Management Trainee，管理培訓生，簡稱管培生。有些同學不了解這個崗位，有些同學對這個崗位的認知還有偏頗。其實，不同企業裡的管培生，都不太一樣。最早是出現在一些500強的跨國公司裡，據說有100多年曆史。之後，引入國内。很多行業開始效仿這種提前儲備人才、招聘應屆畢業生的方法。近10年來，在中國企業裡就越來越普遍了。

先簡單科普下，管理培訓生的基本定義：一些大企業自主培養企業中高層管理人員的人才儲備計劃。通常是在公司各個不同部門輪崗實習，了解整個公司運作流程後，再根據其個人職業專長和職業規劃方向，再安排崗位。快消行業、銀行、咨詢行業等特别适合這種人才方案。這些候選人，入職後參加系統性培訓，輪崗後在最後通常可以勝任部門、分公司負責人。這種培養計劃，根據公司發展程度、行業情況的不同，有2年計劃、3年計劃、5年計劃、8年計劃不等。

價值：培養公司未來領導者

其實，管培生這個崗位對企業、個人的價值，就在于其目标是為了培養公司未來的領導者，他們可以是團隊leader，也可以業務核心精英骨幹。在校園招聘進程中，很多外資銀行的HR招聘負責人們，通常把這種自己的招聘渠道分為：Intern實習生招聘計劃、Staff精英人才培養計劃和MT管理培訓生招聘項目。

這種管培生制度，是對企業吸引那些具有高領導潛質的候選人，非常有品牌影響力。而且，也可以幫助企業迅速彙聚多元化的綜合人才，有步驟地打造自己内部優秀的領導人，這樣才能保證企業更長期而持久的行業競争優勢。管理培訓生制度有助于增加企業對最具領導潛能的人才吸引力，并有助于将其打造成最優秀的領導人才，使組織保持持久的競争優勢。

中小企業的管理培訓生制度可以更快地對組織的業務産生戰略性的影響。由于這些公司的規模較小，一般來說，管培生隻需3年左右，就可以通過該制度迅速造就一批優秀的中高層管理人員，迅速提高企業的領導力，推動企業健康、快速地成長。因此管理培訓生制度對快速成長及有抱負的中小企業有着更加重要的意義。對于個人發展而言，求職者，如果不太喜歡進入大公司，那麼可以考慮直接選擇中小企業中這樣的招聘崗位，那麼你的成長速度，會比那些同期進入大公司的你的同學們，要快很多。

系統設計：管培生招募計劃

通常，企業的管理培訓生項目，會分為培訓和實踐2個部分。有的企業是先培訓再實踐、有的企業是一邊培訓、一邊實踐，比如上午工作、下午培訓，或者1、3、5工作2、4、6培訓，或者是周一到周五工作，周六周日培訓......

這些安排是需要由企業的人力資源管理部門的培訓經理(培訓體系負責人)，和職能部門的業務經理(項目負責人)共同商定的。當然也有企業裡，會有一種BPHR的崗位或者團隊督導崗位等，這樣的角色來給新員工安排培訓課程和學習任務。

培訓的内容部分：一般包括領導力培訓、企業文化培訓、業務培訓、心理培訓等。如果你有幸能加入具有這種比較完善的培訓體系的企業，那麼，簡直是你的福氣喽！但是應聘時，如果要你先交培訓費什麼的，請注意評估一下這家企業是不是騙子公司，但是這種企業在大城市裡，相對少了很多。二三線城市還有個别的，這種叫招聘型欺詐。

實踐的内容部分：一般是根據公司業務的需要，安排在核心的業務部門，以跨部門輪崗的形式，讓培訓生較為全面的接觸公司運營的各個方面和流程，并且階段性會有Leader和HR對你進行綜合評估。少數的管理培訓生是有末位淘汰制的，但現在比較少見了。因為管理培訓生的崗位，本來就是優中取優，拔尖的人才，如果再篩選過濾，其實反而會造成優質人才的流失了。

