這兩天網展的熊總因為有新的項目上馬經常會跟我聊天。因為聊到項目本身，又涉及到各色人等，同時，自己最近也在制定部門的一些簡單管理原則和制度，就一并談談自己對leader和主管的理解。

一 leader是那個對項目最清楚的人，他知道方向和目标，也有階段性的計劃

leader是對項目最清楚的人。leader在一定程度上決定了公司從哪裡來到哪裡去的問題。他制定了公司的發展方向和最終的發展目标。一個團隊中有這麼一個人就夠了。他可以保障“不忘初心”的方向，同時也擁有了堅定的目标，至少在面對困難和挫折的時候會堅持不會不會輕易放棄。

我們也不期望人人都能做到leader的程度。

作為leader，光有方向和目标還不夠。這就如一個ider。你知道是怎麼回事，你知道開頭和結尾，但你還必須想明白這個過程。這個過程不僅僅是方向和目标，它還包括未來幾年的發展規劃，每一年的工作重點，思路和方法。所有的都是圍繞最終的目标去服務。

一般人僅僅隻做到将ider呈現出來，講給核心骨幹聽，但leader就不止于此，你要做的還包括将這個項目發展的未來規劃簡單明了的用文檔的方式表達出來，這個文檔的過程其實就是梳理的過程，在梳理中你就更能明白也更能将你的想法形成系統。隻有系統性的東西可以才可以在運營中做到遊刃有餘。

直接一點，leader不是因為有ider，而是因為你比别人對項目更有系統性的認知。你知道在什麼時間要做什麼樣的事情。

二 主管是個專業性的人才

主管的首要要求是對專業非常熟悉，甚至是精通。

他必須要有做好工作的能動性，通過leader的表達，主管要知道做什麼？什麼時間做，也就是計劃和時間點，甚至，要圍繞階段計劃和目标制定更為嚴苛的可量化的KPI标準。

主管的目的不僅僅是日常管理，還要激勵團隊，鼓舞士氣，明确方向和目标，在最短的時間内完成工作。

三 主管到leader是需要時間磨練的

管理不是一天就能學會的，leader也不是說你能做你就能做的，這是經驗累積的結果，反思、總結、分享、整理。leader是什麼？是那個每天都對自己有嚴格要求，每天思考的人。

從主管到leader，你差的，可能是對“自律”的理解。

leader的計劃是大計劃，主管的計劃是根據大計劃演變而來的部門計劃，要求主管要對leader的意思進行準确的理解，此外，主管層面更多講究的執行力，保質保量甚至是超額完成leader下達的目标。

總體而言，leader應該從全局來考慮，所有的事情應該圍繞戰略來推進。主管則是推進戰略向前的重點環節。

這裡是局部（jubu2015），感謝你的閱讀。作者danshui1982

局部jubu2015

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