10條給領導們的建議，一定有一條對您有幫助。
1.不要經常收集意見和建議，收集而不解決會嚴重影響領導權威。有的領導，每次開會最後一個環節都是讓我們暢所欲言提建議，開始大家還會踴躍發言，但每次的建議從來沒有實施過，後來再也沒有人提建議了。
2.開會是為了解決問題，不開沒有準備的會。一位特别喜歡開會的領導，有事沒事開會，大事小事開會，每次開會時間都是一小時以上，惹得大家叫苦連連。
3.遇到突發情況内心心慌亂仍要裝作鎮定自若，遇到緊急事件要盡快作出反應，第一時間處理完現場。
4.不要随意表态，特别是給政策、出思路的表态更要慎重，更不能在公開場合侮辱下屬，對同級大放厥詞，口無遮攔。
5.作為領導要能扛的起事、負的起責任。上級安排的工作自己先消化，不要馬上傳達到下級。當下級已經盡職盡責時，把批評變成鼓勵，自己扛下批評當壓力的轉化器，不要當壓力的無腦傳送帶，唯有此才能展現領導魅力。
6.一次布置工作最好不要超過三件，區分好輕重緩急，挑最重要的布置三件，第四件說了，也可能是白說。
安排工作，先要明确目标（告訴下屬你要幹什麼）；我能給你的幫助（協調部門和所能調配的資源）；完成工作的要求（步驟，時間節點，達到的效果）；給你的權限（人力、資金等）；完不成的後果（工作的不良影響及個人的績效）。
事前講得清楚一點，要比事後責罵效率要高很多，不是嗎？
7.眼界要廣，心胸要寬。不要跟手下的人搶功勞，更不要參與分配下屬的榮譽，因為下屬跟着你混，就是為了能多分點利益，什麼忠誠啊，感恩啊，在利益面前都是扯淡。
8.心腹犯了錯公開場合可以批評，這是給你樹威嚴的手段，但私下要對其補償；幹将犯了錯，公開場合不要批評，要留面子，可以私下提醒，也是給你拉攏人心的機會；基層人員犯了錯，公開場合絕對不能批評，可以批評他的上級隔山打牛，否則你會遇到讓你下不來台的人。
9.對下要寬容，對上要聽從，要給手下人撐腰，你的人不窩囊不受委屈，你的威望就出來了。
10.小事要妥協，大事要有底限。管人的本質就是一個不斷要求、不斷妥協的過程，領導不隻是一個職位，更是一種能力。做一個領導者，不僅僅知道下達命令，還要帶領團隊取得連續不斷的勝利，唯有此才能在領導的位置上長期做下去。
免責聲明：本公衆号所載文章為本公衆号原創或根據網絡搜集編輯整理，文章版權歸原作者所有。轉載請注明來源；文章内容如有偏頗，敬請各位指正；如标錯來源，請跟我們聯系！
,更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!
zpostcode 
Recruit 
weather 
mreligion 
Yellowpages 
sport 
constellation 
shopping 
name 
game 
directory 
literature 
Word 
tour 
furnish 
Lottery 
tftnews 
lyrics 
News 
digital 
car 
dir 
Edu 
Finance 
