我們從小就被灌輸，做人要實誠。可是，為什麼職場上的老實人，卻總是不受人待見呢？很多人為工作，披星戴月，結果一生不是在一個崗位上原地不動，就是工作着工作着，工作沒了！

這難道都是因為“老實”惹得禍嗎？

曾經被人問這樣一個問題：

是因為太懂事，所以沒人疼；還是因為沒人疼，才變得很懂事？

在家裡，越懂事的孩子，總是被要求更懂事，而“會哭的孩子有奶吃”。這是誰都知道的道理，在職場上也是如此？職場上的老實人之所以不被待見，真的是因為老實嗎？

其實，老實人之所以爹不疼娘不愛，是因為他們從來不為自己的利益留緩沖區。

從某些意義上來說，你之所以老實，沒地位，是因為你技不如人，才被迫忍受，被迫學會懂事。

因為實力決定地位，你沒有能力，也就沒有資本，說話當然沒有威信，隻能默默處在邊緣區了。

因為沒有金錢，你被迫學會了節儉。

因為沒有容貌，你被迫學會了将就。

因為沒有資本，你被迫學會了包容。

到頭來，你自以為的優點，幾乎全都來自于你的缺陷。它們是美麗的傷疤，你看着這些美麗的傷疤，陶醉得忘乎所以。這些真的是優點嗎？我覺得是被逼無奈。

楊金貴 在《青春是經不起揮霍的》裡說過這樣一句話：

“當所有人都拿我當回事的時候，我不能太拿自己當回事。當所有人都不拿我當回事的時候，我一定得瞧得上自己。這就是淡定，這就是從容。”

為何領導很少當着下屬的面發牢騷？因為他們不需要，直接罵你就行了，光明磊落？員工有什麼話當面不說，背後亂說，結果不光是地位上處于下風，而且人品也處于下風，以至于最後隻有哭窮一條路可以走了。

無論你哭得有多慘，還是牢騷滿腹，其實并不代表着這個下屬有多慘，情緒化的東西還處于能夠理性控制，緩慢釋放的階段，那就是一種預防性的手段。

雛鳥被喂食，為啥吃飽了還要争先恐後地張大嘴？不能因為鳥媽媽把上一條蟲子塞給他，就把機會拱手讓人，還發自肺腑地說一聲“我不餓，請給需要的鳥！”如果那個鳥真的這麼做了，後果是它以後将最後一個得到食物。

職場上的老實人，就是常拱手讓機會，以為自己很謙讓，自我感覺自己很高尚，所以他後來成為最後得到食物的那個人。

訴求隻為了保住自己的利益，求其上方能得其中。

吐槽996的人不一定真是996的狀态，甚至有的人可能一年也就996幾次，但若是不吐槽，那就會有更多的人996。

有時候問題不一定要尋求徹底解決，說出來就夠了。

工作上有一種累，就是沒事瞎折騰的累；

牛永遠是幹活的命，馬永遠是吃草的命；

忙不忙不重要？重要的是工作安排和計劃寫得比誰都多。

職場上的老實人，就是因為不懂得給自己貼金，給自己留緩沖地帶，總是用最保守的标準來界定自己的利益邊界，所以利益常常束縛制冷線，就成為不可避免的事情。

弱者的哭窮隻是為了保住自己的東西，這聽上去是條充滿心酸的哲理名言。但你不哭出來，又有誰知道你的需求呢？

基層員工沒有資源優勢，根本構建不了緩沖區，因為規則不允許，你已經是最底層，無路可退。

遠離落後，改變是唯一出路，出路就是讀書！

認知水平越低，人越固執

曾經在NASA供職12年的氣象學家J•馬歇爾•謝博德曾在演講時說：“我犯過的最大錯誤是我隻看那些能支撐我想法的信息，從來不對任何相反的信息感興趣。”

用通俗的話說，我把自己的認知束縛住了。你的認知半徑決定了你的能力大小。

機房的網絡總是出問題，負責網絡的工程師說，一定是設備的問題，新來的小夥低聲說了一句，是不是設置哪有問題？不管他如何舉例，但是因為他是新來的，沒人對他的話重視。

後來公司請了廠家的技術工程師過來指導，一眼就發現是設置中一個數據的錯誤。

一個人的認知水平決定了他的思維方式，就像這位網絡工程師，他的第一反應就是設備問題，所以不管新來的小夥，有多充足的證據，他的觀點也不會改變。因為他的認知裡沒有其他想法。

這正如作家周淩在《開啟自我改變的源動力》中說：“人與人之間的根本差異，是認知能力上的差異，人的一生永遠都在為認知買單。”

如何解決底層的認知問題？

社會學家把人的認知分為三個區域：舒适區、拉伸區、困難區。真正厲害的人，從來不在舒适區停留，永遠是不斷地向困難去轉變。

他們自律性強，通過大量的閱讀或者與高階層的人交往，在向内提升對外打開雙重渠道下，提升自己的認知，不斷向上攀登。

大多數人習慣于被動學習和被動思考，老師布置什麼，完成什麼，到了工作上也是如此，以領導的指令為行動标準。所以他們隻能是差等生或職場上的平庸一族。

行動研究心理學發現，人們主動學習認知到的垂直留存率遠遠高于被動學習。

你要改變，就必須由内向外的行動，隻有直面你的認知誤差，才能獲得思維上的鑰匙，擺脫身處思維泥潭的現實。

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