薪酬制度績效考核?關注【本頭條号】更多關于制度、流程、體系、崗位、模闆、方案、工具、案例、故事、圖書、文案、報告、技能、職場等内容,弗布克15年積累免費與您分享,下面我們就來說一說關于薪酬制度績效考核?我們一起去了解并探讨一下這個問題吧!
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第一條 半年度獎金及年終獎獎金具有靈活性,由管理層根據實際情況在獎金發放前進行規則的具體制定,參考規則如下:
半年度獎金及年終獎發放金額=基數×公司系數×考核系數×考勤系數。
(一)基數:半年度獎金基數一般為該崗位50%月薪,年終獎基數為該崗位50%-100%月薪,屆時根據具體情況确定。
(二)公司系數:
公司完成經營目标情況 |
“公司系數”對應範圍 |
未完成 |
0-0.5 |
完成 |
1 |
大幅度超額完成 |
1.5-2 |
(三)考核系數:
考核結果 |
系數 |
優秀 |
1.5-2 |
良好 |
1.2 |
合格 |
1 |
不合格 |
0-0.5 |
(四)考勤系數=(應出勤天數-病事假天數)/應出勤天數。
各崗位績效指标内容、考核嚴格程度均有一定差異,為鼓勵員工制定挑戰性目标及嚴格考核,充分發揮管理者積極性,管理層對員工具體發放金額具有調整權。
管理層可結合外部薪酬競争差異、内部總薪酬公平性等因素,對各項具體系數、具體員工的獎金金額進行調整。
第二條 業務獎金為鼓勵業務開拓,公司進行單項獎金激勵。考慮到目前業務與上級工作分配、外部環境有較大關聯,以下為基本獎金設定原則,具體進行一事一議,保證合理性、公平性與對業務崗位員工的最大激勵效果。
業務部門:在部門主導進行重大業務突破,并獲得收益的情況下,進行獎金激勵。
職能部門:對業務開拓進行貢獻情況下,同等享有獎金。
第三條 發放周期半年度獎金半年度發放,年終獎每年初發放。業務獎金根據業務開展節點進行發放。
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