《史記·高祖本紀》中記載着這樣一段話：“夫運籌帷幄之中,決勝于千裡之外,吾不如子房；鎮國家，撫百姓，給饋饷，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之軍，戰必勝，攻必取，吾不如韓信。此三者，皆人傑也，吾能用之，此吾所以取天下也。項羽有一範增而不能用，此其所以為我擒也。”這段話是劉邦論成敗的一句話。意思是說：出謀劃策，能預測到勝利的長遠的發展的方向，我不如張良；在後方安定國家，安撫百姓，給前方軍隊輸送錢糧，我不如蕭何；率領百萬大軍，攻城拔寨，取得每一場戰鬥的勝利，我不如韓信。這三個人都是豪傑的人,我能夠利用他們各自的才能創造出最大的價值。這也就是我取得天下的原因吧。而項羽有範增這樣的人才卻不器重他利用他的才能辦事，這就是他被我捉拿的原因。

司馬遷在《史記·高祖本紀》中記載的這段文字，深刻的體現出劉邦運用人才的高超的技巧與藝術才能。在現在的管理工作中也是可以借鑒的。

管理即馭人之術，管事理人是每個組織必備的職能。現如今我們為什麼把人事管理改叫人力資源管理，兩者有什麼區别和聯系呢？在管理工作中我們應該怎麼對待“人”這種特殊的資源的呢？

人事管理工作，是一個組織或機構不可缺少的部分。它的優劣，直接影響到這個組織或機構的發展。傳統的人事管理起源于19世紀末的工業主義和科學管理理論時代，它以泰羅，法約爾等為代表。在工業主義與科學管理原理出現之前，人們靠的是經驗管理。也就是人們依靠經驗工作，從經驗豐富的長者學習技巧。到科學管理原理出現之後，人們開始用系統的管理方法駕馭員工，促使員工能夠高效，有規律的為組織效力。随着時間的推移啊，越來越多的管理學家對人事管理方面的深入的研究，為人事管理增添了新内容。到70年代末80年代初，人事管理的本質發生了質的變化，人力資源管理新潮出現。

現如今，不管是什麼樣的組織機構，人才這樣的資源是必不可少的。并且，不管是什麼樣的組織機構，基本上都有人力資源管理部，以前我們把這個部門叫做人事管理部門。人事管理與人力資源管理在本質上有一定的人力資源管理來源于傳統的人事管理，但是又超越并且取代了傳統的人事管理。兩者都努力的尋求有效的管理方式對人才進行選拔、培養、開發潛能、評估等。

但是人力資源管理與人事管理有着明顯的區别，這些區别體現在以下的這幾個方面：

1、二者的管理理念不同，人力資源管理把員工看成一種資源，強調人才在組織的發展中的相互成長，是與組織存亡的重要部分；

而傳統的人事管理把員工看成是一種成本，或生産技術要素。把工作看得比人才還要重要，忽視了人才的重要性，相比人力資源管理的理念也缺乏對人才的培養。

2、管理的内容不同，人力資源管理的内容要比傳統的人事管理的内容豐富得多。因為人力資源管理是從傳統的人事管理不斷發展而來的，在這發展的過程中許多管理學大師為傳統的人事管理新添了許多新的管理思想，從而發展成為人力資源管理。比如：人力資源管理着眼于未來，注重人力資源的預測、規劃和開發。而傳統的人事管理隻是看到眼前的工作，解決當下的問題。

造成這樣的原因是因為傳統的人事管理沒有把人才看做資源，而是把人才看成成本，技術要素，而這些在企業中都是消費品，是一大開支項目，所以沒有必要做長期的打算。這樣隻會導緻人才的流動越來越大，會使組織機構缺乏穩定的人才儲備。

3、二者的管理方式不同，人力資源管理實行主動開發，既注重管理的科學化，有注重管理方式上的藝術，即強調協調發展，側重于人性化管理。從而使人才有更多的機會去發揮自己的潛能，這不僅為組織創造出跟多的價值，而且還能讓員工實現自身的價值；

而傳統的人事管理靠的是嚴明的紀律和監督，對人才進行的是強制性的被動的管理方式，對人才的積極性和創造機會嚴重的壓制，使人才的潛能得不到很好的發揮。

4、組織地位的不同，人力資源管理除了日常的處理的人事事物的之外，還參與協調組織的管理。基于自身的優勢基礎，為組織提供決策的相關資料，并且人力資源管理人員可以進入組織中的管理高層成為其核心的一員，為組織出謀劃策。而傳統的人事管理把人事部門看做是非生産性，非盈利性的部門，組織的地位相對于人力資源管理要低得多，因此組織成員常常不會在組織高層中活動。

現如今，傳統的人事管理已經漸漸的被人力資源管理所取代。但是管理者在管事理人方面，我們還需要不斷的探索。從而在人力資源管理中以力求在人才資源方面發現或創造更好的管理體制，為組織機構和人才提供更好的平台去創造更有用、更有意義的價值。

參考文獻：

司馬遷《史記·高祖本紀》，中華書局.

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陳振明，《公共管理學》第二版，中國人民大學出版社.

王曉峰，基于現代人力資源管理視角的人事檔案管理變革[J].辦公室業務，2020，（18）：158-159

趙小婷，企業做好人力資源規劃的相關思考[J]經濟師，2020，（09）：265-266

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