[中國家電網]2014年11月6日，合肥榮事達三洋電器股份有限公司(下稱合肥三洋)将在合肥舉辦盛會，宣告與新控股股東惠而浦的融合。同時，惠而浦的全線産品也将在此平台一一展示。
9月15日，惠而浦認購合肥三洋非公開發行股票獲核準;10月21日，惠而浦完成了與三洋日本、三洋中國的股權過戶手續，日資正式撤離合肥三洋，但“三洋”品牌仍得以保留。那麼，手握四大品牌的合肥三洋是否會陷入多品牌困局、迷失定位?抑或，在強勢的“惠而浦”品牌面前，“三洋”、“帝度”、“榮事達”是否會被雪藏，乃至消失?10月21日，中國家電網記者奔赴合肥三洋總部，專訪公司董事長金友華，試圖找出答案。
在合肥三洋的會議室，金友華非常肯定的指出，四大品牌都将保留，并表示公司方面已經對四大品牌确立了非常清晰的品牌區隔規劃。
金友華
惠而浦、三洋股權過戶前夕——9月12日，合肥三洋與三洋日本簽約了為期五年的品牌續約協議，也就是至2019年，合肥三洋仍将有權繼續使用“三洋” 和“SANYO”商标，到期後，雙方還可再行續約。另外，金友華還透露，未來不排除買下該品牌。
金友華稱，上述舉措奠定了合肥三洋未來持久發展的基石，在此基礎上，合肥三洋未來将形成三大系列品牌。
第一是惠而浦品牌。惠而浦将成為新公司的的戰略性品牌，策略上注重歐美風格，定位是高端品牌。
第二是三洋、帝度品牌，将是新公司持續長期堅持的主力品牌，偏向日韓風格，其定位是中高端品牌。
第三是榮事達品牌，是有特色的高性價比品牌，聚焦重點區域，注重産品品質，更多地滿足消費者功能性需求。
通過合肥三洋方面初步的規劃，公司未來将形成高、中、低檔全覆蓋的品牌體系，金友華說：“多品牌并非壞事，尤其是在新的商業模式，比如電商渠道中，多品牌銷售并不難，關鍵是要做好産品的區隔”。
解決多品牌問題的當務之急是解決産品的差異化問題。
“品牌的差異化主要通過産品的差異化來實現，這并不難，而且惠而浦已經有了成功的經驗。”金友華認為，在品牌差異化問題的處理過程中，對網絡和渠道的管理很重要，但通過信息化體制來管理，難度也不是很大。他說，合肥三洋目前正在按照這一趨勢在解決問題，“原來三洋、帝度跟榮事達品牌之間(的差異化)沒有解決好，但是我們現在都在做一些調整。
最後，金友華補充說，惠而浦、三洋、帝度、榮事達四大品牌都将有一個快速發展的階段，“市場在平穩的增長，但是對有些品牌來講，實際上仍處于生長期”。(王德祥)
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