職場交際，那些熱衷于以自己為中心的人，明明沒有理，或巧言或強辯，卻非要給自己找出理來不可，通常人們把這種人稱為“常有理”。具有這種脾性的人，領導不賞識、同事不贊成、下屬不擁護，交際上無以為繼，在單位很難混，我們應該引以為戒。

①對上司莫做懶散型“常有理”

有的人生活懶散，工作拖沓，為了應付上司，經常為自己的不當行為找理由，或者粉飾自己，或者指責别人，變着法兒往自己臉上貼金——這就是懶散型“常有理”。這種“常有理”有很強的自我保護意識，自省能力卻較弱，聽不進别人的意見，明明自己不對，也能把自己的行為解釋得合情合理，讓上司難以領導。

李清春在單位就有懶散的毛病。一天早上，組長問他電腦怎麼打不開了，李清春卻說：“你當我是故意的啊？早上一來就這樣，我有什麼辦法？又不是我弄壞的！”組長讨了個沒趣，隻好笑笑說：“現在是月底了，你趕快把這個月的盤點表交了吧，經理剛才打電話催了。”李清春埋怨道：“說要就要啊，也不給點時間！”組長解釋說：“按理說昨天就應該交了，也許你是忘了。”李清春狡辯說：“我才不是忘了呢，昨天跑了兩趟銀行，哪有時間啊？弄這個表，小工夫不夠用，大工夫又沒有，加班你也沒權發加班費，叫我怎麼辦？”組長碰了一鼻子灰，挺尴尬的，就自己找台階下，說道：“那勞你大駕，先打兩壺開水去吧！今天正好是你值日。”李清春說：“你還是饒了我吧，我現在還沒緩過神來呢，要是把打開水的事也包了，讓你們養成好吃懶做的毛病，我可擔不起責任！”組長聽了李清春的話，鼻子都氣歪了。

李清春電腦壞了有理，沒有按時交盤點表也有理，組長讓他打開水他不去還是有理。殊不知這種“常有理”正是職場交際的大忌。在工作上為自己開脫，可以找到無數條理由和借口，但要想為自己赢得良好的交際形象，赢得上司賞識，沒有實際行動墊底，任何理由和借口都是蒼白的。

②對同事莫做抓尖型“常有理”

同事雖不屬“五倫”，但在單位卻同處一隅，日日相伴。有的人工作上遜人一籌，成績平平，便和同事抓尖搶上風，耍“常有理”。他們為了張揚自己，常常把同事貶得一無是處，香瓜自己拿，爛杏往别人的筐裡裝，哪怕與對方反目也在所不惜。

譚會超和楊蓉同是一家藝術設計公司的新人。楊蓉曾經在學院的設計大賽上獲得過一等獎，對譚會超有點趾高氣揚。

一天，領導說客戶對楊蓉的設計不大滿意，讓譚會超幫助搞一下創意。楊蓉看了譚會超的創意，說：“就這個呀？這麼小家子氣的東西，怎麼拿得出手啊？客戶不喜歡我的創意，是他們沒水平，那也沒必要拿這東西蒙人家，小譚你說是吧？”譚會超聽了臉一陣紅一陣白，心裡很不舒服。

後來，譚會超接連有好幾個方案被采用，楊蓉不服氣了：“就你這也叫設計呀？花錢買這樣的設計簡直是傻瓜一個……我的設計被采用的比别人是少了點，可我不媚俗，不迎合低級趣味，也不像有的人那麼會拍馬屁。”好像隻有她自己才站得正行得端。

最近，公司接了兩個難得的大項目。楊蓉和譚會超都埋頭搞設計，并且盡力在細節上做到完美。最後，譚會超的設計雙雙勝出，楊蓉隻是白忙了一場。為此，楊蓉的“理”更足了：“現在的事就是這樣，會幹事的不如會‘來事’的。小譚人漂亮，和領導關系好，又能買通客戶，當然要用她的了。”譚會超聽了楊蓉的話，十分氣憤，從此再也不和楊蓉合作了。

同為職場新人，楊蓉在工作上和譚會超相比并沒多大差距，可她卻竭力貶低别人張揚自己，對同事耍“常有理”。這種行為，不僅矮化了自身形象，還使同事關系出現僵局。事實上，想讓大家知道你有“理”，你越是表白越起反作用，人們除了聽聲音，更喜歡看行動。

③對下屬莫做尊長型“常有理”

現實生活中，一些人喜歡以尊長自居，在部下面前耍“常有理”。人們對尊長型“常有理”一向無可奈何，無形中，又助長了這種行為的發生，使“常有理”耍得很是得意，即使遭遇周圍很多人的不滿，也毫不在意。

張總監是個會迷，自打他走馬上任，研發部的例會就變得又臭又長。研發部例會事無巨細，就連應該員工獨立完成的工作，都要拿到會上來讨論，使員工厭會情緒日增。某日，張總監對有怨言的員工大偉惱火地說道：“開會怎麼了？開會可以統一思想認識，統一技術指标，統一工作流程。怎麼這點道理都不明白？你以為這會是開着玩的？連開會都嫌麻煩，還幹得了什麼……”張總監動不動就對員工如此惡訓，讓人好不堵心。

一天，讨論廣告位，會又開到了8點，小丁問：“張總，廣告位的事兒我也不太懂，今天家裡還有點事兒，我能不能先走一會兒？”

張總監說：“你這麼早回去幹嗎？會還沒開完呢。你這人态度有問題啊！廣告位這麼重要的事兒，不想聽了？”

小丁說：“家裡确實有事，我住得也比較遠，現在走，10點才能到家。”

沒想到張總監說：“哦，這樣啊！我走過這麼多公司，搞研發就沒有不加班的。離家遠，你可以不幹啊！走了，明天就不用再來了！”

從那以後，張總監就處處跟小丁過不去，總是找小丁的麻煩，導緻她天天加班也仍然完不成任務，績效考核的結果也很差，随後就建議公司把小丁辭退。張總監的行徑激起了大家的反對，不久便因工作業績不佳被公司辭退。

張總監依仗尊位，違反工作流程開長會，動不動就訓人整人，随意擺布員工，耍盡了“常有理”。這不僅摧殘了員工的積極性，更嚴重扭曲了自己的交際形象。誰願意給這樣的上司“當兵”啊？做了上司，千萬不要以為自己有什麼不得了，對下屬“常有理”的人，其職業生涯必定是短命的。

以上我們談的三種“常有理”都是對職場交際極為有害的。如果我們身上有某種“常有理”的影子，一定要忍痛徹底清除，千萬不要讓這種東西在我們身上固着。

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