“蚌埠相争，漁翁得利！”

許氏家族眼氏集團關于圍繞中國紅牛的市場之争，俨然一副後院起火，前庭遭殃的态勢。互不相讓人意味着鬥争升級！

既然已撕破臉，雙方都不得不為下一步做準備。目前，許氏家族仍然是紅牛中國最大的股東，是紅牛這一品牌的擁有者，對于公司未來的走向仍然具有決定性的權力。而嚴彬掌握着紅牛中國的生産和營銷實體，沒有嚴彬的合作，紅牛中國短期内則很難在中國進行正常生産和經營。從2014年開始，雙方似乎都在為分手做準備。

2014年，許馨雄對海南紅牛公司經營範圍進行變更，為進一步開拓國内市場作準備。2015年，其持股的奧地利紅牛也開始進入中國，并在中國成立了瑞步飲料貿易（上海）有限公司。今年3月，泰國天絲聯合廣州曜能量飲料有限公司推出了紅牛安奈吉飲料（包裝與中國紅牛高度相似），泰國天絲官網宣布，許馨雄計劃在5年内“每年至少在一個國家開設一家新的分支機構或新工廠。”

嚴彬自然沒有閑着，早就做好“另起爐竈”的準備，2017年推出“戰馬”能量型飲料。為讓“戰馬”盡快獨立，嚴彬不惜重金，砸廣告、打通經銷商網絡，甚至還推出“買戰馬送紅牛”的活動。目前，“戰馬”正以紅牛的核心網點和線路網點為基礎全面鋪貨，而紅牛的生産與銷售資源也在逐步向戰馬集中。嚴彬甚至提出戰馬2018年15億的銷售目标。

然而“戰馬”推出後，并沒有像嚴彬想象的那樣“牛”。據經銷商反應，由于品牌知名度低，消費者很不買賬，隻能通過買贈活動，或者去網吧等特殊渠道處理。中國品牌研究院朱丹蓬對此評論，“紅牛經過二十年的發展，有了非常深厚的品牌積澱，戰馬短時間内很難取代紅牛”，他還分析道，從銷量來看，即便戰馬15億的營業目标能如願兌現，但這與紅牛在國内百億以上的銷售業績終是相差甚遠。“十年内，紅牛在功能飲料界的地位無人可撼動”。

對于紅牛的内讧，其他品牌如東鵬特飲、樂虎、啟力、達能、娃哈哈等，自然“樂觀其變”，并對這塊市場虎視眈眈，就連“富二代”王思聰也攜“愛洛”入局，企圖分一杯羹。而國外巨頭，如魔爪、卡拉寶、佳得樂等，對中國功能飲料市場這塊大蛋糕更是垂涎三尺，都望在紅牛内鬥得死去活來時伺機而動。

受許嚴之争的影響，紅牛在中國的銷售近兩年逐年下滑，由2015年的230.7億元下降至2017年的196億元，降幅超過14.7%。雖然還是中國功能飲料的龍頭，但若許嚴二人分道揚镳，“瘸腿”的紅牛必然将陷入危機。

其實，近年來，類似紅牛這般的商标之争的案列是不勝枚舉。娃哈哈與法國達能、加多寶王老吉、中美喬丹，每一次紛争都給企業帶來無盡的“傷痛”。

雖說每個案件的根源都為一個“利”字，但就整個事件本身而言，無論是商标權還是基于商标的知識産權，都是企業生存、發展的重要支撐點，缺一不可。

無數前車之鑒表明，企業對商标、商标權以及知識産權等無形資産的忽視帶來的後果往往是：即便你曾經就此付出過多達幾十年的時間和精力，也極有可能淪為他人做嫁衣。

因此無論是作為創業者還是企業的管理層，都應該盡可能極早意識到商标、知識産權的重要性，并及早采取應對措施，方能避免不必要的損失産生。因為，在利益面前，道德對于人的約束力就如紙做的鐐铐那樣，脆弱得十分可憐。

作者：沈馨黁

編輯：李铮

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