昨晚在酒局上吃飯，有一朋友說自己做了多年會計，還沒有花心思研究過财務管理，而公司領導讓她往财務管理方向學習一下。

她生怕自己做不好，于是就問我這樣一個問題，“會計就是記賬報稅，那财務管理都幹嘛？”

我今天查閱和分析了一些資料，對這個問題梳理如下：

———1、資金管理———

舉個例子，比如說你們公司是集團或連鎖門店，你就要有收支兩條線的意識。

嚴控你的資金不會被你的員工和門店的店長拿走，收入全都上繳，這裡面來有很多玩法。

其中有個玩法就是執行預算制度，我不會讓你的收入到你的兜裡，收到錢之後統一收取到總部，之後給你撥付運營資金。

如何撥付預算，撥付多少，多久做一次預算，這都需要你結合本企業的具體業務實際情況而定。

還有個比較重要的資金管理方式，企業理财。

比如說你的企業有很多固定的款項躺在賬戶裡，那就要考慮有沒有做理财。

我曾經服務的一家公司就用三百萬的資金在理财，每個月就抵消了大部分的财務費用。

那如果企業裡有大量的資金，是可以在銀行開個理财的對公賬戶的，如果隻拿活期存款利息，那是沒有多少錢的。

由于分工的不同，會計可能不會去想對公賬戶理财創收的事情，甚至也不知道有那麼多可以讓錢生錢的手段，而财務就是要讓錢生錢。

讓錢流動起來，不能讓錢像死水一灘的留在那裡，這是資金管理。

———2、内部控制搭建———

這個商業世界雲詭波谲，每天都不知道要發生什麼，企業也是不知道明天企業會碰到什麼樣的風險和困難。

但是企業手裡一定有一個東西是能把控的，就是企業的流程、制度、監督。

———3、财務分析———

那憑借企業的流程和制度，以及在此基礎上跑出來的經營數據要進行财務分析，那财務分析是幹嘛的？

财務分析是發現企業痛點，發現有點問題了，然後用流程和結構化思維來處理問題。

就好像大公司結構，就是搭這個房子的梁，流程和結構就是鋼筋混凝土，這是企業生存之本。

———4、了解業務———

财務必須為什麼要了解業務？

會計可以不用了解業務，但财務必須得懂業務，不懂業務就無法讓資金管理、全面預算、内部控制搭建形成一個系統，也就沒有後來的财務分析。

财務本身就是生意人。

———5、稅務籌劃———

這幾天上頭條的薇娅被罰13.41億，你看人家那稅務籌劃得有多大的漏洞。

會計人員，在一開始學習的時候，學習的都是會計制度，不學稅法或者說不慎了解，就給公司帶來了潛在的風險。

會計不喜歡稅法的原因是現在的報稅系統越來越智能化，讓人疏于思考，如果是小的公司，如果太懂稅法，反而要做稅務籌劃，徒增工作量。

———6、投資并購———

你發現沒有，上學的時候，很多投資并購都是講金融的老師教的。

而反映到企業裡頭，是CFO和CEO在搞投資并購的事情，老闆是确定一個方向，真正在搞的都是财務在搞投資并購。

搞投資并購是什麼啊？他們是站在基金的角度考慮問題，不是站在企業的角度上考慮問題。

CFO和财務人員是站在企業的角度，去怎麼面對那些金融機構的。

但不是所有的财務都熟知這些的，是因為大部分财務很少都接觸的到這些實務，所以這個就是經驗問題。

———7、會計核算———

會計核算到财務這條線上，會計核算基本上由會計經理來負責，所以除了會計核算，上面六個能不能給企業帶來利潤？

所以财務部門是企業的利潤中心，發動機以及賦能的中心，會計部是成本中心，因為它隻記賬報稅，他沒有給企業帶來增值。

總結一下，财務管理是綜合了資金管理、企業内控、财務分析、業務模式、稅務籌劃、投資并購、會計核算七大項目為一體的整體管理。

在此期間，你要學會跨部門溝通，同時要從之前的會計崗位上抽身出來，要有整體的思維來看待公司的未來戰略和所面臨的風險。

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