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離職時要和大家說些什麼

圖文 更新时间:2025-02-12 23:28:30

離職時要和大家說些什麼(離職前的一些感言)1

曉風夜談。

初來乍到時,帶着疲憊和迷茫以及一絲絲的清醒。

時光荏苒,不覺已是三年時光。作為一個親曆者,也作為一個旁觀者,看到了一家小公司平凡而倔強的生存方式。

公司就像無數類似的浮島,多少鳥兒來了又離開,不同的是有的鳥兒待得時間長,有的鳥兒待得時間短。

鐵打的營盤流水的兵,活着總有活着的理由。公司雖小,但五髒俱全,能活下來是因為市場有需求,無論這個需求是否合理,但總歸是能夠幫助到一部分人的。每個小公司似乎都是這樣,總有幾個老兵從一開始就存在于公司,他們是公司的元老,是公司的一部分,似乎永遠都不會離開似的。公司文化其實就是他們的文化,老闆和老員工就是公司文化的基石。

作為後來者,除了适應似乎也沒有别的辦法,這或許也是小公司經常人事更換的原因之一。

還有一種辦法也可以改變公司文化。先加入它,然後适應它,當你深深嵌入到公司内部的時候,你就具備了話語權。而話語權是改變公司文化的強有力手段。我沒有做到,一是沒有意願;二是沒有能力。

這也是小公司的悲哀,想要發展壯大就需要大量的人才,但是很可惜人才是不會來小公司的;人才就算來到了小公司,也會應為老闆的格局得不到足夠的施展機會,從而郁郁寡歡,最後無疾而終,散夥了事。

除此之外,我還發現了一件有趣的事情。那就是小公司的老闆都很有激情、充滿幹勁兒。這當然是好事,但如果方向錯了,這股幹勁兒就會令手下的人茫然無措。我也不知道誰說過這樣的話:如果一家公司的成長速度還沒有國家GDP增長的速度快,那這家公司的經營一定有問題。不知道這句話适不适應小公司。

我其實蠻喜歡小公司的,因為壓力小,可以正常點上下班,比較有自己的時間。當然缺點也很明顯,比如工資低,沒有成長空間,不舍得在員工上身投入,這一點一是源自公司資源有限,二是老闆覺得不值,也就是不信任,認為這樣的員工培養出來也會很快飛走,得不償失。不過對于老闆的親戚員工則是另一回事兒。

世界上到底有沒有小而美的公司我不知道,因為我真的沒見過。我見過的大部分小公司活得其實都很艱難。小就意味着每天必須為活着奮鬥;小也就意味着市場不夠大;小還意味着資源有限,不可能兼顧到方方面面。

或許可以換個思路想問題:如果可以在某個足夠細分的領域内做到全球第一,這樣的小也挺好的。我喜歡的也許就是這樣的小公司吧。

離職其是不算個傷心的話題,但這裡面還是有離别、有忐忑、有未知,伴随而來的也有激動、興奮、期待。但不管怎樣,人生隻有動起來才能看到黎明的陽光。

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