Tencent FiT），并由賴智明擔任負責人。2019年6月，賴智明作為騰訊集團副總裁，出任騰訊旗下的富融銀行董事長。

公開資料顯示，富融銀行是騰訊、中國工商銀行（亞洲）有限公司、香港交易及結算所有限公司、高瓴資本及香港商界人士鄭志剛合資組建的虛拟銀行，服務于香港消費者和中小企業，是首家連接騰訊旗下移動支付平台WeChat Pay HK，以及首家提供外彙買賣及跨境彙出彙入服務的香港虛拟銀行。

此次調整後，程武将繼續擔任閱文集團CEO職務，賴智明将繼續擔任富融銀行董事長職務。接近騰訊方面人士對第一财經記者表示，程武與賴智明原本工作重點便是閱文與富融銀行，在集團内部更多是挂職職務。

2022年以來，騰訊持續貫徹降本增效戰略，持續多輪調整，年初主要涉及CSIG（雲與智慧産業事業群）與PCG（平台與内容事業群）業務線，其後延伸至包括IEG（互動娛樂事業群）在内的各個事業部。

騰訊降本增效動作既包括人員優化，也包括集團架構與考核機制調整。6月9日，騰訊發布全員郵件，宣布啟動新一輪人才評估體系優化升級，對全集團的人才管理制度進行改革，包括簡化績效考核與下放晉升權力與強化幹部管理。

針對全體員工的績效考評也從過去的五星制（1-5星）評價體系簡化為Outstanding（突出）、Good（良好）與 Underperform（欠佳）三個檔位，每年兩度針對員工和管理者的“同級反饋 / 下屬反饋”也簡化為一年一次。

此前，騰訊董事會主席兼首席執行官馬化騰表示，面對行業挑戰，公司實施了成本控制措施，并調整了部分非核心業務，有助于在未來實現更優化的成本結構。未來公司将在各種挑戰及周期變化下聚焦重點業務并堅持創新。

除了業務調整，結構與人員變動也是降本增效的重要方式。騰訊2022年一季度業績會上，騰訊高管表示，人員越多成本越高，因此需要進行結構性的變化，聚焦于更盈利的業務。當前行業發生結構性變化，公司可能會進行人員優化，但疫情等短暫性的影響因素不會成為優化的原因。因此整體來看，降本增效是一個綜合的考量。

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