近年來,OD(組織發展)一詞在HR圈可謂炙手可熱,甚至到了白熱化程度。
綜合性招聘網站上,雇主對OD人才給出的薪資都達到了20萬元起薪,高薪酬達到了年薪百萬,個别甚至上升到120萬/年。
什麼是OD?為什麼越來越多的企業主重視它?
小伴今天來和大家詳細聊一聊。
什麼是OD?
對于什麼是OD,名家之言并無定論。從1969年-2006年,關于OD的定義有近30個。
某網站将OD定義的關鍵詞進行詞頻分析,發現“變革”一詞出現了近50次。後面依次是:
如果把這些共性總結一下的話,我們對OD會有一個更具象的認知:OD是關于變革的,是基于行為科學的,是有計劃的、過程性的,以行動研究的方式開展的企業活動,相比傳統HR更加關注人、文化、系統和架構,主要目的是提升組織有效性。
OD為什麼火爆?
1)組織發展需要
在互聯網時代,人力資源成為了最關鍵的生産要素,企業對内部組織發展的期望越來越高。
打造能夠支撐業務戰略的人力資源團隊,賦能組織、團隊與個體,将會極大的縮短企業的運營成本。
2)能力高階
組織發展不再屬于某個單一的HR模塊,對從業者的能力要求更高。而擁有OD管理技能,會幫助人力資源從業者更有效地服務企業:
A、洞悉全局:更好地診斷組織
通過學習OD,能更好理解組織系統的動态和複雜性。能夠更好地了解組織,為團隊和業務提供專業的組織視角和解決方案。
B、組織賦能:為業務提供支持
在支持業務方面,無論是涉及績效、文化、目标制定、策略共識、人員關系等諸多領域,都能夠為業務領導人提供更專業的協助與支持。
C、促動變革:推動組織變革
在商業邏輯不斷疊代的今天,企業面臨頻繁的使命升級和戰略轉型,借鑒OD的思維視角,才能對公司整體組織能力進行結構、重構。為業務戰略的長期經營和發展保駕護航。
3)人才稀缺
阿裡巴巴前HRD張麗俊在一次公開演講中提到:能推動組織向前發展的OD人才,全國不超過10個。
誠如張麗俊所言,組織發展人才十分稀缺。這也導緻了OD的入門者寥寥無幾,OD的高端管理,更是鳳毛麟角。“物以稀為貴”,OD的薪酬和熱度也就居高不下。
HR是否需要學習OD?
事實上,老闆和業務部門對HR不能支持業務的不滿早就呼之欲出。
世界頂級企業的咨詢顧問拉姆·查蘭提出要“分拆人力資源部”,分成行政人力資源和領導力與組織人力資源。行政人力資源負責薪酬和福利,直接向CFO彙報,領導力與組織人力資源關注提高員工的業務能力,直接向CEO彙報。
在激烈的競争環境中,無效的工作内容都被“除冗”。行政式人力資源部很有可能被AI職能取代,人力資源部重心注定會走向OD化管理。
值此,無論是實現高薪,還是實現職業發展,轉型OD都是一個不錯的選擇。學習OD,可以放開眼界,全新升級自己的系統思維,讓自己在職業發展道路上含金量更高,也能更好地成為公司治理經營的合作夥伴。
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