自我評估：是否适合做管培生

即将畢業的學弟學妹，可以根據以下幾個方面，先來評估一下，自己适合不适合，應聘一家公司的管理培訓生崗位：

1、先看看，這家公司是否具備完整的培訓項目計劃？

2、在培訓期後，是否有較合理的計劃和系統，支持培訓生持續成長？

3、再看看，是否有跨部門或多業務線的輪崗鍛煉的機會？

4、企業在可預見的未來裡，可能會提供哪些足夠的高層管理職位？

5、自己的性格和價值觀是否契合公司文化， 你會喜歡這樣的公司氛圍嗎？

6、工作地點、工作強度等是否符合自己的職業發展需求？

7、崗位提供的薪酬福利等，你滿意不滿意？

綜合素質：管理培訓生的要求

由于管理培訓生的特質，公司能夠對他們進行較為系統的培訓，因此，對于管理培訓生的專業知識要求并不是很嚴，而更看重他們的綜合素質。雖然各個公司的分類方法衆多，不一而足。但是主要的幾種綜合素質包括：

1、事業心：就是許多外企強調的ambitions，強調事業心的原因在于，公司一般希望管理培訓生能夠通過鍛煉而成為公司的高層管理人員，但是這個過程注定是一個辛苦并且充滿挑戰的過程，注定要犧牲掉許多。如果沒有一顆事業心，一股不服輸的精神，很容易在這個辛苦的過程中放棄，因此，一個遠大的目标，一種不懈的追求，對于管理培訓生來說尤為重要。

2、領導力：對領導力的理解有很多，但大體上都要求能夠帶領團隊完成預定的目标。而這樣的能力，很大程度上是在過去的管理實踐中鍛煉出來的。因此，在招聘管理培訓生的時候一般都會偏向于有過社團領導經驗或其他類型領導經驗的同學。

3、分析能力：領導者必然會面臨許多複雜的情況，如何在複雜的情況中迅速找出線索，理出頭緒，是一個領導者必須解決的問題。因此在培訓生的招聘中，解難類的問題會經常出現。一般來說，除卻敏捷的思路，熟悉商業環境、具有商業經驗，很大程度上有助于應聘者解決這類問題。此外，适當掌握一些商業分析框架對于解決這類問題也有很好的效果。

4、快速學習能力：在分析事物的基礎上能夠快速的學習使用知識，對于管理培訓生快速進入行業，快速接手工作尤為重要。

5、表達能力與說服能力：具體說來就是闡述自己觀點，并達到交流效果的能力。比如如何針對不同的談話對象使用不同的語言，如何正确使用身體語言，如何設定談話場景等等。

6、英語能力：對于大部分外企來說，管理者必須和世界各地的同事進行交流，一定的英語能力是必須的。

注意事項：管理培訓生的求職應聘

在申請管理培訓生的崗位之前，最重要的是要清楚自己是否需要這種工作，對于自己，要了解有哪些優勢，哪些劣勢。也可以先問自己，以下幾個問題：

1、我是否非常希望成為一個高層管理者，并願意為之付出超出常人的努力？

2、我是否能夠接受經常出差，甚至更換工作地點？

3、我是否有一定的管理或組織經驗，比如在學校裡或實習中？

4、我是否有一定的經濟學知識和商業經驗？

5、我是否能夠處理一些棘手的問題？

6、我是否能夠順暢的與人交流，并在可能的情況下說服别人？

7、我能否和外國人交流？

如果你的回答中有四個以上的YES，那麼建議去嘗試申請管理培訓生項目。

招聘流程：管培生的篩選步驟

各大企業的MT項目招聘流程，是非常嚴格。如果很輕松，那麼意味着，入職轉正前的業績考核會非常嚴格，所以大家可以選擇看看。

1、簡曆篩選：初步篩選資質合格的申請者。（校招季發布過的文章裡，有很多關于簡曆指導和技巧的）

2、筆試：測試申請者的分析能力，運算能力和英語能力等基本能力。

3、小組解難讨論：基本就是無領導小組讨論（校招季發布過的文章裡，有很多關于這個方面的），測試申請者的領導力，表達能力，說服能力，分析解決問題的能力。

4、行為面試：了解申請者過去經曆，測試成熟度，過去經驗，及領導力等。

5、商業案例遊戲模拟：非常有挑戰性的能力測試環節，測試分析問題，解決問題能力，快速學習能力，領導力，表達說服能力等。

6、小組面試：公司高管面試，了解與公司文化的契合度，反應能力，溝通能力等等。

校招季學姐預祝大家，順利找到自己适合的崗位。記得關注校招季(Wei_xin_ID：xiaozhaoji_dajie)，訂閱校招季的今日頭條！

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