職場彙報内容怎麼寫才好?1、凡事多請示彙報領導每天心裡想的事情有很多，但最重要的事情就是“控制”領導怎麼來實現控制？，今天小編就來聊一聊關于職場彙報内容怎麼寫才好?接下來我們就一起去研究一下吧!

職場彙報内容怎麼寫才好

1、凡事多請示彙報

領導每天心裡想的事情有很多，但最重要的事情就是“控制”。領導怎麼來實現控制？

發氣罵人，是一種方式。給人好處，是一種方式。培養心腹，也是一種方式。

彙報，經常性的彙報，高頻率的彙報，就是你成為領導心腹的捷徑之一。

不喜歡彙報，害怕彙報，你幹了一萬件事情，領導也未必能發現你。

讨厭彙報，拒絕彙報，你認為幹完事兒就好。但領導認為，你不向他彙報就是不尊重他。

2、領導高興時彙報問題，不高興時彙報成績

領導也有七情六欲煩心事，也有美滋滋的高興事。

一般情況，看到領導黑着臉，就不要再去彙報你遇到的麻煩事兒了，明顯添堵。

你可以給他彙報一些工作取得順利進展，又拿下了一個項目，又得到了同行贊賞等等。

領導高興的時候，你可以去彙報一些麻煩，苦惱，甚至向領導提一點要求，他也大概率會答應。

3、多彙報結果，少彙報過程

領導在乎的，是聽彙報所得到的尊重，控制感和提一堆要求和指示的快感，他并不在乎你的問題是否真的能得到實在的解決。

因此，你的彙報，最好是已經有初步結果或階段結果之後去彙報。

在提出一堆困難後，也表明已經取得進展。

提出一堆困難是為了凸顯這件事辦起來不輕松，表明已經取得進展，是為了表達你的功勞，讓領導覺得，你幹這件事兒辛苦了，不容易。

4、彙報問題時不僅抛出問題，必須有解決方案

領導希望你彙報，但是不希望你彙報很麻煩的事情。

因為你覺得麻煩的事情，他也不會覺得輕松。

最佳的彙報策略就是：問題抛出在前，解決方案附後，如果足夠牛逼，你還可以設計好幾個解決方案，讓領導做選擇題而不是思考題。

5、重要事項一日三請示，一般事項三日一請示

不同的情形，彙報的頻次和方式有明顯的區别。

比如機關食堂搞個采購，安排個員工餐，你一會兒一個請示：領導，今天中午的夥食是安排三葷兩素呢還是安排四葷三素呢？！

諸如此類雞毛蒜皮的事情，太多彙報，在領導看來，不是尊重他，是在煩他。

但是，如果同樣是機關食堂開夥食，但是今天中午食堂要接待領導的上級，必須一步一個請示。完全按照領導的意思辦。

不同的情景，請示彙報的方式和頻率大相徑庭。

所以，職場人必須用心去體悟，什麼是領導心中的重要事項。

6、彙報工作是由頭，捎帶自身訴求是核心

很多職場人，情商也很高，喜歡向領導彙報，領導對他的工作也很認可。但是感覺總幹事而沒得到實質性利益。

說白了，職場彙報請示的根本目的，是拉近和領導的關系。拉近和領導關系的根本目的，是撈取自己的實惠。

想提要求，有成長欲望，但就是不好意思提要求。——那你要麼是真傻，要麼是懦夫。

7、公開彙報為輔，私下彙報為主

太過頻密的公開彙報，經常往領導辦公室跑，你的同事同僚很方案，同行争妒，暗箭傷人，害處頗多。

好的方式是，偶爾，适當的，當着其他人的面向領導彙報，以展示自己和領導關系不錯。從心理和氣場上鎮壓其他同事。

更多的時候，你要私下彙報。比如，在其他同事不在的時候，到領導辦公室去聊一會兒。

比如，私下約領導周末郊遊，釣魚，打球等，順帶着彙報工作。

私下彙報方式多樣，更加高級，但更費心，更費時間，但是你所得到的，也将更多。

8、逐級彙報為主，越級彙報為輔

如果你有直接主管，大部分時候還是不要直奔主要領導辦公室，應該更多的想主管領導彙報工作進度，再由主管領導向主要領導去彙報。

如果是你自己在某方面取得重大突破，為單位做出重大貢獻時，你就可以悄悄的越過你的主管領導向你的主要領導，甚至比主要領導更高層級的人物彙報了。

這類重要的業績，如果你不越級彙報，最終你的辛苦成果，一定被你的主管或者主要領導據為己有，去向更上的層級邀功請賞。

而在他們邀功請賞時，大概率是不會提起你的！

9、不僅彙報工作，更要彙報你的“思想”

彙報工作是一方面。彙報思想也不可獲取。

這裡的彙報“思想”是指你可以袒露自己的家庭情況，如果有強大背景，可以适當透露家庭關系網絡，以此讓領導對你刮目相看。

同時，你還可以含沙射影的透露領導平時看不到的一些黑幕。隻要你處于公心，維護正義。

壞事是擋不住的。你先私下給領導講出來，待到領導查證屬實時，你就是領導信任的人了。

10、彙報頻率與職務職級成反比，職務越高要越少彙報為妙

基層員工，可以凡事多彙報。不去彙報，領導會輕視你，忽略你，甚至認為你難成大器。

但到了管理崗位，就不要過多的彙報了。畢竟管理崗位你要給下屬立威，啥事兒都得你的上級去拿主意，下屬會把你當白癡。

管理層級越高，彙報頻率必須越低。

到了一定程度，你大部分事情，都不用想最高領導彙報了，自行處理，到了這個程度，你的位置就是單位的一人之下，全體之上。基本可以掌控整個單位的大局了。

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