生活中，我們每個人都有自己的性格和情緒特點，有的外向積極，有的内向理性，很多時候我們思考問題都不可避免的會帶有個人明顯的感情和性格色彩，容易出現主觀臆斷和以偏概全。那麼如何才能避免個人思維的局限，真正培養全面思考的能力呢？今天，深藍君要分享給各位一個有效的思維工具—六頂思考帽法，助力大家有效提升思考分析能力。

一，什麼是六頂思考帽

六頂思考帽是英國學者愛德華·德·博諾（Edward de Bono）博士開發的一種全面思考問題的模型。它提供了“平行思維”的工具，避免将時間浪費在互相争執上。運用六頂思考帽，将會使混亂的思考變得更清晰，使團體中無意義的争論變成集思廣益的創造，使每個人變得富有創造性。

六頂思考帽

帽子，通常可以看做是一個人身份的象征，它标定了一種角色。 人們常常會戴上某種帽子（持某個立場）。周圍的每一個人也都看得到你頭上的那頂帽子。基于這些原因，愛德華博士将帽子作為思維方式的象征。六頂思考帽分别是：

白帽

代表事實和數據。白色是中立客觀的顔色。白帽提供的是客觀事實和數據材料。

紅帽

代表情感和直覺。紅色是熾熱而奔放的顔色，紅帽提供的是感性的判斷和直覺的推論。

藍帽

代表管理和協調。藍色是天空的顔色。藍帽提供的是對思考流程和進度的掌控。

綠帽

代表創意和想法。綠色是命之色。綠帽提供的是針對問題的創意提案或建設性意見。

黑帽

代表困難和缺點。黑色是嚴肅而陰暗的。黑帽提供的是事情的負面困難以及消極方面。

黃帽

代表希望和優勢。黃色是陽光的顔色。黃帽提供的是積極的觀點以及事情的優勢或美好信息。

六個不同的帽子，基本涵蓋了我們思考處理問題時的不同立場和視角，給我們提供了一種系統全面思考分析問題的思維模型。每一頂帽子代表一種類型的思維。當你戴上其中一頂時，你就隻能采用該種思維模式。如果你從一頂帽子轉換到另外一頂時，也要相應地從第一頂帽子所代表的思維方式轉換到第二頂帽子的思維方式。而且，帽子和顔色的設計使平行思維呈現出最直觀的形式。

二，為什麼要學習六頂思考帽

思考是人類終極能力。然而無論是對個人還是團隊，思考最大的問題在于混亂。我們總是試圖一次解決太多的問題。運用六頂思考帽就可以避免我們思考和讨論時的混亂與無序，有效提升思考水平和工作效率。

1.培養多角度思考方式

個人的思維總有障礙和誤區，這是由于每個人的成長經曆和思維慣性造成的。有的人喜歡凡事憑感覺行事，而有的人則是客觀理性，嚴謹求實。每種思維方式都有其優缺點。六頂思考帽思考可以幫助我們有效克服習慣性思維，培養多角度看問題的習慣，避免偏見和主觀臆斷。

2.集思廣益凝聚智慧

不同的人思考的方向會不同。六頂帽思考法是一個集體性的思維，它最大的好處是集思廣益，使集體的思考注意力集中到同一個方向。大家都朝一個方向思考，想的都是一件事情，這樣既便于思考，也便于交流。因為一開始就是在一個方向上努力，因而可以把問題看得更深、研究得更透。

3.提高工作思考效率

在通常的會議或讨論中，如果兩人的觀點不一緻，往往要辯出個是非對錯，最終争執不斷，不歡而散。個人思考也是如此，偶爾想到事情的一方面，覺得可以下決心行動了，又突然想起可能的風險和隐患，最終猶豫不決，錯失良機。六頂思考帽，可以很好的統一思考者看問題的角度，諸多想法和意見都被平行地羅列出來，這樣可以很快對當前主題完成充分考察研究，避免掉無效的争論和猶豫，有效提升效率。

