提到目前大多數企業實行的都是KPI（關鍵業績指标），但是GOOGLE從一開始就是實行的OKR（目标與關鍵結果），而從2013年開始，國内的百度、知乎等企業也開始實行OKR。

這裡簡單的和大家分析下，什麼是KPI，什麼是OKR，以及二者的區别，最後詳細解釋下如何設置OKR。

舉個形象的例子，KPI是汽車的發動機，它讓你永遠在行動着；而OKR則是汽車的方向盤，它的作用是确保你前進的方向正确。

什麼是KPI

1、KPI的定義

KPI的全稱是baiKey Performance Indicator，翻譯中文意思就是關鍵績效指标。目前是國内大多數互聯網公司常用的一種針對員工績效考核的方式。

KPI指标一般是部門領導要求的指标，也是衡量員工業績的主要指标，是企業管理員工的基礎。

KPI的産生要追溯到上個世紀，由于工廠量化生産、标準化制造而産生。

比如：某個制造工廠，根據幾個工人一天的生産零件數量來制定所有員工的KPI。

2、KPI的特征

關聯性。班組的KPI決定着部門的KPI，而部門的KPI又影響着公司的KPI。而且下層機構的KPI目标加起來正好等于上層的KPI的目标因此沒有KPI一切都隻能是空談，空想。

可控性。KPI的設計本身就是為了控制從而實現目标，推動公司戰略在各部門的執行。通過定期的回顧，管理人員能及時了解關鍵績效參數，診斷存在的問題，選擇合理的解決方法。

小編以前在制造企業待過一段時間，說個具體實際的事情。一個晶片的産生要經過幾十道程序，系統會對每一個程序的開始時間、結束時間進行統計。

單這個時間超出規定的時間，則說明此道工序的工作人員沒有認真工作，其KPI是判定為不合格的。

1、OKR的定義

OKR的全稱是Objectives and Key Results，翻譯成中文就是目标與關鍵結果。這是一套明确和跟蹤目标及其完成情況的管理工具。

應用的最成功的應該就是谷歌了，目前百度、知乎也在使用。

O：目标，說的是我們最終目的是什麼。

K：關鍵結果，說的是某些結果證明我們實現了目标（或者理解為分解目标）。

舉個OKR例子：

O：我想月收入1萬元。

KR1：換個新工作保障月收入6000元。

KR2：晚上跑滴滴保障月收入3000元。

KR2：平時做自媒體争取月收入3000元。

注意：前面有說KPI下層的目标加起來就是上層的目标，但是OKR則不是，下面會詳細叙說。

2、OKR的特點

公開性。什麼叫做公開性，就是所有人從領導到底層員工都知道，每個人都明白自己的工作重點，避免層層傳達導緻的信息丢失，所有人都知道公司目标，公司目标就是個人目标。

競争性。為什麼有競争性，因為目标的制定是透明的，不與自己的獎金相關聯，員工敢于制定有挑戰性有競争性的目标。

具體的區别通過上面的定義就能夠明白，這裡舉個家電銷售的例子。

某公司大區域經理今年的KPI：

• 利潤額增長20%
• 利潤率提高20%

某公司大區域經理今年的OKR：

• O:擴大市場占有率增加營收
• KR1：開辟至少10個營業點
• KR2：增加淨利潤前5的家電進貨量200%
• KR3：誕生3種能取得收入的商業模式
• KR4：售後服務費用增加100萬

KPI注重的員工個人的績效，會讓員工隻關心個人；

OKR強調的是團隊目标、團隊合作，突出的是團隊貢獻，有利于團隊的團結。

KPI是自上而下的量化考核，KPI思路首先确定組織目标，然後将這一目标分解到每一個人，再對個人進行量化。

OKR則是由下至上，一定程度上個人提出目标，再通過統計部門的量化個人目标統一成公司的目标，這就要求員工較強的能動性和較高的素養。

因此，對于一般的生産制造企業，更适合使用PKI；而一些網絡行業則更适合使用OKR。

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!