近年來，OD（組織發展）一詞在HR圈可謂炙手可熱，甚至到了白熱化程度。

綜合性招聘網站上，雇主對OD人才給出的薪資都達到了20萬元起薪，高薪酬達到了年薪百萬，個别甚至上升到120萬/年。

什麼是OD？為什麼越來越多的企業主重視它？

小伴今天來和大家詳細聊一聊。

什麼是OD？

對于什麼是OD，名家之言并無定論。從1969年-2006年，關于OD的定義有近30個。

某網站将OD定義的關鍵詞進行詞頻分析，發現“變革”一詞出現了近50次。後面依次是：

如果把這些共性總結一下的話，我們對OD會有一個更具象的認知：OD是關于變革的，是基于行為科學的，是有計劃的、過程性的，以行動研究的方式開展的企業活動，相比傳統HR更加關注人、文化、系統和架構，主要目的是提升組織有效性。

OD為什麼火爆？

1）組織發展需要

在互聯網時代，人力資源成為了最關鍵的生産要素，企業對内部組織發展的期望越來越高。

打造能夠支撐業務戰略的人力資源團隊，賦能組織、團隊與個體，将會極大的縮短企業的運營成本。

2）能力高階

組織發展不再屬于某個單一的HR模塊，對從業者的能力要求更高。而擁有OD管理技能，會幫助人力資源從業者更有效地服務企業：

A、洞悉全局：更好地診斷組織

通過學習OD，能更好理解組織系統的動态和複雜性。能夠更好地了解組織，為團隊和業務提供專業的組織視角和解決方案。

B、組織賦能：為業務提供支持

在支持業務方面，無論是涉及績效、文化、目标制定、策略共識、人員關系等諸多領域，都能夠為業務領導人提供更專業的協助與支持。

C、促動變革：推動組織變革

在商業邏輯不斷疊代的今天，企業面臨頻繁的使命升級和戰略轉型，借鑒OD的思維視角，才能對公司整體組織能力進行結構、重構。為業務戰略的長期經營和發展保駕護航。

3）人才稀缺

阿裡巴巴前HRD張麗俊在一次公開演講中提到：能推動組織向前發展的OD人才，全國不超過10個。

誠如張麗俊所言，組織發展人才十分稀缺。這也導緻了OD的入門者寥寥無幾，OD的高端管理，更是鳳毛麟角。“物以稀為貴”，OD的薪酬和熱度也就居高不下。

HR是否需要學習OD？

事實上，老闆和業務部門對HR不能支持業務的不滿早就呼之欲出。

世界頂級企業的咨詢顧問拉姆·查蘭提出要“分拆人力資源部”，分成行政人力資源和領導力與組織人力資源。行政人力資源負責薪酬和福利，直接向CFO彙報，領導力與組織人力資源關注提高員工的業務能力，直接向CEO彙報。

在激烈的競争環境中，無效的工作内容都被“除冗”。行政式人力資源部很有可能被AI職能取代，人力資源部重心注定會走向OD化管理。

值此，無論是實現高薪，還是實現職業發展，轉型OD都是一個不錯的選擇。學習OD，可以放開眼界，全新升級自己的系統思維，讓自己在職業發展道路上含金量更高，也能更好地成為公司治理經營的合作夥伴。

為了幫忙更多企業做好組織發展和更多HR能踏上OD這條高階之路，給大家推薦一門助力講師團史玉傑老師的精品課程《TOD組織發展才能》，涵蓋從OD啟蒙、OD技能到OD實踐全套知識體系，助你成功轉型為組織發展高手。

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