這是一個誕生瘋狂的時代，這也是個催生思想者的時代。在短短的數年間，傳統商業模式煙消雲散，層層代理機制土崩瓦解，從産品研發到渠道通路，從營銷方式到服務模式，無不都發生了翻天覆地的變化，在供暖行業摸爬滾打近二十年的老王對此是深有感觸。

過去，由于市場信息的不對稱性，拿到一個好産品的代理就可以坐地數錢，所以總代理、一級、二級、三級代理應運而生。現在，市場價格更加透明了，産品利潤越來越薄了，中間代理商、批發商越來越少了，許多商家都納悶，曾經源源不斷的客戶都去哪兒啦?在互聯網浪潮的沖擊下，傳統的營銷方式已經捉襟見袖，曾經屢試不爽的廣告戰、價格戰都已經難能奏效。沒錯，面對傳統行業的嬗變，新競争格局下的企業必須要有颠覆傳統經營模式的氣魄和思維。正如朗和怡家張福民董事長所言，傳統行業是基本的物流競争，掌握物流通道和價格差就能賺錢，這個時代已經一去不複返了。互聯網時代是信息流競争，誰掌握了更多的客戶信息資源，誰就有了市場的主動權。對于像朗和怡家這樣既具有傳統功能行業特性又具備許多互聯網特征的企業而言，要處于競争的不敗之地，不僅要掌控好物流、信息流，還要掌握好情感流，做一個真正的“三流”企業。在新商業模式制導下，方可實現産品個性化，銷售情感化，服務零距離化。對很多企業而言，在傳統企業格局下完成互聯網轉換布局，情感化營銷的确是一個不容忽視的重要因素。這個從産品的設計生産，到配送安裝，到後期服務，無不需要我們去深耕細作，尊重客戶的情感和興趣，掌控群聚效應，就能守住并不斷擴大的客戶和流量。

競争新業态下最突出的特征，就是完成強凝聚力、共赢的生态競争環境搭建。在産品嚴重同質化，價格戰充斥橫行的時代，打破傳統利益的壁壘，強強聯手，營造最優服務生态，縮減中間冗餘環節，以最高的效率，為客戶提供最優質的服務，是企業煥發新生命力的核動力。朗和怡家通過打造業内全面的開放式平台，集成了行業内最高品質的産品和專業服務，從産品的原材料采購，到生産加工、設計、安裝及售後服務等諸多環節，都有專業、嚴格的把控流程，這種管家式服務不僅讓消費者能享受到最高性價比的産品，而且能輕松擁有最為專業的服務體驗。而此舉的核心，就是通過打造扁平化産業結構，整合行業優勢資源，合理壓縮了中間流通環節，最終實現産業鍊的精簡、健康和共赢。

4月10日，北京朗和怡家(代碼：204828)在上海股交所成功挂牌，正式宣告該公司登陸新資本市場，成為供暖行業資本運作的先行者。借力資本市場，迅速将朗和模式複制到全國各地，其必将會惠及更多的企業、家庭與創業者。

中國生活消費，關注生活，引導消費；更多内容請關注中國生活消費網微信公衆帳号:chinaxiaofei

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!