你是工廠的一個流水線工人，圍在流水線前，不停地重複同一組動作，連管一下眼前飛來飛去的蟲子的時間都沒有。

換班的時候，你在廁所點了一根煙，還沒來得及抽上幾口，董事長就通過監控發現了，并斥責你趕緊回去工作。

老闆甚至還打算購入自動喂食機，讓工人在吃飯的同時，還能夠繼續工作。

老闆通過廁所裡安監控、用機器将員工的吃飯流程标準化，來壓縮員工業餘的時間，以此來延長工作時間。

假設你在上午工作的4個小時，為公司創造200元的價值，就足以賺回老闆給你的工資。那麼下午工作的4個小時200元，就是你為公司創造的“剩餘價值”，就是我們常說的：為公司創造的利潤。

而現在，下午4個小時的工作時長硬生生被拉到8個小時，公司的利潤因此得到增加，這就是“絕對剩餘價值”。

你做得越久，老闆越嗨！

老闆在監視器前視察工作進度，發現有個區域工作效率不高，就加快機器的運行速度。

機器突然加快，你的手速也随之加快，簡單的重複變成了不斷的抽搐，把原本4小時做完的工作縮短到3小時，但省下的1個小時可不是給你偷懶的，而是繼續為老闆創造利潤。因為工作效率提高而增加的利潤就是“相對剩餘價值”。

你做得越快，老闆越嗨！

“把工作日延長，使之超出工人隻生産自己勞動力價值的等價物的那個點，并由資本占有這部分剩餘勞動，這就是絕對剩餘價值的生産。” “就相對剩餘價值的生産來說，工作日一開始就分成必要勞動和剩餘勞動這兩個部分。為了延長剩餘勞動，就要用各種方法縮短生産工資的等價物的時間，從而縮短必要勞動。”

——《資本論》第一卷

絕對剩餘價值重在延長工作時間——擠工人，相對剩餘價值重在提高工作效率——擠同行。而能為公司創造更多剩餘價值的員工，就是一個高性價比的員工，就是一個老闆青睐的好下屬。

這類思想被許多老闆們廣泛接受并延續至今：“不要性價比低的員工”“員工下班後禁止打麻将”。但這其中存在一個問題，那就是把員工當做量化成可計算盈虧率的商品。商品不會累，但人會累，也會崩潰。如果把效率拉滿，帶來的副作用，就是成為機器，最終被機器所取代。而你辛苦創造的價值變得“廉價”，你的勞動出現了“通貨膨脹”。

某些老闆鼓勵員工内卷，努力推進工作競争性，翻來覆去都想告誡我們“這就是競争，這就是人生，成熟點寶貝。”把内卷吹成了社會的主流，這等于是在跟全社會說：你們盡管去卷吧，越卷越好，能卷出個360°托馬斯回旋我就給你頒個最佳員工獎。

可是，“最佳員工”們如同機器般工作，最終被機器所取代。你，因為你的努力工作而失去工作，成為了“相對過剩人口”，而打工人除了勞動力一無所有，在資本面前幾乎毫無談判的餘地。

人，人，最重要的永遠隻有人！

馬克思提出，資本家應該停止對員工的無限制壓榨，并提高工人的福利。于是8小時工作制等一系列勞工法也應運而生，緻力于讓人能成為真正的人。經過工人們長期鬥争，好不容易争取來了8小時工作制，不能在粉飾下，被公然撕裂。

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