三，如何應用六頂思考帽

以上我們介紹了六頂思考帽的概念和優勢，那究竟如何在實際工作生活中運用這一思維模型呢？深藍君結合自己實踐體會，推薦給大家一個有趣的方法：

内閣大臣會議法

針對當前面臨的一個問題，可以用一張白紙，在自己頭腦裡召集六位帽子大臣，開一個内閣大臣會議。自己扮演記錄員的角色，客觀如實記錄每位大臣的發言。這裡我們以“要不要和小明談戀愛結婚”為例來演示内閣大臣會議法：

藍帽大臣：諸位，今天我們召開内閣大臣會議，議題就一個，決策“要不要和小明談戀愛結婚”。下面請大家依次發表意見。

白帽大臣：下面我彙報有關數據，小明身高183公分，體重85公斤；目前職業是健身教練，每月收入是6000元；家裡父母都在山東老家務農，還有一個正在上大學的妹妹。此人外形陽光帥氣，性格開朗活潑，但家庭經濟條件不好，無法在本市購房購車。預計家裡人不會同意自己和小明交往。

紅帽大臣：自己内心真的很喜歡小明，他是那麼的高大帥氣，為人很善良，很溫柔，對自己很關心，他就是自己的白馬王子，自己認定他就是理想伴侶，Mr. Right。

黑帽大臣：考慮目前小明家裡的經濟條件，自己父母肯定會堅決反對和他交往。此外，他的職業是健身教練，本身發展空間有限，短時間内難以有效提升收入。對和他在一起的未來，持負面評價展望。

黃帽大臣：目前，小明經濟條件不好，這是客觀事實。可自己究竟為什麼喜歡一個人？是那個人的财富？地位嗎？那自己為何不去嫁個暴發戶呢？自己真正要找的應該是與自己有共同生活理想和生活方式的人啊。自己與一個人談戀愛結婚，為的是共同創造美好的未來，而不是坐享其成。

綠帽大臣：雖然小明目前經濟條件不好，可未來還是充滿了機會，短視頻，直播等發展迅猛。最近，劉畊宏不就靠直播跳操火遍全網嗎？以小明自身的條件，隻要推廣得當，借助這些新媒體手段，也有取得很大成績的希望。自己可以發揮自己傳媒專業的優勢，助力他事業發展，未來前途可期！自己可以與父母溝通，先允許自己與小明在一起三年，一起發展事業，同時進一步了解彼此，如果發展順利，就允許我們結婚。如果兩人不和那就再聽從父母安排。

紅帽大臣：這個提議很好，我贊成，這樣自己就可以和小明在一起了，又避免和父母産生大的矛盾。

黃帽大臣：贊成這個方案，目前買不了房子可以先租房，買不了車平時可以地鐵和打車。一邊可以繼續自己的工作，一邊幫助小明共同創業，積累未來買房買車錢。

白帽大臣：按照小明和自己目前的收入，每月一共約12000元，除去每月5000元的生活開銷，以及3000元的租房成本，還是可以有4000元左右的剩餘，維持基本生活沒有問題。

黑帽大臣：要注意風險，萬一生病怎麼辦？他家裡妹妹将來上學怎麼辦？這都是額外的花銷。

藍帽大臣：諸位，剛才大家都逐一發表了意見，綜合大家提議，下面形成如下決議：

1.決定與小明在一起，共同一起努力奮鬥，同時增進彼此了解。

2.與父母溝通，給自己3年時間，屆時看兩人發展情況再決定要不要結婚。

會議到此結束，散會。

以上，就是六頂思考帽的簡單示例，可以看到每種思考帽都代表了一種典型的思維方式。這裡要注意的是，通常會議的開始和結束都由藍帽子大臣來主持和把控。每個帽子大臣的發言順序和次數也不固定，可以針對主題靈活調整。對于團隊使用的情況，我們隻需用會議主持人來代替自己記錄員的角色，同時，把每位大臣的發言調整為某種思維帽模式，然後讓大家暢所欲言就行。方法和道理都完全相通。

有了六頂思考帽方法，我們就能像指揮家指揮樂隊一樣指導自己和團隊的思考，從而有效提升工作思考效率，希望大家都能實現自己的目标和理想。

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