管理是一個項目，管理的好壞關系到整個團隊的效率和執行力。管理者需要明白他們的責任。如何成為一名優秀的管理者？優秀的管理者都有這些特點。

　　在其位，謀其職，擔其責，如何做好管理者，應從培養以下特質入手：

　　1.能夠成為别人的教練。有時候管理者需要扮演教練的角色。任務和指标不能随便下達。隻有知道指導别人學會怎麼做，才能知道怎麼管理别人。希望有能力的下屬能夠很好地完成我們交給的任務，沒有指導盲目用人很難取得滿意的效果。很多管理者更喜歡關注結果，但是如果沒有正确的過程，就很難保證正确的結果。作為管理者，你必須成為一名教練，能夠指導工作過程中的各個環節，當你表現良好時提供積極的反饋，當你的工作需要改進時給予他們完美的建議，這樣你不僅可以指導他們一步步完成工作業績，還可以與團隊成員建立信任，促進更有效的執行。

　　2.有快速集中注意力的能力。如果一個管理者對關鍵點的把握能力較弱，那麼他在工作中可能會經常搖擺不定，力度達不到關鍵點。他不僅工作非常努力，還盡可能讓下屬圍着他轉。做一個優秀的管理者，需要培養抓住重點的能力，因為涉及的環境和對方可能沒有那麼簡單。要把各種雜七雜八的表面概括，清晰地變成結構清晰的東西，抓住事情的根源和問題的關鍵點，确定工作的重點，有條不紊地開展各項工作。可以訓練和提高歸納、概括、總結的能力，以便做出更準确的判斷。

　　3.激勵團隊與你合作的能力。管理者需要激勵他人一起努力實現共同的目标，他們可以從很多方面做到這一點。比如樹立一個你希望别人學習和模仿的好榜樣，榜樣的力量可以讓他們看到你做得比你說得有效得多；信任他們，給他們發揮的舞台和空間，适當跟進他們對物質和精神鼓勵的需求，保持團隊充滿活力，營造良好的工作氛圍，幫助下屬規劃職業生涯，知道自己的工作目标等手段都可以幫助員工提高工作熱情，使整個團隊達到更好的狀态。

　　優秀的管理者需要從底層做起，不斷錘煉自己。如何做一個好的管理者，可以參考以上建議，抓住投資的關鍵點，必然會提高管理水平。

如何成為一名優秀的管理者？

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