産品經理和項目經理的工作内容?我做過項目經理也做過産品經理，也經曆過較多的項目案例，我覺得項目經理的職能和工作都比較簡單規範，但是大多數項目經理都覺得自己很厲害，覺得這個崗位的人得什麼都會，什麼事情都想把控，現在小編就來說說關于産品經理和項目經理的工作内容?下面内容希望能幫助到你，我們來一起看看吧!
我做過項目經理也做過産品經理，也經曆過較多的項目案例，我覺得項目經理的職能和工作都比較簡單規範，但是大多數項目經理都覺得自己很厲害，覺得這個崗位的人得什麼都會，什麼事情都想把控。
其實我感覺很多項目經理，真的對崗位職責和個人能力認知有很大的偏差，而且在一個單一的崗位視角，經常看不到其他崗位的價值，他們總覺得自己啥都會，能力通天盲目自信，但很多項目經理其實根本沒什麼權力。
個人感覺知識面真的很單一，解決問題的思路非常有限（備注∶說的是部分哦，不代表所有項目經理哈），造成這種認知上的偏差的原因是什麼?
我覺得我們趕上了一個很好的時代，有很多先輩和經驗可以學習，看大背景看企業，能擔當項目經理的，目前還是優先選擇有技術背景或者項目管理崗的人。
大家心理上還是傾向于專業引領工作，尤其是以BAT為代表，阿裡偏運營、百度偏技術、騰訊偏産品。這三個特點在一個産品開發的不同階段，都有涉及，但是在話語權方面是不一樣的，企業文化随之而來就有了偏差，其他企業或多或少都有BAT的影子，哪怕是字節這種後起之秀，裡面的人員和派系還是逃不出這幾家。
而技術背景的項目經理在接手一個項目之後，需要先了解清楚項目的背景和項目的目标，即需要清楚的知道做的是一款什麼項目，這個項目的目标是什麼？
接下來是要明确項目的需求和範圍，以軟件開發項目為例來說，就說做一款xx類的系統，涉及的核心組件、功能有哪些？周邊系統有哪些？涉及的人力、技術資源量又有多少？這些是在正式制定計劃之前要花時間梳理清楚的。
技術出身的項目經理，更加關注做而不是怎麼做，為什麼做。當明确需求的範圍之後，哪些需求是可做可不做，哪些是不做的，他完全沉迷于做具體事務的過程中去了。這裡是無可厚非的，畢竟項目的範圍管理邊界就在這裡。
所以困擾的問題也來了，有産品思維的項目經理，在看待他們僅執行範圍内的工作，當然就會有所缺失，尤其是産品視角、市場視角，這兩個對于實際要完成的産品或者系統投入生産運營之後的利弊，是有一個提前觀察和揣測的餘量的。
知識面隻是聚焦在執行層面，或者說開發層面，很多其他領域的自然半桶水或者一點都不懂，但是他們對于執行的理解是非常透徹的，自信能按部就班地把事情辦好，其實就是偏科了，所以你一旦帶着産品思維和市場思維去看這些東西，自然而然地能感覺到狹隘性。
從執行層面說，項目經理雖然号稱有責無權，但是領導畢竟還是給了授權和支持的。所以有部分是自信爆棚。盲目自信也好，阿Q精神也好，其實來源于他們執行方面的成功。
問題是有些項目是成功的，市場是失敗的，作為項目管理也可能是成功的，但是項目失敗的。那怎麼做提升呢，或者說，如果我明确了我作為一個項目經理的缺點就是隻能搞技術隻會搞技術，那我要怎麼增加産品視角和市場視角呢？
一
高階項目經理必須具備對項目的價值理解能力和産品的需求分析能力，作為PM要具備一定的用戶思維和産品思維，這點非常的重要。
PM不僅要完成項目計劃，還要和需求管理組各系統負責人做充分的溝通，詳細了解需求，對需求進行充分的理解，把握産品的意圖。
PM要能夠多培養自己從産品層面思考，讓項目的推進能夠更加貼合産品的最終形态，這樣更有利于對項目的把控。
二
高階項目經理一定要具備價值分析評估能力，包括競品分析和業務場景規劃能力。
項目的産品和需求範圍明确之後，作為PM要對目标進行分解，在分解的過程中，其實是進一步論證目标的可行性，同時盤點需要投入的人力資源，而後制定詳細的計劃。
根據這個評估的時間進行整合，給出初步的項目總體計劃，再提交核心管理組來進一步讨論明确項目首次上線的版本。
需要開發的需求，通過這樣的策略來明确需求的範圍，有據可依，也有數據作為支撐。從某種程度上控制好需求的範圍，可以在項目執行過程中比較好地避免該做的沒有做，不該做的又優先做了。
