關于怎麼寫好年中工作總結，我的上一篇文章談到了第一部分（怎麼總結工作才出彩？）

好的，我們說完了怎麼把一項工作總結得出彩。接下來我們解決第二個問題：怎麼給自己做評價？

繼續有請著名的職場教練羅硯老師。

評價自己，這件事兒确實挺難的。想留個好印象吧，不能誇過頭了；過分謙虛吧，檢讨自己的問題，也怕領導真的覺得我不行。給自己下結論，簡直下筆千斤重。

你的評價是不是通常都是這麼寫的？

我管理能力強，帶了多少團隊。

我業務能力強，完成了多少指标。

我責任心強，解決了什麼樣的問題。

這麼寫，堆砌形容詞，就容易顯得底氣不足。

那應該怎麼做自我評價呢？命門是得有标準。什麼是标準？我給你提供了三種寫自我評價時找标準的思路。

第一種思路，是從目标出發。

你的工作有沒有完成好，就看實際成果跟目标之間的距離。達成了目标，超出了目标，工作自然就完成得好，不需要你給自己額外的解釋；如果跟目标有差距，我們也得客觀複盤，找自己身上的原因和客觀的原因。

第二類思路，是崗位要求。

你可能說，“我們年初沒有給我定很具體的目标，現在該怎麼寫呢？”你可以用第二類标準：崗位要求。

特别是一些支持性的崗位，比如數據分析部門、行政、财務、法務，這些部門可能年初沒有定具體的目标，那你可以對标崗位對你的要求來寫評價。

比如，數據分析師可能就有“編寫數據分析報告，為業務提供決策支持”這樣的崗位要求，那你就看看：上半年你産出了多少報告？對業務的決策産生了什麼實際的影響？

這種标準，不管是問你的上級，問 HR 部門，或者是在你們公司的崗位招聘啟事上，都能夠找到。

第三類思路，自定義标準。

上面兩種标準能解決絕大多數的情況，但有的同學還是會問：我去了一個新崗位，這個崗位沒有明确評價标準，我該怎麼寫呢？

我給你出個奇招，叫“自己定義标準”。别害怕，這事也沒那麼難，你可以用三個台階的方式把自己對标到一個坐标系當中。

我舉一個常見的例子，你大概率上能用上：

第一個台階，是生手，剛剛能夠勝任這個工作。

第二個台階，是熟手，可以輔導别人完成這個工作。

第三個台階，是專家，能夠帶來突破性貢獻，比如制定了新的崗位流程标準。

如果你處于一個全新的崗位，你可以用這三個台階去試試。

比如我給你舉個具體的例子，很多體制内都有“筆杆子”這麼一個角色，但是這個角色沒有明文規定的職責，怎麼評價自己的工作呢？

我有個朋友，梅俊老師，他是一位資深的公文寫作教練，我就和他一起讨論出了公文寫作的三個台階：

第一個台階，小白階段。标準就是能夠用寫作概括出工作的價值。

第二個台階，進階階段。标準是能夠獨立完成部門的工作材料，形成經驗和成果。

第三個台階，高手階段。标準是成為單位的信息樞紐，提出有預見性的判斷。

這三個标準一列出來，就等于劃定了一個職業成長階梯。你就可以幫助領導去明确：我這個崗位的成長方向在哪？我處于哪個階段？接下來往哪去發展？

這裡有個小技巧：我建議你把現在的自己定位到第二個階段，這樣既顯得你有所成長，也很明确接下來的發展方向。

說到這兒，我們就掌握了自我評價的三類标準制定方法，目标、崗位要求和自定義的成長三台階。到這兒我們就說完了第二個問題：怎麼評價自己。

第一部分：怎麼總結工作才出彩？

第三部分：怎麼突出文章重點？

請查看我的前後二篇推文。

參考：羅硯《職場寫作訓練營》

怎麼樣，這個方法不錯吧，趕緊收藏起來，用在工作中吧。歡迎大家在評論區給我留言。

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