如果把不同特色的企業文化與大自然的動物進行類比，你能想到哪些動物？

曾經有一份《中國企業文化長青報告》，挑選了34家中國優秀企業，根據這些公司的氛圍、領導人、管理重心、價值取向四個方面的文化特征，與自然界中動物的特性進行類比，總結出四種企業文化類型：象文化、狼文化、鷹文化、羚羊文化。該報告作者希望通過分析優秀企業的理念及其在經營過程中的滲透和執行，來展現成功企業的文化軌迹和性格魅力。

今天小書童就來給大家來再次回顧這份“企業文化圖鑒”，了解中國企業文化的“衆生相”。

象給人的感覺是溫和且敦厚，而以這種動物特征進行類比的企業文化，通常也是以溫和為主。象文化強調以人為本的理論，這類企業會經常出現“以人為先”、“人文關懷”等關鍵詞，企業充分開發和重視公司人力資源，打造和諧的工作環境，尊重、重視員工的發展，領導者并不是老闆，更像是一位導師。

萬科、青島啤酒、微軟等企業都是象文化企業的代表。萬科的王石曾說“人才是一條理性的河流，哪裡有谷地，就會向哪裡彙聚”，人才被認為是萬科最重要的資源和核心競争力。

尊重人，并為優秀人才創造和諧、富有激情的工作環境，則是象文化企業最大的特點。通過重視企業員工的需求與發展，從而增加員工對于企業的歸屬感，而不是一味的把企業員工作為企業追求利益的“工具人”。

狼生性敏捷具備攻擊性，通常以團隊作戰為主，且時刻具有危機意識。狼文化代表了一種帶有野性的拼搏精神。在狼性文化的企業中，領導者往往是敢于冒險的革新者，對待工作中的困難會毫不留情的克服掉，公司有一種強烈的擴張欲望，一旦找到突破口，不惜任何代價也要有所斬獲。

華為則是我們熟悉的狼性文化企業的代表，華為的巨大成功，也讓狼性企業文化備受中國企業界推崇。華為認為，狼有三個特點：敏感性、團隊性、不屈不撓性。敏感性就是要對市場的敏感、對客戶需求的敏感、對新技術的敏感，是一種敏銳的認識；團隊合作則是華為核心價值觀的重要體現——“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”；不屈不撓性則是不達目的誓不罷休。正是這種狼性文化讓華為至今仍在國際化的險途中不斷向上攀登。

狼性文化的最大特點就是團結，為了共同目标竭盡所能，這類企業通常會為員工提供充滿活力的、激發創造力的工作環境，企業非常重視自己在行業中的領先地位，但不能被理解成為員工的絕對服從、不計個人得失的集體主義。

具有鷹文化的企業通常是結果導向型的組織，像鷹一般撲捕目标，強調目标意識。這類企業會為員工提供充滿競争的環境，激發員工的競争意識，讓員工保持高度的市場敏感度，靠強調勝出來凝聚員工，所以企業的成功也就意味着高市場份額和擁有市場領先地位。

以聯想、伊利等公司為代表。柳傳志時期，依靠強力執行，極大地支持了以客戶為中心的目标導向；以出奇制勝的創新，實現了企業績效和市場份額的高增長。當楊元慶從柳傳志手中接過“聯想未來”的旗幟後，雖然聯想文化在不斷調整，但管理風格始終建立在績效導向的基礎上進行，仍然是以做到一個目标再奔向另一個目标的撲捕動作，來獲取成果。

鷹文化的企業，倡導講業績、講效率、用業績說話，所以企業要想生存下去，必須要有勇猛的精神，既要能追求工作實效，又要用完善的政策來提升主觀能動性，從而激勵員工為了實現目标而努力。

羚羊文化是一種穩健型企業文化的代表。羚羊的品性溫和，快速反應中又不失穩健。這類企業往往強調規範性，企業靠規則凝聚員工，企業也是憑借可靠的服務、良好的運營在競争中突破重圍，穩步前行。

海爾則是羚羊文化的代表企業之一。海爾張瑞敏怒砸冰箱的案例，就是對于追求産品質量的最大決心，也體現了海爾在穩健中求發展的文化。而穩健發展，則要靠強執行力作為保障，海爾的高層決策可以不走樣地落實到最基層，而執行工作的效率是“迅速反應、馬上行動”，“日事日畢、日清日高”。

具有羚羊文化的企業通常會為員工提供相對穩定的工作環境，讓員工遵守企業創造的某種秩序，同時通過穩定的運營，保證産品質量或服務質量，逐漸在市場中占有一席之地。

了解企業文化的類型，有助于企業根據發展目标進行更好的定位。但需要注意的是，并非一個企業在歸為某種類型文化時就不具有其它文化的因素，同時随着時代與社會的發展，也會有新的企業文化應運而生，源源不斷地湧現，并成為企業在戰略實施過程中強有力的支撐。

在企業發展過程中，企業文化也會不斷發展，而在這其中，企業精神是促使企業上下保持一緻、不斷前進發展的源動力，也是企業文化最基本的内涵所在。潤商文化在為企業進行文化咨詢過程中，善于從商業文明、企業家精神的源頭進行診斷、研究，并通過深入企業内部走訪，和企業家深度訪談以及一系列專業研究，以圖書創作和出版發行的模式，幫助企業重塑文化，促進思想達成共識。

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