三
高階項目經理需要具備市場需求分析能力和商業理解能力。
這也是小莫吐槽的問題所在∶她作為産品經理的履曆讓她無形中擁有了這樣的産品思維能力，但是普通的技術出身PM并沒有。
他們隻能慣用的邏輯按部就班進行項目拆解和任務部署，而小莫清晰的知道客戶要什麼，現在應該先做什麼，後做什麼，優先保障什麼，充分理解需求，把握産品意圖，可以對目标把控更加清楚。
技術出身的PM在談到計劃制定、流程規範、項目過程管理等這些方面，都還挺好的，缺失的就是上面說的兩個視角。在于面對市場和客戶的要求、突發的情況、複雜情況，如何去選擇和決策，處理問題思考的深度和廣度不夠。
四
高階項目經理需要有産品體驗能力和用戶體驗能力。
回到項目管理的範疇上來來說，一個具備産品視角的PM，對需求有充分的理解，可以更好地把握産品的意圖，那麼項目管理的過程中，則會更加的遊刃有餘。
在面對領導的要求，客戶的需求，什麼時候該妥協，什麼時候該堅持原則。市場千變萬化，我們要用敏捷的方法，要堅持原則也要擁抱變化。不知不覺當中，你超過很多人了，已經能從高處往下看了，這裡有個量變到質變的過程。
五
高階項目經理需要具備運營數據分析和用戶反饋能力。
在數字化時代，産品和項目的關系越來越密切，未來不存在獨立的産品經理，也不存在不懂産品的項目經理。
項目思維教會我們往前走，而産品思維，可以讓我們走得更穩。以産品為導向的項目研發過程中，無論是産品經理還是項目經理都需要深度參與其中，每個項目經理都需要具備某些産品能力，項目管理能力層級越高，對産品方向、戰略的把握要求越高。
通過産品思維去調研市場、反複推敲産品、測試功能是否滿足客戶的需求，這樣的産品才有交付價值，而面對不确定性的商業世界，我們的項目經理要交付的就是産品上的确定性，這是每個項目經理PM必須經曆的修煉。
總結一下
不同的高度總能看到不同的風景。
從2樓往下看，樓下都是瑣碎的事物和垃圾，你從10樓往下看，雖然還是有垃圾但是也有一點風景了，你站在100樓向遠處眺望，隻有祖國的壯麗山河和心潮澎湃。
你總站在項目經理的本位思考，隻能看到與你有關的項目和事物。站在高一階的項目視角，不僅可以看到你的項目狀況，還能看到市場前景和業務方向。
當你站在更高的全局項目思維，你甚至能看到自己的努力為企業、為社會甚至為國家為人民能帶來的便利性和一點點的價值，那種感覺不是語言可以描繪的。
我的一個朋友作為項目經理負責了健康碼的項目，幾千人團隊不同的行業，從研發到核酸到疫苗到省市級的大數據拉通，當項目上馬的一刻，他感歎哪怕做這種公益項目沒一分錢收入，但此生做這一件事足矣。
為國為家做出的貢獻能激勵人心一輩子，當然不是所有人都有機會接觸很大的項目，我在PMO前沿群裡常說，進一寸自有進一寸的歡喜，你為組織為企業為家庭為他人做出的努力也是很有價值的。
風景的好壞也取決于你的心态。心态平和，你會覺得風景越來越美，你為之付出的攀登之苦也沒有白費。在欣賞風景的同時，你也會感激自己的付出。
心态不平和，你會覺得風景沒有随着高度的改變而改變，你會為自己的付出而懊悔。
看風景不是目的，而是要在欣賞風景的同時，對自己所處的位置有一個正确的認識，你能欣賞到什麼，看不到什麼。
更是要在欣賞風景的同時，敢于去挑戰新的高度，提升格局，提升高大形象，胸懷寬廣心胸要寬廣如大海。你看到的就不再是問題，而是風景。
現在的你，站在什麼樣的高度，在看的是什麼樣的風景呢?
近期熱文：
更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!
zpostcode 
Recruit 
weather 
mreligion 
Yellowpages 
sport 
constellation 
shopping 
name 
game 
directory 
literature 
Word 
tour 
furnish 
Lottery 
tftnews 
lyrics 
News 
digital 
car 
dir 
Edu 
Finance 
