BI項目不知道做規劃,業務需求梳理不清,不知道投入多少錢?
常常投了上百萬進去,一點水花都沒有,IT部門白幹,業務部門沒感知?
本文就給大家說說BI項目的規劃和需求定義應該如何做
如何啟動一個BI項目?Q:一個項目的啟動有哪些事情?
A:通常包括兩塊,準備計劃和實施事項。
準備計劃包括項目背景的調研,明确項目目标,項目的核心需求,解決方案規劃。
實施事項包括項目資源(人财物)的組織和管理,确定項目成員的工作範圍,制訂項目計劃和實施步驟,确定項目管理的規範和流程,确定項目的質量規範和要求,召開項目啟動會,确定項目需要交付的成果,确定項目成員的角色及其主要工作内容等。
1、項目的背景調研
背景的調研和需求的挖掘是很重要的,因為這決定了項目的内驅力,決定了你推動這個項目從哪些痛點和人群去着手。背景的調研,比如公司的主營業務、需求體量、數據體量以及軟硬件實力,然後本次項目需要完成哪些功能模塊,參考哪些成果,借鑒了哪些行業的經驗…
一般BI項目已經是相當成熟的項目了,通常的痛點和需求有:
2、明确項目的目标
決定要做了之後就要明确項目的目标,做到什麼程度?比如:
以上幾步明确了項目的領航标,接下來就是怎麼着手幹。
3、資源協調與管理審時度勢,分析客觀要素,首先就是資源。
站在IT的角度,這裡的資源主要包括項目需要的運行環境和開發環境,所需要的軟硬件設備和其他配套設施等内容。在項目實施中根據項目需要的人力和設備資源結合項目的進度、計劃和工作安排,由管理者列出詳細的項目計劃資源使用圖。
4、搭建團隊确定工作内容和項目成員圍繞目标,講項目的事務分解成具體的内容。
項目内容通常包括需求分析,數據模型的設計,數據模型的物理實現,ETL,數據分析和報表展示功能的設計和實現,并由此劃分成員和工作範圍。
5、确定項目需要交付的成果
交付的成果包括商業智能軟件系統、技術開發文檔、測試說明文檔、項目管理文檔等。其中,技術開發文檔包括系統實施方案、需求說明書、系統概要設計說明書、系統詳細設計說明書、數據庫設計說明書、用戶手冊等。
注重項目規劃和方案設計文檔以上是BI項目的大緻流程,但是通常想是一套,做出來又是一套,最終要能保障項目能按照規劃落地,在前期準備計劃極端,必然需要一份項目規劃和方案設計文檔。
一個項目規劃和設計文檔的好壞,往往決定了一個項目整體的調性和可預期的産出結果。但是,這麼重要的文檔,真正能寫好的人卻并不多,很多人甚至可僅僅是把它當作一個軟件流程的規範來簡單應付,怎麼快怎麼來。
關于項目規劃方案,我主張前因後果邏輯清晰,每一步詳略得當。篇幅所限,列舉幾個我們認為重要的核心點:
1、項目背景和目标要切入痛點正如我上述所說,就是這個項目從業務的角度,最核心的推動力是什麼?也就是痛點是什麼?有痛點自然就有目标,你希望項目最終以什麼方式解決問題,能達成什麼目标。
2、對現狀和問題進行充分的收集和分析這一部分内容,很可能在我總結前面的背景,目标,核心區需求的時候,就需要加以收集和分析。這塊内容本身沒有太特别的地方,就是現在實際情況如何,有什麼問題,關鍵是如何把問題收集完整。
所以這部分内容,難的是如何發現問題,很多做技術的同學往往容易陷入隻關心技術難點,隻能看到技術問題的局面中,而實際上,更多的問題往往是整體流程如何設計更加合理的問題,而不是技術方案絕對對錯的問題。
3、最後,是輸出解決方案定完需求目标,分析完問題和現狀,接下來才是規劃具體做什麼,怎麼做,什麼時候做。這部分内容,強依托前面的核心需求和問題分析工作,沒有做好前面的準備工作,千萬不要着急開始動手“規劃”方案!
項目的需求定義需求分析是商業智能項目第一步也是開端最重要的一步。通常包括需求采集和需求分析。
需求采集是針對用戶所能提供的大方向以及部分需求,去預見以後的需求。需求分析是在需求采集過程中,根據調研大綱,充分了解企業不同層次人員的需求,并且對需求進行仔細的分析、總結、歸納、整理,形成一份準确的需求分析報告。
調研的方式有問卷、座談、會議等形式,通常為了充分了解真實需求,會采用多種方式調研。
1、需求調研問卷内容BI項目的調研主要包括以下幾個方面:
①針對領導決策層
②針對中間管理層
③針對業務人員
以上便是個人對于BI項目的規劃和需求定義的經驗總結,歡迎大家補充、指正!
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